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时间:2019-05-12
《基于动态竞争优势的价值网理论研究--入世后我国企业的价值链调整》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、上海交通大学博士学位论文基于动态竞争优势的价值网理论研究——入世后我国企业的价值链调整姓名:吴海平申请学位级别:博士专业:企业管理指导教师:宣国良20030901摘要业分工与整合的视野中加以研究,从而发现价值网的本质在于其将资源与能力网络化整合在为顾客创造价值——个性化定制的有机系统之内。本章随后对价值网模式的产业周期适用性进行研究,指出价值网模式主要适用于具备动态竞争特点的产业成长后期和成熟前期中的企业。第三章,本章对价值网运营模式的动态竞争优势进行了理论阐述和模型推演。在深入分析价值网系统的不确定性过滤机制和系统整合的价值创造
2、机制的基础上,本章建立了不同类型企业在动态不确定条件下的竞争优势比较模型,证明了价值网企业能够获取远高于其他类型企业的动态竞争优势。通过对44家上市公司的实证研究论证了理论分析所得出的基本结论。第四章,对价值网运作模式所形成的网络组织——价值网络进行深入研究。通过建立能力的分层结构模型定位企业在价值网络中的角色选择。将数据包络分析和多准则决策方法相结合,构建了价值网企业的成员选择模型,并对决策过程中经常遇到的一类LR型模糊数建立具有可调置信度的DEA预处理模型。本章最后探讨了价值网络的关键要索及其治理机制。研究发现,影响价值网络价
3、值创造和价值传递的基本要素包括风险效用体系、资源共享机制和价值活动等。这些基本要素被统一到以模块化的结构内合和可嵌入社会机制为主的价值网络的治理过程中。第五章,探讨企业的核心知识与能力的增长机理如何影响企业结网合作的策略选择。将实物期权作为一种决策准则和动态学习机制引入企业结网合作的决策过程中,构建基于核心知识与能力增长特性的企业结网合作策略选择模型,推导出企业核心知识与能力增长的异质性对其结网合作行为具有不同影响这一重要结论,并进一步发现价值网络的动态演进特点。第六章,将价值网理论研究的初步结论应用于我国企业特别是大型企业(集团
4、)提升竞争力的具体实践。本章构建了企业价值网指数测度的指标体系并对具体样本企业进行统计分析,认为我国企业目前处于价值网组构的起步阶段。在此基础上,本章充分论证了我国企业实施价值网战略的可行性,指出跨国公司的示范效应、世界级制造中心的战略机遇以及未来的战略远景是主要的推动力和成功保障。结合跨国公司在中国区价值网络的战略布署,本章首次提出了以我国大型企业(集团)为主的价值网战略三步走的总体思路,并对战略要点给出策略性建议。第七章,结论与展望。归纳本论文的主要结论,并指出本论文研究的不足及未来研究的展望与建议。关键词:动态竞争优势,价值
5、链,价值网,价值网络海交通人学博l‘学位论义STUDIESoNVALUENETWBASEDONDYNAMICCoMPETITIVEADVANTAGE——REBUILDINGVALUECHAINAFTERCHINA’SENTRYINToWToABSTRACTWhetherscholarsorenterprisershaverealizedsuchfactthattheconditionofbusinesshaschangedduringthelasttenyearsin20‘“century.Companieshavebeenent
6、angledinthecomplexanduncertainenvironmentwhichWaScomparativelysteadyandstaticbefore.Themainfactorscausingsuchchangehavebeenilluminatedinthereportnamedvision2010.Theyaremorerequirementsforquailtyandservice,worldwidecompetitionandrapidtechnologyupdatewhicharepointedoutb
7、y350topmanagers.Thisasksthecompanytomakethedynamicstrategytocontinuallycreatethecompetitiveadvantage.ItmeanstllatthecompanyshouldmastertIlerulebehindtheuncertaintyandthecomplexity,andthenestablishthedynamiccompetitiveadvantage.However,thereareforekeyproblems.Whatisthe
8、dynamiccompetitiveadvantage?Istherethebusinessmodeeffectivetoachievethedynamiccompetitiveadvantage?WhatiStheessenceofthisbus
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