基于多智能体的企业动态行为机理研究

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1、清华大学博士学位论文基于多智能体的企业动态行为机理研究姓名：华立申请学位级别：博士专业：管理科学与工程指导教师：赵纯均2001.3.1中文摘要巍文研究的出发点在于通过建立宏观社会系统的微观进化模型，发展并完善基于多智能体的系统建模思想，探讨企业在多智能体环境中的自组织现象和博弈行为，揭示制度环境与组织进化之间的内在联系。作者基于对现实系统的观察和揣摩，从企业的组织结构、个体行为与制度环境的共同进化以及策略的动态调节等三个方面进行了阐述，行文逐渐由抽象转向具体。企业最初被抽象为由一群具有有限理性的智能体(分类器系统)组成的分布式信

2、息处理网络。在外部信息流的导引下，智能体通过相互作用和试差调整，网络内部鲜明的层次结构经过自组织突现而出。(1A层级结构不但保证了网络内部流量的最大化，而且在一定条件下，可以收敛到有效的编程网络。该发现可用于解释企业内部组织结构的变迁，而且系统中网络整体有效性和越级汇报机制等概念对企业组织结构的设计具有重要的指导意义。女作者随后建立了资源搜索者计算模型和占座博弈模型，借助多智能体系统模拟方法和演化博弈分析技术，深入探讨了在资源稀缺条件下，一类以标记、声明等象征性方法表示资源归属权的制度规范的动态演进过程。分者不但成功解释了啤酒专

3、卖区、专利技术、新兴市场开发以及美苏争霸等一系列社会经济现象;而且为社会经济系统的研究提供了一种相对新颖的工具，即多智能体系统的模拟实验与演化博弈分析相结合的方法。夕在最后一部分作者分析了系统趋向均衡过程中策略群体不断学习和适应的调节机制·伽进调节策略相互作用的结果类似利润导向策略，而渐进策略侵入最优反应策略群体可实现原系统的降阶、化简和显著的稳定调节。这对于更好地理解高度非线性的复杂系统一市场经济的稳定性具有重要的启示意义方作者创造性地运用Pontryagin极大值原理结合VanLoon路径祸合方法，对企业微分对策动态调节过程

4、的研究突破了传统库诺模型只能进行静态或比较静态的均衡分析的局限性，使我们对竞争博弈中模式间不断展开、相互适应的过程有了更为直观和深刻的理解。石本论文的研究是一次跨学科的理论尝试，作者建立的注重系统宏观，。微观相互转变的分析框架对国内复杂性科学的发展无疑具有特殊的意义夕关键词:多智能体系统模狱进化，自组织，博弈-11-AbstractThisresearchaimstodevelopandperfectmulti-agentsystemsimulation(MASS)byestablishingmicro-evolutionary

5、modelsformacro-socialsystems.Accordingtoobservationtorealsociety,theinternalorganizationalstructureofthefirm,theco-evolutionbetweenindividualsandinstitutions,andthedynamicadjustmentofstrategiesareconcernedanddiscussedinthispaper.Thefirmisviewedasagroupofinformation-p

6、rocessingagentswhoislimitedrational,decentralizedandsymbolizedasclassifiersystems.Undertheguidanceofexternalinformationstream,agentsinteractwitheachotherandadjustbytrialanderror.Akindofhierarchyinthenetworkemergesfromthelocalinteractionbyself-organization.Thehierarch

7、icnetworknotonlyoptimizesthewholeinformationflow,飞butalsoconvergestoanefficientprogrammedstructureunderspecificconditions.Thisdiscoverycanbeappliedinexplanationofthechangeoforganizationalstructureofthefirm.Moreover,conceptssuchaswholenetworkefficiencyandskip-overrepo

8、rtingareinstructivetothedesignoftheinternalstructureforthefirm.Aresourceseekingcomputationalmodelandanoccupationmodelareestablished