某大型集团公司绩效和薪酬管理体系

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1、2021年10月4日集团股份公司绩效和薪酬管理体系思路沟通第1页目录一、绩效管理（一）绩效管理概述（二）公司绩效考核（三）管理者绩效考核（四）员工绩效考核（五）考核结果及应用（六）考核沟通及常见考核误区二、薪酬激励（一）工资（二）奖金（三）补贴及其他第2页人是企业最重要的资产，人力资源的管理成为企业日常竞争中最关键职能管理活动之一人力资本有形资本成长折旧流动不流动互动性被动性自行解决问题不能自行解决问题高管理成本低管理成本高维修成本低维修成本高适应性低适应性低稳定性高稳定性30%-50%的发挥接近10

2、0%的发挥难以测量易于测量再安置成本高再安置成本低21世纪最值钱的是什么？--------人才第3页通过人力资源的开发和管理，达到“上下同欲者胜”的目的公司战略公司战略人力资源开发让公司人力资源丰富起来人力资源管理让公司员工与公司目标一致起来人力资源管理让公司员工更有“力量”职场如战场，企业如军队，道理大多相同。第4页绩效管理有效地整合了个人目标和公司目标，是战略实施的重要工具目标向下层层分解个人业绩公司业绩部门业绩部门目标公司目标个人目标业绩向上层层实现第5页目录一、绩效管理（一）绩效管理概述（二）

3、公司绩效考核（三）管理者绩效考核（四）员工绩效考核（五）考核结果及应用（六）考核沟通及常见考核误区二、薪酬激励（一）工资（二）奖金（三）补贴及其他第6页绩效管理是什么如何理解“绩效管理”同时关注过程和结果引导员工行为管理依据在绩效管理过程中，管理者与被管理者保持持续不断的沟通，沟通的内容主要是绩效完成过程的监控和指导，以及必要的目标调整。首先公司的目标要传递并分解到部门，其次将部门目标分解到个人，成为个人绩效计划，从而对个人的行为方向和内容做出了规定。对员工业绩和工作效果进行评价，可以区分工作结果的优

4、劣，得到有关个人能力的结论，进而为人事决策和个人发展等管理环节提供依据。绩效管理：为了达成组织的目标，企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，通过沟通形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效管理的核心是提高组织和员工的绩效。第7页实施绩效管理存在以下意义123促进企业的“战略落地”，保障企业战略目标及经营计划的有效实施管理人员进行日常管理的有效工具促进员工绩效提升和自我发展的手段绩效管理第8页绩效不良的根源经常被忽略《基业常青》的启示中美的差异管理者应去做的事第

5、9页绩效管理是一个完整的循环绩效计划绩效实施绩效反馈绩效考核部门职责岗位职责人事决策－薪酬、晋升、淘汰发展－培训、职业规划、岗位轮换绩效管理循环图抽屉式管理俄罗斯铁矿的故事…考核、流程和制度之外的东西第10页绩效管理循环中包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节绩效计划绩效实施绩效考核绩效反馈计划是为了完成公司的目标－目标的层层分解双方共同制定计划－双方认可是重点了解进展－管理者对进度和质量等进行过程的监控提供帮助或纠偏－引导员工按照既定的标准完成绩效必要时调整计划－以适应变化的环境和需求回

6、顾过去－对考核成绩达成一致，总结成功和失败展望未来－共同制定改进计划和下考核期的绩效计划根据计划评价绩效－与预期的目标进行对比1234第11页1、绩效计划阶段管理者将组织目标和员工个人目标联系起来，引导员工的行为朝着实现组织战略目标的方向努力员工明确了自己的工作目标和工作重点，并了解上级对其工作成果的期望双方达成一致的内容员工在本次绩效期间内所要达到的工作目标是什么？员工的各项工作目标的权重如何？这些结果可以从哪些方面去衡量？评判的标准是什么样？员工在完成工作时可以得到哪些资源？员工在达到目标的过程中

7、可能遇到哪些困难和障碍？管理人员会为员工提供哪些支持和帮助？在绩效期内，管理者将如何跟进、监督、支持员工，或与员工进行沟通？第12页2、绩效实施阶段工作的进展情况怎么样？员工的绩效行为是否在管理者预期的轨道上运行？如何扭转员工偏离预期的绩效行为？哪些方面的工作进行得好？哪些方面遇到了困难或障碍？面对重大的变动，是否要对工作目标和衡量标准做出调整？绩效过程中与员工沟通的内容管理人员得知有关员工完成绩效的基本信息必要时管理者要对绩效计划进行调整员工得知管理者对自己的阶段性评价绩效实施过程中进行沟通的必要性

8、第13页3、绩效考核阶段对比结果与预设目标－衡量目标完成的程度－发现成功的因素/员工的成绩－发现不足的地方/员工不足绩效考核不是……绩效考核是……第14页绩效考核不等同于绩效管理，它只是绩效管理的一个环节绩效考核重点在于考核，管理者的角色是“裁判”。而绩效管理却着眼于员工绩效的改善，在绩效管理中，管理者的角色是“教练”，它的主要目的是通过管理人员和员工持续的沟通，指导、帮助或支持员工完成工作任务，这样的结果必然是实现员工个人绩效和组织整体绩效共同提高的“