在职代会的讲话

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1、十七冶材字［2007］13号关于印发公司经理王振堂同志在公司第一届第一次职工代表大会上的讲话的通知各部(室、站)：现将公司经理王振堂同志在公司第一届第一次职工代表大会上的讲话印发给你们。请认真学习贯彻。二OO七年三月十二日主题词：职代会讲话通知十七冶材料公司办公室2007年3月12日印发王振堂经理在公司第一届一次职代会上的讲话各位代表、同志们：下午好。2006年的工作总结和2007年的工作安排在王炳行同志代表公司所作的工作报告和倪受彬同志代表公司所作的财务预决算报告中已经进行了阐述。应该说任务比较艰巨，需要全体管理人员的潜心经营和全体员工的共

2、同努力才能完成。下面就07年的重点工作讲几点意见。一、关于2007年材料公司年面临的发展机遇一是中冶集团在南京投资100多亿元开发河西区建设的市场份额和商机，建设公司计划争取较多的施工份额。开发和大规模地进入民用建筑和市政建设是现代建筑企业的发展方向之一，中建、中铁及中冶集团其他兄弟单位在民建和市政建筑市场的份额都很大。中冶在南京的投资对十七冶来说有地域优势，是一个很好商机，对材料公司来说是一个很好的商机。机不可失，时不再来，机遇总是会给有准备的人。建设公司已决定在南京投资建设一个年产40-80万立方米的砼搅拌站，由材料公司建设和经营。如果按

3、年产40万立方砼来测算，一年可增加近1个亿的产值和营业收入，按5～10%的利润率来计算，每年可增加利润500～1000万元；另外，材料供应、周转材料、塑钢、彩铝的市场份额可以进一步的扩大。公司计划成立一个专业小组，筹划南京河西区搅拌站建设及其他市场问题。公司上下必须统一思想，抓住机遇，扩大公司的经营规模。二是宝钢集团在湛江的投资。建设公司通过在罗泾等工程树立了良好的信誉，对进入湛江市场十分有利。作为材料公司的工作必须要有计划性和前瞻性，进行建立搅拌站等可行性研究，争取扩大市场份额。三是建设公司项目管理体制改革对材料公司的商机。特别是机电、建筑

4、公司变为劳务公司，直管项目将进一步扩大和增加，对材料公司的市场准入、集中采购的进一步扩大，周转材料、彩板、砼的市场占有，有着很好的机遇。劳务公司的设立意味着十七冶内部资源的进一步整合，将产生深远意义，各二级公司都变为要素公司，如咨询公司主要是人力资本要素；建筑、机电是劳动力要素；设备公司是设备要素；而材料公司是材料等资源要素。材料公司员工的队伍可能扩大，资产规模可能扩大，伴随的是规模的扩大。涉及到其他公司的生产厂、材料人员、自有周转材料等资源的去向，材料公司应该做好这方面的准备。四是建设公司国外工程项目的拓展、中冶集团国外工程的拓展所带来的商

5、机。从这几年的实践看，十七冶内部国外工程项目、材料公司自己开拓的国外市场所带来的利润比较可观。如凯盛、莫桑、中机和建筑公司的圭亚那、苏丹工程，目前正操作的科威物、巴新工程等。同时我们的采购领域也在扩大，服务也在延伸，具备了独立自主开展外贸的资质和能力，服务项目也从单纯的材料延伸到设备、安全防护用品、彩板、塑钢、钢承板等。也就是说，材料公司已逐步成为十七冶内部和社会需求客户国内外工程的服务基地。尽管我们还需要改进，但我们要看到自己的进步。希望各有关部门、有关同志多思考这一方面的事情，抓好这一方面的机遇，给自己以信心和目标，这是建设现代物流企业的

6、必由之路，是材料公司做强做大的必由之路。五是十七冶医院大楼、马鞍山大桥建设、杭州建工当涂姑孰国际商城、南京中汇集团在马鞍山投资建设等十七冶内部、马鞍山市内工程的商机。六是建筑公司海螺水泥市场占有的商机。七是建设公司调整改造仓库区域的商机。二、关于公司的发展战略公司战略目标提升的总体目标是到2010年实现营业收入4-5亿元；利润800-1000万元；在岗员工人均收入7-9万元。分三个阶段：第一阶段：05年利润128万元，产值3000万元，年营业收入1.3亿元；第二阶段：06-08年利润400-600万元，产值7000万-1亿元，年营业收入3-4

7、亿元。大家可以回想一下，这个战略刚提出来的时候，很多同志心存疑虑，认为不可能实现。今年是战略目标提出并实践的第三年，是个攻坚年，所以职代会报告的题目就是抓住新机遇，打好攻坚战。我认为只要抓好机遇，第二阶段的战略目标完全有可能实现，我们必须给自己以信心、决心、压力和动力，朝着这个目标去努力。战略目标的重要性我已多次讲过，相信同志们会逐步形成共识。一个没有战略的企业是没有发展方向、没有理想或者说不成熟的企业，战略可以给我们自己压力，给自己一个理想。做企业和做人一样，都必须有压力。要完成公司的战略，适度的投入和扩大规模是前提，如果南京搅拌站今年建成

8、见效，明年生产40万立方砼就是1个亿；我们的营业收入可以达到3～4亿元；利润就可以突破1千万元，公司的战略部分目标可以提前实现。有句富有哲理的话是不会思考的是白痴；