在企业职代会,讲话

《在企业职代会,讲话》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划在企业职代会,讲话　　同志们：　　连续两天的会议，内容很紧凑，任务已基本完成，各项任务目标都已经明确，在会议过程中也和大家进行了交流，对一些工作也提出了意见和建议。这里，按照会议安排，结合当前的实际情况，我再强调几点。　　一、认清形势，坚定信心。　　我们对过去一年进行了回顾，一些同志在述职报告中谈到XX年是很不容易的一年，在去年的经济活动分析会上，我把XX年称之为“非常之年”，期间出现了很多我们没有预见、没有预

2、期的事情，但我们顺利地度过了这一年，各项任务目标也比较圆满地完成了。XX年，我认为是“改革之年”。我想，XX年出现的一些工作现象，发生的一些事情，在XX年将得到改革和落实。关于这一改革，我在述职报告中进行了汇报，改革的过程是一个痛苦的过程，但还是要面对。改革一事，大家提了多年，但往往在动真格　　。　　4年，过去的服务和发展模式已经不能适应新形势下发展的需要，所以现在启动推行了精细化管理。目前，物资公司在抓精细化管理一事上，我认为在中国中铁和集团公司范围内都是走在前列的。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到

3、安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　当前，我们有大量的工作需要去做。以前集团公司设有物资处和机电处，现在没有机电处，一样能买回设备，如果没有物资公司，也一样能买回物资，但那样的话我们几十年赖以生存的根基就受到了动摇。所以在这个时候，我们就要像鹰选择重生一样，哪怕撞得头破血流都要坚持往前走，这也是目前我们面临的形势。当前我们推动这些工作，中国中铁、集团公司高度关注。现在我

4、们的主体责任更加明确，这是上级支持的结果。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　最近，通过与集团公司交流，我们感到工作压力极大，然而这又是一项光荣而艰巨的工作，上级领导能把这项工作交给我们，这是对我们的信任，我们物资公司的主体地位也变得非常明显，这是我们内部的形势。当前大家要认清这种形势，要坚定信心，正如我们上埃塞项目一

5、样，我们向集团公司领导报告，提出必须走出国门，我们坚信能做好这项工作，而且实践证明，我们胜任了这项工作。现在，集中采购的任务交给了我们，我们的主体责任也得到了明确，因此我们没有理由不做好这项工作，我们要下定决心，要代表集团公司的水平，一定要坚定这一信心。集团公司集中采购、集中结算的态度非常坚决，这也为我们提供了良好的平台。所以，要认清当前形势，坚定走这条道路的信心，一点都不能动摇，谁动摇了就会处于被动。我们有60多年的深厚历史，有几百名人员在做这项工作，而且有多年的牢固基础，我们要坚定信心推进物资区域集中采购，坚定XX年

6、工作目标毫不动摇。　　二、改进作风，强调执行。　　XX年，从上到下搞“四风”建设，包括四川省的“庸懒散浮拖”整治，其核心问题就是要改进我们现在的作风，我们长期习惯于以过去的习惯来开展工作，在现在的新常态下，推行精细化管理，实际上就是要我们跑起来、动起来，就是要转变我们的作风。集团公司现在的要求是，只要交代了的任务，不论是督察督办，还是文件通知，到期没有完成则一项扣一分，也就是扣掉工资收入的百分之一。同时，集团公司也出台了相关制度，若某个子公司要请集团(来自:写论文网:在企业职代会,讲话)领导出面解决问题，第一次50万，第

7、二次100万，第三次就要撤掉现场的人员；如果业主对其罚款，集团领导将对其进行双倍罚款。对此，我们全公司员工要做到令行禁止，改变作风，强调执行，要守规矩，有制度的要按制度办，没有制度的要按规矩办。　　三、细化目标，精细管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　今年工作会上已经定下的目标不作调整，会后大家要把目标层层分解到

8、各个部门、各个项目，要让每一位员工明确自己的目标和任务，并且在过程中要对照目标，力抓落实，抓好过程管理，每半年、每季度、每月应该达到既定目标，没有达到目标要召开经济活动分析会，要认真进行研究。虽然这次目标定得并不高，但是需要不断细化和完善，会后各分公司要将其目　　标细化分解，让每一个人清楚自己的工作，推进精细化管理。