企业管理讲座资料

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1、企业管理讲座资料目   录绪论………………………………………………………………………………………31．剖析本市民营企业管理的三个发展阶段……………………………………………42．企业文化—企业可持续发展的保障……………………………………………………52.1什么是企业文化…………………………………………………………………52.2论领导行为………………………………………………………………………72.2.1领导的定义和含义………………………………………………………72.2.2领导的职能………………………………………………………………72.2.3领导对被

2、领导的改造……………………………………………………72.2.4职位权力与影响力 ……………………………………………………92.2.5执行力与态度问题………………………………………………………92.2.6科学发展观和人的主导力量……………………………………………123．企业管理………………………………………………………………………………153.1培养企业能力………………………………………………………………173.2财务管理……………………………………………………………………193.2.1财务管理理论………………………………………………………19 

3、  3.2.2会计工作中几个容易混淆的专业术语解释………………………213.2.3负债经营与风险防范………………………………………………223.3库存管理……………………………………………………………………23   3.3.1库存管理的基本问题………………………………………………23   3.3.2降低库存的基本策略………………………………………………24   3.3.3独立需求的库存管理………………………………………………243.4人力资源与人才管理…………………………………………………………26 3.4.1人力资源与人力资本的关系 …………

4、……………………………273.4.2合理与不合理的差别…………………………………………………293.4.3管理成本的有效使用…………………………………………………293.4.4隐性的人力资源………………………………………………………293.4.5开放与封闭……………………………………………………………29  3.4.6执行，人力资源管理提升……………………………………………303.4.7员工是社会人…………………………………………………………303.5思想与管理……………………………………………………………………303.5.1“六维管理”是西方

5、新兴的管理学科………………………………313.5.2成功企业家要培养7个习惯…………………………………………323.5.3善于集中使用资源……………………………………………………343.5.4善于运用抛弃政策……………………………………………………343.5.5善于运用管理技能……………………………………………………353.5.6浮船法观念管理………………………………………………………393.5.7创业与守业……………………………………………………………393.6产品的技术标准与市场关系…………………………………………………404．企业战略管理

6、………………………………………………………………………434.1战略创新………………………………………………………………………434.1.1自主创新………………………………………………………………444.1.2集成创新………………………………………………………………444.1.3加强引进技术基础上的消化吸收创新………………………………454.1.4市场创新机会分析……………………………………………………454.2战略管理与知识创新…………………………………………………………464.3企业战略计划…………………………………………………………………

7、484.4企业战略环境…………………………………………………………………504.4.1政治法律环境…………………………………………………………514.4.2经济环境………………………………………………………………524.4.3技术环境………………………………………………………………544.4.4社会文化环境…………………………………………………………564.5企业财务战略…………………………………………………………………584.5.1财务管理目标的概念和特征…………………………………………584.5.2财务管理基本目标…………………………………

8、…………………594.5.3财务管理具体目标……………………………………………………624.6战略成本管理…………………………………………………………