企业文化建设为延炼注入不竭的动力

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1、企业文化建设为延炼注入不竭的动力摘要：企业文化是企业不断前进并健康发展的强大精神动力。关键词：企业文化发展提升管理效益企业文化是企业不断前进并健康发展的强大精神动力。地处革命老区的延长石油集团延安炼油厂秉承延安革命传统，坚持继承和创新相结合，在系统分析整合的基础上，凝炼出与科学发展相适应，与地域文化相融合的符合延长石油集团企业特质的企业文化体系。一、凝聚“炼”文化，价值最大化富有延炼特色的企业文化体系以加强共同理念为核心、以提高员工整体素质为目标、以树立企业良好形象为标准，其核心内容为延炼理念文化、行为文化和视觉文化三大部分。作为延长石油炼化板块的骨干企业，拥有近四千名

2、职工、二十多年发展建设的延安炼油厂，用“炼”浇灌企业的精神内核、自觉肩负起对国家、民族、社会、客户、职工的万钧重任，延炼将凝聚创新的力量、凝聚智慧的力量、凝聚信仰的力量，努力使每一滴油都能增值、每一位员工得到发展，最终实现企业价值最大化，坚定的踏上一条文化兴企、科学发展的道路，二、文化建设提“形”，企业文化“塑”人延安炼油厂秉承“发掘人才、培养人才、尊重人才、成就人才”的理念，大力实施人才战略，积极构建人才培养平台和成长机制，着力塑造品牌型员工。力争使每一位员工发挥聪明才智，每一滴油都价值倍增、实现企业价值最大化。经过多年的探索与实践，总结出了延炼企业文化的核心价值，六

3、大理念，八个支撑”5的理念文化体系，全面、深刻地诠释了延炼企业文化建设的目标和方向。通过开展员工技术、技能培训、岗位轮换、工种交叉作业和岗位练兵、技术比武，努力实现员工“一专多能”，提高员工整体技能水平；加强教育培训，积极与省内院校、科研院所建立合作关系，开展员工在职学历教育，提升人才团队的综合能力，加快专业人才培养；坚持“请进来、走出去、全覆盖、立体化”的员工教育培训方式，提高员工队伍素质。三、廉洁文化“砺”人，党员作风“气”正干净干事、清白做人”是延炼廉洁文化理念，该厂党委非常注重教育的警示作用，认真贯彻落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，扎实开展勤政廉政

4、教育活动，经常组织领导干部收看警示教育片，积极开展知识竞赛答题活动。厂党委与各党支部签订党风廉政建设责任书，切实把廉政建设责任落到实处，营造出了浓厚的廉洁文化氛围。在强化党风廉政监督的作用，完善了党政议事规则和民主监督制度，把物资采购、工程项目、用人决策纳入厂务公开内容，为每个党支部聘请了党风廉政监督员，切实发挥监督的警示作用，促进廉洁文化生根。同时加大宣传的警觉作用，通过广播、电视、网络、报刊等载体，加大纪检监察工作的宣传力度，在厂内板报上开辟了警示专栏，宣传廉政先进典型，使廉洁文化入脑入心，形成了全厂心齐、气顺、劲足、风正的人文环境。四、质量文化有口皆碑5延炼管理精

5、细到位，决策果断准确；工作严谨细实，质量精益求精；建立了长效的机制，打造本质安全；勇于改革创新，追求精干高效，不断强化观念、技术操作手段等创新，做到质量为本，操作精细、技术创新，炼就精品。同时延炼强化了产品质量检验机制。2002年取得了国家石油和化工企业质量检验机构A级资格认证，能够独立完成所有产品的质量检测，并得到了省级检测中心的质量检测授权。经过广大员工的共同努力，延炼顺利取得了ISO9001质量认证和“HSE”安全管理体系验收。延炼产品的知名度进一步提升，延炼由此也获得了“全国质量管理先进单位”的称号，被陕西省质量技术监督局、工商管理局等单位授予“质量信得过”单位

6、。五、安全环保“严”为先，节能减排“控”成本延练推行以人为本的文化管理，使企业步入良性循环发展的快车道。坚持以科学发展观为指导，以精细管理为主线，奉行以人为本的管理理念，实施向提升生产运行质量和效率要效益的目标措施，积极完善企业管理体制，不断夯实企业管理基础，实施了向提升生产运行质量和效率要效益的目标措施，在“十一五”期间，延炼原油加工量从2006年的455.68万吨增长到2010年的659.45万吨，加工量在逐年递增的同时，各项经济指标同步增长。延炼时刻关注每位员工在企业的发展，时刻关注各利益相关者对延炼的评价，与各方合作共赢，共同成长，在运营管理上每个环节都科学规划

7、、严格管理。为确保工厂采用国际最先进的生产技术和方法，十一五期间，延炼聚焦炼油化工发展最前沿，大力引进、消化、吸收“四新”5技术，先后应用了MIP降烯烃、VQS密闭式旋流快分系统、BSK-5声波吹灰器、LO-CAT硫磺回收、CCK-IVA型进料喷嘴、超声波电脱盐等多项新工艺、新技术，生产装置的操作稳定性及产品经济技术指标有了大幅提升，进一步完善了工业基础设施，以满足市场对高价值油品不断增长的需求。延炼坚持把高标准设计、高质量要求、高技术含量、高效率运营、高效益体现作为工作目标，致力于对能源高效利用方式的探索，致力于实现经济与环境的和谐发展