项目公司职位说明书大全

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1、团队协作、勇于负责、敬畏客户、持续进步职位说明书-39-团队协作、勇于负责、敬畏客户、持续进步一、职位设置汇总表部门和数量职位名称职位类别职位编号部门和数量职位名称职位类别职位编号决策层（4个岗位）总经理决策层KS-01项目管理部（2个岗位）经理管理层KS-20（常务）副总经理决策层KS-02秘书执行层KS-21（经营）副总经理决策层KS-03质量安全部（3个岗位）经理管理层KS-22（生产）副总经理决策层KS-04质检员执行层KS-23市场发展部（3个岗位）经理管理层KS-05安全员执行层KS-24业务员执行层KS-06材料供应部（3个岗位

2、）经理管理层KS-25资料员执行层KS-07材料供应员执行层KS-26行政办公室（6个岗位）主任管理层KS-08库房管理员执行层KS-27前台文员执行层KS-09合同预算部（2个岗位）经理管理层KS-28档案资料员执行层KS-10预算员执行层KS-29驾驶员执行层KS-11深化设计部（3个岗位）经理管理层KS-30网管执行层KS-12深化设计师执行层KS-31总经理秘书（3S秘书）执行层KS-13绘图员执行层KS-32人力资源部（2个岗位）经理管理层KS-14项目经理部（5个岗位）项目经理管理层KS-33人事专员执行层KS-15技术负责人管理

3、层KS-34资金财务部（4个岗位）财务总监决策层KS-16水电工程师执行层KS-35经理管理层KS-17施工员执行层KS-36会计员执行层KS-18工程资料员执行层KS-37出纳员执行层KS-19相关说明共计37个岗位，10个部门（除决策层外）。-39-团队协作、勇于负责、敬畏客户、持续进步二、总经理职位名称总经理所属部门行政办公室职位编号KS(职位)-01职位类别决策层工作场所办公室、项目工地审核者职位使命公司经营管理的最高决策者。职位关系直接上级董事长直接下级分管副总可代理人常务副总晋升方向董事长内部关系财务部、市场部、项目管理部外部关系

4、客户、政府主管部门序号关键领域主要工作职责工作依据1企业战略负责制定公司发展战略和年度工作计划，并对年度经营目标的实现负全责；1．国家法律法规；2．公司规章制度；3．大客户的合理诉求；4．员工的合理化建议。2日常管理领导公司副总经理及管理层开展全面管理工作(参与质询会工作)，负责主持经理委员会工作；3制度建设负责审批各类规章制度和工作流程；4财务管理分管公司财务部工作，对企业的收支管理负总责；5市场开拓分管市场部工作，负责大客户关系，主抓业务信息；6项目投标指导和检查招投标工作，负责大项目甲方的公关工作；7培训工作负责指导并监督人力资源部对公

5、司年度培训计划的实施；8政府部门全权负责处理、协调政府各级主管部门的关系；9人事管理负责中层干部以上的人事安排，项目经理的任免以及中层以下人员聘用或离职的审批。10序号权力序号责任1行使公司人事任免权；1对实现公司的经营目标负总责；2拥有公司财政审批权；2对员工的持续进步负总责；3用有公司财产处置权；3对公司的盈利负总责；4拥有公司投资决策权；4对公司的持续发展负总责；5拥有公司重大决策的一票否决权。5对公司的社会形象负总责。-39-团队协作、勇于负责、敬畏客户、持续进步三、（常务）副总经理职位名称(常务)副总经理所属部门行政办公室职位编号K

6、S(职位)-02职位类别决策层工作场所办公室和项目部审核者职位使命主持项目管理部和分管行政人事部的工作，总经理不在时，全面主持公司工作。职位关系直接上级总经理直接下级各项目经理、各部门经理可代理人其它副总晋升方向总经理区域总经理内部关系各位副总、行政人事部、合同部、质量安全部、材供部外部关系建设主管部门、公安、消防部门序号关键领域主要工作职责工作依据1经营决策作为经理委员会成员，参与公司重大事宜的决策工作；1．国家法律法规；2．公司规章制度；3．《劳动法》；4．总经理指示。2制度建设编写各类规章制度和流程，审核分管部门的规章制度和工作流程；3

7、项目组织组建项目班子，审核人工费单价，指导项目经理签订劳务分包合同；4项目管理主持项目管理部工作，对各生产项目的有效运行实施监督管理；5过程管理对施工过程进行有效控制，指导并协助各项目经理开展工作，每周代表公司参加各项目质询会；6成本控制负责审核人工费结算及分包工程的结算工作，并负责材料价格的复审和项目其它成本控制的审计工作；7培训工作负责主持项目部人员的培训工作；8行政人事负责主管公司行政办公室和人力资源部的日常工作；9监督检查负责指导、监督、检查公司各项规章制度的执行工作。10序号权力序号责任1总经理不在时，行使总经理的全部职权；1对公司

8、各项目经理部的有效运行负总责；2有参与制定公司战略计划的权力；2对公司行政人事部的建设和有效管理负责；3行使公司副总经理以下的人事任免权；3总经理不在时，承担总经理