公司岗位职位说明书大全

《公司岗位职位说明书大全》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、岗位说明书岗位名称董事长岗位编号0101所在部门岗位定员1直接上级董事会所辖人员直接下级总裁、各副总裁、总裁办本职：提出公司整体发展战略、规划，提出经营方向和目标，根据董事会决议管理公司各项工作，集合内外部各项资源开发公司盈利能力等职责与工作任务：职责一职责表述：为集团公司董事会负责，为资本投入的股东负责，提出集团公司发展战略规划，经营方向与思路，提出集团经营目标工作任务提出公司发展战略规划、经营计划和管理计划，确定年度经营目标通过组织、指挥，授权集团公司各副总裁组织实施，确保年度经营指标的全面落实职责二职责表述：根据董事会决议，合理任命高层

2、管理干部，管理董事会财务工作工作任务授权集团公司的经营班子开展公司运营与治理，任命经营班子总裁、执行总裁、副总裁人选，对董事会秘书人选进行意见的提请直接对董事会财务进行垂直管理，对董事会重大财务预决算有一票否决权的权责有权任用董事加入经营班子成为执行董事，对集团公司予以工作的支持与协调职责三职责表述：负责其他日常管理工作工作任务召集与组织董事会会议，股东大会，听取董事及集团公司经营班子的工作报告、公司财务收支情况，指导集团公司经营管理集合与组织集团公司外部社会资源、业务资源，对集团公司的经营与运营予以直接的支持审核签发以董事会名义发出的文件，

3、签署董事会日常行政商务文件职责四职责表述：负责处理公司重大突发事件工作任务处理特殊事项或重大突发事件向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报权力：总体计划制订的建议和实施权，解决特殊事件和重大突发事件的决策权，具体工作开展的决策权，对计划执行结果考核奖惩有决策权，对重大项目策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系公司所有部门及各分公司办事处外部协调关系市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门任职资格：教育水平硕士或同等以上学历专业企业管理专业经验10年以上工作经验技能技巧善于宏观掌控、策

4、划，执行力强使用工具设备计算机、车辆驾驶工作环境不限工作时间特征不确定备注：岗位名称总裁岗位编号0201所在部门岗位定员1直接上级董事长所辖人员直接下级各副总裁、总裁办本职：提出和制定公司的中长期战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，组织、监督战略的实施，组织实施年度经营计划，检查、指导、监督计划执行情况，对所分管的子公司实施全面的战略规划与经营管理职责与工作任务：职责一职责表述：根据董事长提出的战略发展目标，提出和制定公司的中长期战略规划，制定公司的年度经营计划，组织实施年度经营计划，检查、指导、监督计划执行情况工作任务根据董事长提

5、出的战略发展目标，提出和制定公司的中长期战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，组织、监督战略的实施根据公司中长期发展战略规划，制定公司的年度经营计划，组织实施年度经营计划，检查、指导、监督计划执行情况制定集团公司的年度预算方案，对公司资源进行有效的配置，协调各副总裁及各部门间的相互配合与支持，组织与指挥公司业务任务目标实现，确保年度经营各项目标的实现职责二职责表述：负责公司内部的日常经营管理工作工作任务主持负责集团公司多元化项目的提出与立项，对所分管的子公司实施全面的战略规划与经营管理按时组织制定公司的各项工作计划，召开相关会议，分解

6、相关计划指标并组织相关部门实施主持公司的基本团队建设，规范内部管理，审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施签署日常行政，业务文件，负责处理公司重大项目和重大突发事项职责三职责表述：负责组织协调各外事关系，促进各部门沟通，搞好公司企业文化建设工作任务负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理建设公司企业文化，增加公司的凝聚力和核心竞争力，引领员工塑造特色的企业文化特征负责公司的团队建设工作职责四职责表述：负责处理公司重大突发事件工作任务根据授权，处理特殊事项或重大突发事件向

7、董事长汇报特殊事件解决方案，并请求授权事后对解决过程进行总结，向董事长进行汇报职责五职责表述：参与公司重大决策的讨论，完成董事长交办的其他工作权力：总体计划制订的建议和实施权，解决特殊事件和重大突发事件的临时授权，具体工作开展的决策权，对计划执行结果考核奖惩有决策权，对重大项目策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系公司所有部门及各分公司办事处外部协调关系市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门任职资格：教育水平硕士或同等以上学历专业企业管理专业经验10年以上工作经验技能技巧善于宏观掌控、策划，执行力强，善于管理团队使用工具设

8、备计算机、车辆驾驶工作环境不限工作时间特征不确定备注：岗位名称执行总裁岗位编号0202所在部门岗位定员1直接上级董事长、总裁所辖人员直接下级各副总裁、总裁办本职：提