行政部门各级人员权限表

《行政部门各级人员权限表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、行政部门各级人员权限表项次业务内容董事长常务副总行政主管行政人员目标及预算1、本部门年度工作目标的指定与修订2、本部门年度工作目标的追踪与控制3、本部门年度预算初稿4、本部门年度预算的执行与控制⊙△△△□□□□人事1、经（副）理以上人员的任免与迁调2、主管（含主管）以下、主办以上人员的任免与迁调3、办事员以下人员的任免与迁调4、本部门内人员工作的分配5、本部门编制名额的增减6、经（副）理请假与出差（1）三天以内（含三天者）（2）超过三天未满七天（3）超过七天以上者7、主管以下人员的请假与出差（1）三天以内（含三天者）（2）超过三天未满七天⊙△⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙□□□⊙□□□□□

2、△人事（3）超过七天以上者8、员工的奖惩与考绩（1）经（副）理以上人员（2）主管（含主管）以下，主办员以上人员（3）办事员以下人员9、员工（包括试用）待遇的核定（1）经（副）理以上人员（2）主管（含主管）以下，主办员以上人员（3）办事员以下人员10、本部门人员日常工作的督导与训练11、本部门内人员工作的考核⊙⊙⊙△⊙△⊙⊙△□□⊙□△⊙△□□□□□事务1、公文、文件收发、处理2、信件管理3、文件打字、油印送寄4、文具用品请购5、文具用品分发、存量管理6、公司财产管理建档7、财产年度盘总计划8、电话总机管理9、公务车管理调派10、宿舍管理11、会议管理⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙□□⊙⊙⊙⊙

3、□□□□□□□□□12、档案管理13、办公日常管理14、印章管理15、安全装备的申请及发放16、清洁用品的申请及发放17、非生产性物品采购制度建立18、非生产性物品采购金额权限（1）采购未满10000元者（2）采购超过10000元以上者19、参考书籍杂志的请购20、员工借支核准（1）总额1000元以下（2）总额超过1000元，未满借支人的半月薪（3）超过借支人一个月薪酬者21、员工因公出国的核准22、工作联系单⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙△⊙□△⊙⊙△□□△□□□□□□□□注：“⊙”为核定；“△”为审核；“□”为经办人。企管部门主要任务行政工作任务行政工作任务主要包括：（1）、人员

4、到职与离职相关手续的办理；（2）、各类人事资料的汇总、建档及管理，员工个人档案资料的管理；（3）、员工请假、调休假作业、日出勤状况稽查统计作业；（4）、员工考勤统计、督导并执行加班单的汇总与薪资核算及代缴个人所得税；（5）、负责员工劳动合同的签订及存档；（6）、员工暂住证、就业证、工伤保险、医疗保险的办理及计划生育证的检查；（7）、员工出国手续的办理及招调手续的办理；（8）、负责人员薪资异动的人事基本资料的提供；（9）、福利措施的具体实施；（10）、常用物资的采购、发放与管理及伤病的暂时简易处理；（11）、工作联系单的及时跟踪；（12）、承办常务副总临时交办的事项。文件控制工

5、作任务（1）、文件与资料的登记、编码、发行、保管、分发与维护；（2）、过期无效文件的回收、作废、销毁及暂留文件的保管；（3）、文件与资料原件的保管及维护；（4）、文件与资料有效性的监控；总务后勤工作任务（1）、基本建设工程与房产、房屋管理；（2）、企业绿化与企业环境管理；（3）、清洁用品、办公用品电器配件等物资管理；（4）、固定资产的管理；（5）、宿舍财产及员工安全的保障与维护；（6）、宿舍分配、检查员工进出管理；（7）、休闲、文娱康乐设施管理；（8）、公务车管理；（9）、消防设施的管理与安全检查；（10）、火灾、偷盗预防与突发事件的处理