职务权限表各部门

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1、职务权限表（一）总务类区分业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副理经理协理总经理董事长总务1．公文、文件收发、处理总□△⊙会有关单位2．文件打字、油印寄送总□⊙3．文具用品请购总□△⊙会有单位4．文具用品分发、存量管理总□⊙会有单位5．财产管理建档总□△⊙6．财产年度盘点计划总□△△△⊙7．厂房营缮工程规划总□△△△△△会有单位8．公共关系事务处理总□△△△⊙9．电话总机管理总□⊙10．总务事务流程拟订总□⊙△△⊙11．公务车管理调派总□△△△⊙会有单位12．安全装备的申请及发放总□△△△⊙13．清洁用品申请发放总□△⊙会有单位采购1．采购制度建立采□△△△△△⊙会有单位2．采购金额权限会

2、有单位2—1采购未满10，000者采□△△⊙会有单位2—2采购未满50，000者采□△△△⊙会有单位2—3采购未满100，000者采□△△△△⊙会有单位2—4采购100，000以上者采□△△△△△⊙会有单位3．采购情报资料收集采□△⊙4．新厂商开发采□△△△⊙会有单位5．国外采购业务采□△△△△△⊙会有单位6．采购发包业务采□△△△⊙符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定（二）人事类区分业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副理经理协理总经理董事长人事业务1．制定人事管理制度人□△△△△△⊙会有关单位2．人员招募业务人□△⊙会有关单位3．人员报到业务人□△⊙会有单位4．人员调离职手

3、续人□⊙会有单位5．人事资料建立及保管人□⊙6．员工打卡管理人□△⊙7．出勤统计人□⊙8．员工差假登记人□⊙9．劳保业务处理人□△△△⊙10．薪资合计（含奖金）人□⊙△△△△⊙会有关单位11．人员计划编制人□△△△⊙会有关单位12．年度考绩业务人□△△△△△⊙会有关单位13．升等考试业务人□⊙会有关单位14．员工奖惩业务人□△⊙会有关单位15．各项保险业务人□△△△△△⊙会有关单位教育训练1．制定教育训练方针教□△△△△△⊙会有关单位2．新进人员专业训练教□△⊙会有关单位3．在职人员专业训练会有关单位3-1经理级教□△△△△△⊙会有关单位3-2科长级教□△△△⊙会有关单位3-3组长级教□△△

4、△⊙会有关单位3-4一般人员教□△△⊙会有关单位4．评核训练成果教□△△△⊙会有关单位人事任免奖惩1．人事任免权限1-1一般基层人员各科□△⊙1-2组长级人员各科□△△⊙1-3科长级人员各科□△△⊙1-4经理级人员各科□△△⊙2．资遣、辞职核决权限2-1一般基层人员人□△△⊙2-2组长级人员人□△△⊙2-3科长级人员人□△△△△△⊙2-4经理级人员人□△△△△△△⊙3．奖惩核定权限人3-1一般基层人员人□△△△⊙3-2组长级人员人□△△△⊙3-3科长级人员人□△△△△△⊙3-4经理级人员人□△△△△△△⊙4．薪资调整案人□△△△△△⊙符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定（三）财务

5、会计类区分业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副理经理协理总经理董事长财务类1．流动资金管理财□△△△△△⊙2．应收票据管理财□△△△⊙3．财务分析报表财□△△△△△⊙4．财务管理制度设定财□△△△△△⊙5．财务计划编制财□△△△△△⊙6．股票事务处理财□△△△⊙7．资金调度财□△⊙8．银行往来帐核对财□△△△△△⊙1．会计制度建立会□△△△⊙会有单位2．会计作业规章设立会会有单位3．会计凭证编制会□△⊙4．簿记登记会□⊙5．会计报表编制会□△⊙6．会计帐目核对会□△⊙7．年度决算办理会□△△△△△⊙8．会计师查核资料提供会□△⊙1．预算制度设立预□△△△△△⊙会有关单位2．年度预算编制预

6、□△△△△△⊙会有关单位3．各项预算编制标准拟订预□△⊙会有关单位4．预算收支控制预□⊙5．每月营业收入及预算执行分析预□△⊙6．各项费用支出的审核预□△⊙7．中长期预算编制预□△△△△△⊙1．出纳业务处理规则拟订纳□△△△⊙2．现金收付业务纳□⊙3．支票收付业务纳□⊙4．本公司支票签付工作纳□△△△△△⊙5．收支报表编制纳□△⊙符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定（四）电脑类区分业务内容经办单位权限备注承办人组长副主任主行总经理董事长1．电脑化政策目标拟订脑□△△△⊙2．电脑系统分析脑□⊙3．电脑系统程式设计脑□⊙4．电脑报表设计脑□△△⊙5．电脑常识教育训练脑□△△⊙6．电脑

7、资料管理脑□⊙7．电脑资料印制脑□⊙8．电脑设备管理维护脑□⊙符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定（五）企划管理类区分业务内容经办单位权限备注承办人组长副主任主行总经理董事长1．年度经营方针拟订企□△△△⊙会有关单位2．中长期经营目标拟订企□△△△⊙会有关单位3．各部厂业绩评价企□△△△⊙会有关单位4．各部间管理流程拟订企□△△△⊙会有关单位5．各部厂业绩评分企□△△⊙会有关单位6．各部经营成效分