公司职务权限规程

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1、公司职务权限规程一、通知第一条目的本规程以明确公司的业务机构、分工.、权限、责任和业务运营的基准，规范经营职位(董事)、管理职位(部、科长)和准管理职位(股长)的职务权限内容、不断提高公司的业务运营效率为目的。第二条定义本规程使用的主要用语释义如下:1、职能职能指为实现经营目的而划分的专门业务领域。2、组织组织指为达到经营目的而建立的、系统的业务处理机构，其构成单位称为组织单位。3、分担予以组织单位的管辖业务范围。4、责任与权限予以不同组织单位主管(职位)的责任事项，以及执行这些责任事项的权力范围。二、组织第三条

2、组织的构成组织构成应以适应职能划分而区分组织单位为原则。组织单位划分为部、科、股三个层次。并在制造部进一步划分出与作业管理相对应的组织单位:)此外，还设置商品开发室、电脑室、办事处等组织单位。第四条组织单位主管在各组织单位分设主管，称为“(组织单位)长”。代理是组织单位主管的必经阶段，其责任、权限与后者相同、。第五条指令系统的统一组织必须明确命令或指示的传达果道，通过统一的指令系统，来强化业务处理责任，提高业务处理效率。对同一职位发出命令或指示的直接实施者和监督者通常应.为一人。各组织单位必须严格执行上级的命令或

3、指示，做到令行禁止。　　第六条副部长职　　在下列情况下可设副部长职，以辅佐部长工作。　　1.职能业务差异很大，并且必须归属同一部门管理:。　　2.拥有员工人数过多，管理跨距较大。　　3.部长经常出差。-　　第七条专门职　　各部在分担下列业务时，可设专门职，为部门提供咨询和帮助。1、事业计划或管理计划业务·。2、需要高度专门知识或技术的业务。3、部所辖科过多，经常需要调整协调。’第八条管理职和准管理职的区分部科长(含代理)为管理职，股长(含代理)为准管理职。第九条委员会公司业务按组织单位分工处理。委.员会在下列情况

4、下由总裁决定设置。但以业务联系和调整.为目的常设例会不在此列。，1、在总裁和其他董事的责任事项中，有必要对特别重要的或涉及面极广的企划项日进行咨询的情况下〔董事咨询委员会〕。2、对公司的重要事项有必要进.行协调或控制的情况下(协调委员会)。3、存在需要特别审查的事项情况下(如奖罚、业绩考核等)‘.，为保证各类委员会的正常运营，可在委员会中设下属机构或办公室。第十条原则.各组织单位必须按明确划定的业务分担范围，相互尊重各自的权限.，避免相互推诿相互制约。三、各组织单位依据其职能，在所定的范围内处理分担业务。第十一条

5、相互合作各组织单位都是公司组织系统的有机构成部分，对于相关联的业务，应相互协作，相互协调。第十二条分担业务范围　　各组织单位的分担业务范围依据工作中的实际情况而定。　　四.、责任与权限　　必须为各职位划定明确的责任范围，并赋予对应的权限。　　第十三条权限的内容与形式　　为明确各组织单位权限的具体内容及形式，特将主要的权限内容定义如下。　　1、命令　　依据特定的指令系统规范，向下属传达必须执行的业务处理事项。　　2、决定　　依据自己的判断，在自己的责任范围内作出决断。　　3、承认　　对责权范围内作出的决定，予以认可

6、或允诺。4、建议对拥有决定或命令权限的职位，从专业或技术的角度给予协助或提出建议。5、劝告对拥有决.定或命令权限的职位，从专业或技术的角度给予劝助或提出意见。:6、审查依据一定的基准，对申报的内容进行调查、分析和判定。第十四条权限行使基准在存在既定约束、规范基准或方针政策的情况下，权限的行使不能有悖于前者。同时也不能损害社会公众利益或个人权利。决不允许利用公司赋予的权限损公肥私，谋取个人或小集团利益，或公私混同。第十五条权限行使者权限原则上由拥有责任的各级职位自行行使。第十六条权限的代理权限行使者因出差或生病等原

7、因不能行使权限时，应指定最接近的职位或按事先确定的顺序职位代理自己的权限。如其长期不能行使权限，应由上级任命专人代理其职位。第十七条权限的委派为便于业务处理，权限拥有者可将其责任事项的一部分委派给下级职位，.并赋予相应的权限。委派者对被委派者的责任与业务处理负监督责任。被委派者必须将业务处理的经过与结果报告给委派者。第十八条委派责任与权限的范围各类管理职务的责任与权限，不得委派的范围另行规定。五、基本职务第十九条董事长兼总裁的职务董事长兼总裁(董事长兼任公司总裁，以下简称为总裁)，依照法定事项和董事会的决定，综合

8、管理公司业务;并为公司的法人代表。总裁的主要职责如下:1.依据董事会确定的基本经营方针，确定公司事业发展计划。2.综合管理和调整各部业务活动。3、确定综合年度预算，监督预算执行，决定预算外支出。4、代表公司.处理重要契约事项。5.决定提交给股东大会的各期事业报告。6、出席和主持股东大会。7.确定公司组织、分工和定员的基本方针。8.决定各类规程的制订与修改。9.股长以上干部