项目管理某房建施工项目风险策划

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1、专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案某房建施工项目风险策划整理：慧朴一、项目概况某房建项目位于NJ市鼓楼区定淮门大街以南，宝船公园以北，滨江路以东，漓江路以西。该项目为住宅小区，由10栋26、28、33层的高层住宅，6栋联排别墅及1栋综合楼组成，总户数1500户。总建筑面积约26万平方米。该项目开发商是金浦集团，建设力量上融合了南通A建筑公司、通州B建筑公司、南通C建筑公司、南京D建筑公司等一级施工单位。其中南通A建筑公司负责工程的A标段工程，该标段工程位于场区最西侧，包括04、05、06三栋高层及相应地下车库部分。以下是南通A建筑公司针对项目合同的风险策划方案。二、风险识别1

2、．直接风险（1）工期风险按照工程项目前期策划管理制度中工期风险列出七个方面，分别进行工期风险因素识别。合同35.2条规定：若因承包人原因不能按合同工期竣工，每推迟一天按合同价款的万分之二处罚，并承担由此引起的一切损失和法律责任。•本工程合同价款为6670.17万元，工期每推迟一天罚额为13340.34元，数额较大；•合同规定我方应承担由此引起的一切损失和法律责任，由于本工程为商品住宅楼，若因我方原因工期延误，导致延迟交房，业主势必要将延迟交房的损失转嫁我方。（2）质量风险按照工程项目前期策划管理制度中质量风险列出六个方面，分别进行质量风险因素识别。本合同15条规定：工程质量达到优良，结算

3、时奖励该优良工程造价结算的0.5%；工程达到市优，结算时奖励该市优工程造价结算的1%；工程若仅为合格，扣该工程结算造价的0.5%。•涉及金额最高为66.7万元，数额巨大；•目前有关部门已取消优良工程评选，若未评为市优工程，则只能为合格工程。（3）技术风险•本工程属一般住宅工程，技术含量不高；•但本工程作为高尚商品房，对各种质量通病及质量隐患的防治就显的极为重要。故本工程技术风险主要集中在工程测量控制、外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏、房间净空尺寸等方面。（4）安全风险按照工程项目前期策划管理制度中安全风险列出七个方面，分别进行安全风险因素识别。•本工程属高层住宅，高处施工作业范围广；•职工素

4、质不高，安全防范意识不强。（5）索赔签证风险按照工程项目前期策划管理制度中索赔签证风险列出三个方面，分别进行索赔签证风险因素识别。•工程变更的有效性；•工程变更的时效性；•工程变更签证的管理。（6）指定分包与指定材料风险•本工程桩基工程、铝合金门窗、阳台栏杆（百叶）、电梯工程等为业主指定分包工程；•内墙保温砂浆等为业主指定材料。以上工程对项目总体进度计划的实施影响深远。2．间接风险（1）业主方行为特点风险•业主方为NJ市场房地产新兴企业，工程信誉尚不明确；1/6专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案•该小区一次性同时开发十一栋高层，投资资金数额庞大；•目前房地产市场正处观望阶段，

5、一次性推出十一栋高层住宅，市场消化能力可能不足，由此造成业主资金不能迅速回笼。（2）物价上涨风险本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。（3）不可抗力风险合同规定不可抗力按通用条款执行。（4）管理风险管理风险主要集中在以下几个方面：•内部管理人员的团结协作；•业主、监理和兄弟施工单位的配合；•外部质监、环保、公安、市容等监察监督部门。（5）付款风险合同规定付款节点，业主能否按节点及时兑现是风险。（6）民扰或扰民风险本工程处于龙江成熟社区，周边居民素质较高，法律意识、维权意识强烈。（7）施工方案认可风险•施工方案应兼顾技术与经济措施；

6、•保证方案的有效性。3．其他风险（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险（2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失（3）竣工风险（4）竣工结算风险策划三、制定规避风险对策和措施1．直接风险对策和措施（1）工期风险对策和措施充分利用合同条款13.1条有关工期顺延的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意，工期顺延生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上，比如：•铝合金等门窗安装、土方回填

7、、外墙面砖施工及电梯安装等；•合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工；•杜绝由于己方原因而导致延误。（2）质量风险对策和措施•建立完整的质量保证体系，加强工程质量管理，确保至少两栋获得市优工程；•加强材料采购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料质量规范要求，三要符合业主特殊要求；•进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效；•材料应复验合格后才能使用；•注意工程各种资料的收集整理，积极申报。2