感受性训练讲师内训体系手册

《感受性训练讲师内训体系手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、天堂鸟专业讲师团队感受性训练讲师讲义专业讲师企业内训体系（6）36塑造自己被别人利用的价值主动创造自己为别人服务的机会天堂鸟专业讲师团队感受性训练讲师讲义讲师感受性训练企业内训体系参考讲义课程目录一、企业培训计划与目的.…………………………………2二、企业培训长程规划.……………………………………4三、企业年度培训计划…………………………………….7四、如何建立整体之人力发展体系……………………….11五、企业人力发展的组织.…………………………………13六、如何建立公司之人力发展制度………………………15七、组织气氛的诊断.……………………………

2、…………19八、团队发展计划设计行动方案.…………………………21九、脑力激荡与团对合作.…………………………………22十、性善的管理哲学………………………………………….23十一、从需求理论与激励理论谈员工管理……………………29十二、如何满足不同员工的不同需求.…………………………31附录、余建中老师简介………………………………………3536塑造自己被别人利用的价值主动创造自己为别人服务的机会天堂鸟专业讲师团队感受性训练讲师讲义培训讲师参考讲义培育人才之本企业培训的计划与目的训练结束，人才走路！？培训以往常常被企业界所忽略，其主要原因乃是因为企

3、业界挖角成风，自己不愿意培育人才，而在有需要时再向外挖角。本人经常看到一些公司的经营者不愿花钱培养人才，认为把员工训练好之后，他们很快就会跳槽，何必再花冤枉钱。如果经营者皆如此现实，从业人员均如此短视，到头来，损失的还是企业界全体。还好，近年来，此一现象已有改善的迹象，尤其是当经营环境日益艰困的今日，企业界正处于转型的关键时刻，需才孔急，更使得企业界体认到培养人才的重要，纷纷加强培训及人才的培育。其中，以大企业的态度最为积极，甚至有家大企业仿照摩托罗拉公司成立学院式的培训单位，来培育公司所需的人才。培训是培育人才最根本、最有成效的方法，但若推行不当

4、，欠缺妥善的计划，便会使得培训的效果大打折扣，甚至让经营者对培训失去信心、半途而废，那实在可惜。所以，如何做好培训的规划与计划是很重要的课题。规划执行，达成目的培训在举办的当时，受训人员无法参与生产，甚至还影响到公司的营运。因此，如果举办培训而毫无所获得话，相信没有企业愿意办理。所以，举办培训时，要跟公司的经营目标、发展策略及员工的前程规划相配合，才能达到下面三个目的：1、使员工获得配合企业发展所需的知识、技术及能力；2、使员工能获得担任未来职务时所需的知识、技术及能力；3、培养员工健全的人格、正确的观念与理念，以及对公司的认同及团队精神。培训欲达

5、成这些目标并非易事。如果没有事先做好完善的规划、拟订适切的训练计划以及彻底的执行，则不易达成预期的效果。36塑造自己被别人利用的价值主动创造自己为别人服务的机会天堂鸟专业讲师团队感受性训练讲师讲义目前国内企业的一些做法一般中小企业比较忽略培训的重要，所以较少有公司设有专人来负责培训的一切事务，更遑论对培训做规划及计划。但大企业不同，通常有专人或专责单位来负责培训的规划、计划、执行及一切事务。通常比较常见的下列几种状况：一、每年均编有培训的预算很多公司只编有年度的培训预算。各单位可在所分配的年度预算范围内自行安排所需之培训项目、实施方式、参与人员与人

6、数，并经公司核可。每位干部也编有派外受训的年度预算，自己可在预算范围内选择公司外的培训，但需事先获得公司的同意。这种做法由于没有经过规划，所开的课程比较容易有所偏颇。比如说，较会偏向于急需性的，而没有考虑到计划性的，比较偏向专业性的，而忽略了管理能力的提升，是段落式的，而非长期且有计划的。此种培训方式对人才的培育往往事倍功半，而且功效不大。所以，如欲藉助培训达到人才培育，则需做长期的规划才行。二、由人事部门统筹各单位的培训有不少公司是由人事部门配合各单位的需要来做年度的培训计划。人事部门大约在十月左右对各部门做下年度的培训的需求调整，然后统筹进行全

7、公司的下年度的培训计划。计划是依阶层别、机能（专业）别、能力别及组织共识四方面来进行的。除了公司内的培训之外，还编有派外受训、预算及出国考察学习等等。国内企业能做到此层次的培训计划已是难能可贵了。但仍有不足之处：1、只做到年度计划而没有长规划，故无法与公司的长期经营策略相配合；2、未能与员工的升迁及工作轮调相配合。因此，需要加强长期的规划，让培训跟公司的经营策略与长期发展相结合。三、开始对各职级人员做培训的规划国内有几家美商公司，均已在进行配合公司的未来发展，而对各职人员规划出目前及未来所应接受的培训，并做成培训表，说明各职级人员所应接受的培训的课

8、程。每年在十月左右对各部门做培训的需求调整，再将调查结果与拟好的培训表一并考虑，然后拟订出下年度的培训表并实施之。举例来说