跨界区域旅游发展整合模式研究以四明山为例

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1、STUDYONINTEGRALITYMODELOFCROSS．BORDERREGIONALTOUIUSMDEVELOPMENT——ACASEOFSIMINGMOUNTAINDissertationSubmittedtoZhejiangNormalUniversity(Z心U)PhysicalGeographyFortheDegreeofMasterofSciencePresentedbyHuJiabeiAcceptedontherecommendationofProfessorSangGuangshuMay，20131刚躞跨界区域旅游发展整合模式研究——以四明山

2、为例摘要近年来，跨界区域已经逐渐成为旅游开发的重点区域，作为一种特殊类型的旅游区域，跨界区域旅游开发不仅存在机遇，也存在挑战。针对跨界区域潜力大而问题复杂、矛盾突出等现实问题，寻求合适的整合模式是解决跨界旅游冲突，增加区域经济合作的重要途径。本文以跨界区域为研究对象，以区域整合理论为基础，对跨界旅游业发展机制、发展中存在问题以及旅游各要素整合方法进行研究，并据此从旅游发展要素的角度出发，提出以跨界旅游产品为核心体系的整合模式，最后以四明山为例，通过实地访谈、资料归纳，在界定出跨界区域旅游模式的基础上进行实证研究。主要研究内容和得出的结论有：(1)对跨界区域旅游发

3、展机制进行研究。本文从我国行政区划和跨界区域旅游资源特色两个角度对跨界区域旅游发展机制进行探讨，通过系统研究我国行政区划的原则、特点、区划界线类型以及跨界区域资源特点等得出行政区划对跨界区域旅游业的产生和发展具有重要影响：第一、行政区划是跨界区域旅游资源富集的主要原因。主要表现在，一方面我国的行政区划主要以自然要素和人文要素为依据，直接把自然和人文资源作为界线进行行政边界划分，使跨界区域往往蕴含丰富的旅游资源；另一方面我国的行政区划具有相对稳定和历史连续性等特点，确保了跨界区域旅游资源在一定时期内保存完整，相对稳定。第二、行政区划是跨界区域旅游发展过程中产生冲突

4、和矛盾的根源。由于行政区划的存在，造成许多资源实体的地理范围跨越两个或以上不同的行政区域，被不同区域分割管理、开发，即旅游区与行政区不整合，这使得跨界区域旅游开发过程中极易带来矛盾与冲突。(2)从区域间和区域内两个层面对跨界区域旅游业主要存在的问题进行系统梳理，并从边界因素和自利趋势两个角度对冲突产生的原因进行分析。得出：第一、区际冲突主要围绕旅游要素展开；区域内部冲突主要围绕和景区发展相关的利益主体展开。第二、跨界区域旅游冲突产生的原因主要可归结为两个方面：边界因素和自利趋势。边界因素是主导因素，主要针对区际间冲突；自利趋势主要针对区内冲突。边界因素导致冲突的

5、实质在于存在行政区划这一要素，无论是地理边界的变迁导致的身份归属争议还是社会边界所造成对内的一致性和对外的排他性方面都是由于行政区划人为的将完整的资源分割使之分属于不同行政区域导致的；自利趋势的本质在于各区域间为获取利益最大化抢夺核心跨界旅游资源导致的，不管何种行政区划划分类型引起的何种争议，主要原因多缘于此。(3)对跨界区域旅游整合方法进行研究，提出跨界区域旅游各要素整合的一般性方法，在此基础上从旅游发展要素的角度出发，提出以跨界旅游产品为核心体系的整合模式。(4)以四明山区域为例进行了实证研究。在对四明山区域所跨5个市县进行实地深入调研的基础上，发现四明山在

6、整体旅游开发过程中存在的主要问题，从景区开发和产品组合角度，针对旅游各要素提出四明山跨界区域旅游产品开发的整合思路和具体方案，在一定程度上验证本文提出的跨界区域旅游整合模式。关键词：跨界区域；跨界区域冲突；整合模式；四明山STUDYONINTEGRALITYMODELOFCROSS．BORDERREGIONALTOUIUSMDEVELOPMENT氏CASEOFSIMINGMOUNTAINABSTRACTInrecentyears，cross．borderregionhasgraduallybecomethefoCUSoftourismdevelopmentare

7、as．Asaspecialtypeoftouristareas，tourismdevelopmentisnotonlyoppommities，alsochallenges．Tosolvesomerealproblemscontainthegreatpotential，thecomplexityissuesandtheobviouscontradiction，seekingappropriateintegrationmodeiSagoodmethod．Itisgoodforcross-bordertosolvetheconflictsandincreasethee

8、conomiccoope