昊诚电气中层绩效考核方案

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1、东北大学硕士学位论文昊诚电气中层绩效考核方案姓名：李文东申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：窦胜功20060201东北大学硕士学位沧文摘要吴诚电气中层绩效考核的方案摘要绩效考核是绩效管理的核心环节，对于中小企业而言。，往往因为在设计绩效考核方案时，与现实脱离，进而导致绩效考评流于形式，绩效管理系统失效，进而影响企业人力资源管理工作。削弱企业核心竞争力的形成。本文以吴诚公司绩效考核为研究目标，熏点论述了对中间层人员考核方案设计时的思想方法，并展示了一一种基于企业信息化技术完善绩效考评的模式，给出了一种中小企业解决绩效考核难

2、题的解决方案。困扰中小企业进行绩效考核方案设计的“适度考核”问题，以中间层为主要研究对象，合适选择考核方法，建立的数据采集种快速生成问题。本文研究均从案例角度进行论述，能够为同类企业起到启发参考和借举作用。本文共分六个部分：第一部分：引言：讲述了研究的背景、目的及意义，以及研究的范围和方法：第二部分：绩效考核相关的理论综述：对相关概念、绩效考核方法、绩效考核的重要性综述。第三部分为吴诚电气绩效考核状况分析，并从仓业人力资源状况、绩效考核历程、存在的问题进行分析。第四部分为正文，系统申述了吴诚绩效考核方案、方法的选择、KPI指标

3、体系的设计、考核实施的程序、考核结果的产生和应用、考核体系文件的构成。第五部分为改进的对策和建议。第六部分为结束语。关键词：绩效考核、绩效管理、人力资源管理东北人学坝lj学位论史AbstractSchemeonmediumlevelperformanceassessmentofShenyangHaochengElectricalEquipmentCompanyAbstractPersonnelperformanceassessmentisthevitalpartofperformancemanagement．Tomediuma

4、ndsmallenterprises，thedesignofperformanceassessmentisalwaysdeviatedfromreality．Thatmakesperformanceassessmentjustaregulationandinvalid．Moreoveritimpactshumanresourcemanagementworks．Thatwillweakentheformingofcorecompetitiveabilityofanenterprise．Takingthepersonnelperf

5、ormanceassessmentastheresearchingtarget，thethesisdissertatesthethinkingmethoddesignedforassessmenttOmediummanagementlevelpersons，exhibitsaperformanceassessmentmodebasedonenterpriseinformationalizingtechnologyandestablishesasolutiontotheproblemofperformanceassessment

6、formediumandsmallenterprises．The“appropriateassessment”problemthatpuzzlesthemediummadsmallenterprisesonperformanceassessmentdesign，meanstakingthemediummanagementlevelasthemainresearchingtarget，adoptingappropriateassessingmethods，establishesthedatacollectionandcreati

7、Oil．Theresearchesofthisthesisareallhomcasesandcouldenl!ghtenthecompanies’managersasthereferences．Therearesixpartsinthisthesis：Thefirstpartdescribesthebackground，targetsandmeaningincludingscopesandmethods．Thesecondpartexplainsthetheoryrelative，andimportanceofperforma

8、nceassessment．ThethirdpartanalyzesperformanceassessmentsituationofHaochengElectrical，aswellastheexistingproblems．H．R．situationandotherrela