施工项目质量管理part4of

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1、施工项目质量管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户2培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动3施工项目质量管理1、正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。开工之初，项目经理部要努力解决好确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书的问题，合理确定质量标准和施工能力的接口。特别是

2、注意图纸会审中发现的问题与相关质量管理策划文件的协调接口问题。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”施工项目质量管理重要工程或是缺少经验的施工过程，应该坚持样板引路。重要的分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织施工人员或分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，要从操作人员、工艺方法和施工设备、施工环境等方面进行施工过程确认，BestOperationPractices“BringingWorl

3、dClassExecution”施工项目质量管理包括工序的检查、技术复核、施工过程参数的监测和必要的统计分析活动，过程确认合格并样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。在样板工程施工前施工人员应接受专门技术方法和质量标准的培训，统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准，做到样板施工未雨绸缪。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”施工项目质量管理2、调配符合规定的操作人员。规定的操作人员包括：人员的数量、质量和进场时间。其中质量包括人员满足持证上岗要求和质量责任要求的程度。施工企

4、业要充分保证合理的资源投入，调配符合规定的现场操作人员，例如配备有规定资格的特殊施工操作人员、符合要求的一般操作人员和工序质量控制人员等。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”施工项目质量管理调配的操作人员必须能够胜任各自岗位质量责任规定的工作。为了保证调配符合规定的操作人员，岗位质量责任可以与工作任务需求相匹配，配套实行技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作管理制度挂牌的方式，以明确操作人员的责任并便于实施考核。BestOperationPractices“BringingWorldCl

5、assExecution”施工项目质量管理增强全体员工的质量意识是保持调配的操作人员符合要求的重要措施之一。项目可定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请外部质量专家进行集中培训和现场指导；做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断得到保持和提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”施工项目质量管理3、按规定配备和使用建筑材料、构配件、施工机具和检测设备。根据质量管理策划的要求，提供和配置需要的建筑材料、

6、构配件、施工机具和检测设备，及时进行进场验收和检验。同时应按照规定的施工要求，使用建筑材料、构配件、施工机具和检测设备。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”施工项目质量管理要严格控制进场材料的紧急放行，凡是影响结构安全性能的材料（水泥、钢材和混凝土等）未经检验试验一律不得投入工序。在重要施工工程部位，包括结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均应采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及

7、成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”施工项目质量管理项目经理部应与分包方之间签订合同/责任状，按计划目标明确规定分包应该配备和使用的建筑材料、构配件、施工机具和检测设备。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”施工项目质量管理4、按规定施工并及时检查、监测。施工过程各种因素变化多样，要根据施工需要精心修改和完善质量管理策划结果，调整时要严格按照有关规定要求，掌握

8、施工组织设计的指导性、施工方案的部署性、技术交底的可操作性、质量计划（有条件的企业含创优计划）的引导性，做到四者互相对应、相互衔接、相互