大型国有企业集团财务风险管理框架构建_陆小虎

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1、内控&风险InternalControl&RiskDOI:10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2016.02.039大型国有企业集团财务风险管理框架构建紫琅职业技术学院陆小虎摘要：金融危机爆发以来，世界各国知名大型集团的破产案例为所有企业敲响了完善财务风险管理的警钟，我国企业集团自然也不例外。本文选取YD集团为研究对象，基于该集团的战略目标为其构建财务风险管理框架，希望能够为其它同类型国有大型企业集团提供完善财务风险管理工作的参考。关键词：企业集团财务风险风险管理YD集团成立于1978年，是一间大型的国有企业集团，面：首先，风险管理框架的构建

2、工作必须在符合相关法律集团业务范围跨度很广，包括汽车制造、纺织品生产、路桥法规要求的前提下进行，绝对不可以设定模糊的管理权限建设等。笔者对该集团的财务风险管理进行实地调研发现与界限，存在侥幸心理；其次，YD集团推进财务管理工作很多问题：首先，集团未制定明确的战略目标；资金使用效时，绝对不可以存在任何违法违规的行为，以保证集团运率低下，没有完善的风险预警控制机制；内部控制体系运营的健康性与安全性。行不畅，信息化建设明显滞后于集团的业务发展水平。其（二）经济性原则YD集团在构建财务风险管理框架的次，集团未做好对外部市场环境与行业政策变动可能产生时候，必须衡量风险管理的成

3、本与收益之间的关系，只有的风险预测工作，导致财务风险一直处于很高水平。基于收益大于成本时，进行的财务风险管理才有意义，才能为此，本文为YD集团构建财务风险管理框架，以应对其当前集团带来正面效应。这样不但能够帮助YD集团选择最适合存在的财务风险管理问题。的风险管理方案，还能有效降低集团的财务风险控制成一、YD集团财务风险管理框架构建的基本原则本。（一）合法合规性原则这是构建财务风险管理框架的（三）风险控制原则在实际工作中，财务风险无法完最基本原则，也是最重要的原则。YD集团应做到以下两方全消除，因为部分导致财务风险的原因是系统性，只要集化。因此，在制定整合计划之前一定

4、要对这三个方面进行和丰富的管理经验，而我国在技术上还有待突破，工作人全面的考量，企业应该找到一个平衡点，让企业能够更快员也缺乏相应的管理经验。我国企业想要走出国门，就需更稳定的发展。如果企业没有制定完善的整合计划，很多要与国际接轨，只有不断地学习并且提高自身的能力，才员工都不知道自己应该做什么，就会造成员工工作效率能适应市场的发展。缓慢，甚至有可能出现问题考虑不周的情况，这样决策层就容易做出错误的决策，这对企业的影响是巨大而深远参考文献：的。［1］陈菲琼、黄义良：《组织文化整合视角下海外并购（三）明确员工责任并制定发展目标面对员工在进风险生成与演化》，《科研管理》2

5、011年第11期。行并购活动之后忐忑不安的心情，他们对于新企业或许［2］赵曙明、张捷：《中国企业跨国并购中的文化差异有着怀疑或者不满，这些负面情绪很可能导致工作效率整合策略研究》，《南京大学学报》2005年第5期。下降。因此，企业应当迅速明确员工的责任，同时平复员［3］初宜红：《企业并购的协同效应解释》，《山东社会科工的心情，让他们有一个愉悦的工作环境，对于被并购企学》2005年第12期。业的优秀员工，也要让他们在全新的公司找到自己的归［4］陈能睿、朱刚：《银行业跨国并购的协同效应与金属感，让他们充分发挥自己的才能，促进企业的发展。同融服务贸易自由化》，《科技和产业

6、》2006年第3期。时，企业应该制定长远的发展目标，面对整合后一个全新［5］唐建新、贺虹：《中国上市公司并购协同效应的实的企业，有着自己独特的优势，企业需要充分利用这些优证分析》，《经济评论》2005年第5期。势，制定长远且合理的发展计划，让企业更好更全面的发［6］许辉、余娟：《企业国际化经营中关键风险的识别展。研究》，《南开管理评论》2007年第4期。（四）去其糟粕，取其精华在整合过程中，并购企业不［7］杜晓军、刘赫：《基于扎根理论的中国企业海外并能一味地采用原有的机制，被并购企业经过很长时间的发购关键风险的识别研究》，《管理评论》2012年第4期。展总有其精华部

7、分，因此企业应该取其精华，去其糟粕，尤（编辑杜昌）其是国外发展比较成熟稳定的企业，他们有着先进的技术1062016年第2期内控&风险InternalControl&Risk团运营，这些财务风险就无法避免，但可以将其控制在可以接受的水平之内，以保证YD集团各项运营活动正常进行。（四）提前预警原则风险从酝酿到真正发生需要一个过程，自然也就需要一段时间，所以，YD集团应做好财务风险的提前预警工作，在其没有真正对集团运营产生影响之前就采取有效措施将它的破坏程度降至最低。（五）全面性原则YD集团应要求所有员工都积极参与到财务风险管理工作中来，并保证这项工作覆盖了集团所有部