工程建设企业项目全周期成本管理

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1、建筑施工项目全周期成本管理培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【【【背景分析【背景分析】】】建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强项目成本管控。建筑施工项目成本管控不力的问题，主要表现在以下方面：前期策划不到位，项目实施过程缺乏指导依据，导致成本目标不明确、成本责任不清晰。施工过程中材料采购合格分供方评价制度不严；材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重；不能准确核算材料消耗水平；机械设备利用

2、率低；人员、设备窝工现象时有发生。项目收尾阶段，结算不及时、索赔无证据、清欠受阻，造成账面盈利实际亏损。【【【课程收益【课程收益】】】将建筑施工项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟建筑施工企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。掌握精细化管理思维，从建筑施工项目的细节入手，实现企业利润最大化。充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。【【【课程提纲【课程提纲】】】模块1：：：项目成本控制：项目成本控制

3、Part1．工程项目的组成（建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程）Part2．工程成本——工程造价的组成
工程造价的两种含义（工程项目总造价，即总投资费用；建筑安装工程造价，即工程承、发包价）
工程造价的组成及计价方法（“双轨制”）Part3．成本控制的方法
以成本的发生为基点，成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。Part4．成本控制的组织措施模块2：：：事前控制：事前控制——目标成本责任制目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行

4、成本归口管理等内容。Part1．确定目标成本、进行成本预测。Part2．建立责任成本中心、加强业绩考核。模块3：：：事中控制：事中控制——成本计划执行过程中的管理成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括材料耗费的控制、机械耗费的控制、人工消耗的控制和其他管理费用的控制等内容。Part1．材料耗费的控制。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。Part2．机械耗费的控制。Part3．人

5、力资源的管理。Part4．管理费用的控制。现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。Part5．进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素。专业源于专注品质成就价值-1-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案Part6．加强安全管理、杜绝安全事故，减少事故损失。Part7．改进施工工艺，合理组织施工。Part8．成本管理，合约是主线。模块4：：：事后控制：事后控制——竣工结算、、、加强成本核算、加强成本核算Part1．技术资料的准备与竣工决算的管理。Part2．加强应收账款的管

6、理。Part3．成本核算、分析与考核。Part4．加强审计部门的监督控制。【【【推荐讲师【推荐讲师】】】何老师高级经济师，曾任中建总公司高级经济师评审委员会委员。专著：《项目经理必备》，《建筑工程项目管理》，《建筑施工企业全面质量管理》（主编），《亚洲第一塔工程施工》（主编），《钢铁铸就辉煌》（主编）。参与组织了中建某局企业标准化工作的实施，参与组织并实施工程局全面质量管理工作和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的认证工作。曾任中国施工企业管理协会全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会

7、委员、专家评审组副组长等社会职务。孙孙孙老师孙老师工程机械学士、高级工程师，PMP，Prince2。华中科大、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师；南京大学EMBA项目管理课程特约讲师；中科院研究生院工程教育学院行业导师。负责多个国际道路市政施工项目，全面管理整个施工项目；负责EPC工程总承包项目现场项目管理顾问（合同总金额：41.7亿元）。刘刘刘老师刘老师工程学士，悉尼大学项目管理硕士学位，国家注册监理工程师，PMP。《项目管理国家标准》编写组成员，全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委

8、员，信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师。微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问，北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问。曾任职于某大型国有国际型工程公司，8年以上海外EPC总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，担任项目经理。已选择本本本培训本培训课程的的的客户的客户工程及贸易类类类国家环保总局外经办山东电力建设一公司农业部对外经济合作中心江苏苏源环保工程股份有限公司中国农业与工