浅谈建设工程的全寿命周期成本管理.pdf

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1、2014年第2期·287·第40卷总第178期SichuanBuildingMaterials2014年4月DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2014.02.131浅谈建设工程的全寿命周期成本管理杨晶(西华大学建筑与土木工程学院,四川成都610039)摘要:随着国内工程建设的不断发展,人们对建设周期成本的影响考虑不足。这样就造成了某一阶段成本管工程成本管理的关注度也日渐提高。但目前我国的成本管理效果明显,但是其他阶段成本管理成效平平,使得整个理还存在着很多问题,现有的成本管理无法满足人们

2、对成寿命周期成本较高。例如在设计阶段为控制成本,选用质本管理的要求。分析了目前我国建设工程成本管理存在的量较差但是价格便宜的材料,在这个阶段似乎达到的降低问题,及建设工程在全寿命周期各个阶段的成本构成,并成本的目标,但未来的运行费用和维修成本却因为设计阶提出了各个阶段成本管理的主要措施和全寿命周期成本管段的节约致使成本增加,达不到全寿命周期成本控制的目理过程中应当注意的问题。标。关键词:建设工程;全寿命周期;成本管理中图分类号:F406．72文献标志码:B2全寿命周期各阶段成本构成文章编号:1672-4011(2014)0

3、2-0287-022．1前期阶段0前言该阶段的主要任务是完成项目的可行性研究、地质勘查、方案设计以及工程招投标,故本阶段的成本主要包括建设工程全寿命周期成本管理是对全寿命周期成本进前期工程咨询费、勘查设计费、清单编制费、招标服务费行评价以作出决策和控制的理论与方法。我国现行的工程等。成本管理只考虑了建筑物的一次性建设成本,而对于未来2．2实施阶段的运营及维护成本未予考虑,这就使得项目决策阶段依据实施阶段的任务主要包括建设工程的施工以及竣工验不合理。从项目的全寿命周期来看,项目在移交后的运营收,故涉及的成本主要是施工成本,其

4、中包括拆除原有设及维护成本要远远大于它的建设造价,且先期的工程项目施成本、人工成本、材料成本、机械设备成本、管理成本、建造费用和后期的运营与维护费用存在此消彼长的关系。保险、担保、贷款利息以及税金等。而现在采用的普遍做法是控制建设费用,使其最小化,却2．3运营维护及拆除阶段忽略了运营维护期的费用。因此,引入全寿命周期成本管实施阶段完成,工程建设项目进入运营及拆除阶段,理的思想,均衡两部分费用的支出,对于建设项目的成本运营成本和后期项目报废的拆除成本自然成为了该阶段主[1]管理有着重要的意义。要成本。其中,运营成本包括能源成

5、本(使用水、电、燃料1目前我国建设工程成本管理存在的问题等能源的成本)、出租成本、维修成本、更换零部件的成本、清洁成本、服务成本、保安成本、保险以及税金等。1)目前的成本管理模式虽然对工程建设的各个阶段均进行了成本管理,但却将主要的人力、物力和财力都放在3全寿命周期各阶段成本管理措施了施工阶段,而前期阶段以及后期的运营与拆除更新阶段3．1前期阶段获取的资源较少,资源分配严重不均,投入产出比较低,该阶段主要任务是要是完成项目的可行性研究、地质造成成本管理效率不高。勘查、方案设计以及工程招投标。2)只考虑了工程建设项目建设期的

6、建造成本,而忽略1)建设项目决策。虽然项目决策需要投入的资源大约了项目交付后的运营、维护阶段的维护成本和拆除更新阶只占到建设项目总投资的1%-3%,但是其项目后期的成段的成本,从全寿命周期的角度来看,目前的造价管理只本的影响却达到了80%-90%,显然是全寿命周期成本管相当于建设阶段的成本管理。理的重要阶段。因此,在对项目建设进行决策时要对项目3)对运营阶段的成本包括的内容和计算方法缺乏界的建设选址、建设规模、建设方案、建设投资等进行详细定。目前在进行可行性研究时,缺乏长远的思量,并没有的技术分析与经济评价,运用系统综合评

7、价法(如神经网络进行深入彻底的调查研究,甚至只是进行了粗略的估算,分析法、类比推理分析法等)和定性分析方法(如价值分析未能准确界定出运营阶段的成本包括的内容,以及成本的法、头脑风暴法、专家评价法),以全寿命周期成本分析为计算方法,这样就造成了总成本估计出现偏差。对象,进行成本优化,力求从全部的建设方案中找出成本4)在现行的造价管理模式下,成本管理只是针对某一[3]阶段进行管理,割裂了工程建设项目各阶段成本管理的内最低的、最满意的方案。在联系[2],对各个阶段之间的相互联系及影响和整个寿命2)方案设计。方案设计是全寿命周期成

8、本管理的重点,因为该任务完成以后,建设项目的投资基本上已经决作者简介:杨晶(1995-),女,四川南充人,本科,主要从事工程造价定了。因此要以投资估算控制初步设计工作、以设计概算方面的学习及研究。控制施工图设计工作。如果概算数额超出了先前的投资估·288·2014年第2期2014年4月Sic