房地产项目成本控制(I)

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1、房地产项目成本控制房地产项目成本控制慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2房地产项目成本控制培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”33房地产项目成本控制引言利润最大化是一个企

2、业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4房地产项目成本控制一、成本的概念1、美国会计学会与标准委员会定义的成本：成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位衡量。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5房地产项目成本控制2、马克思主义政

3、治经济学定义的成本W＝c＋v＋mc——物化劳动。生产中消耗的生产资料的价值。v——活劳动。劳动者为自己劳动所创造的价值。m——劳动者为社会创造的价值。c＋v——产品成本BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6房地产项目成本控制3、我国《企业会计制度》定义的成本成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7房地产项目成本控制二、房地产项目成本组成一个房地产项目的主要开发成本可以分为以下部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程

4、成本；4、管理成本；5、营销成本；6、财务成本；7、其他费用。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8房地产项目成本控制某房地产开发项目总成本测算表建筑面积212400m2总费用单方费用序号成本构成计费标准2占总成本比例（万元）(元/m）1土地成本17468822.2428.65%2前期费用145068.272.38%3工程成本298641406.0348.98%2.5%×房屋4管理成本78336.861.28%开发费3.05%2.5%×销售5营销成本185887.48（总销售收入按照3500收入2元/m测算）6财务成本18508

5、7.103.03%7规费、税费6509306.4510.67%2.0%×上述8基本预备费119556.261.96%各项费用合计609772870.70BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”9房地产项目成本控制从成本的属性来看，土地成本、管理成本、财务成本及规费、税费在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较弱；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测算差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以

6、工程成本为重。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”10房地产项目成本控制三、成本控制的方法1、控制的概念控制一词，通俗地说，控就是掌握，制就是限制。从科学的定义来说，控制是指按照一定的条件和预订的目标，对一个过程或一系列事件施加影响，使其达到预定目标的一种有组织的行动。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”11房地产项目成本控制三、成本控制的方法而成本控制就是根据预定的成本目标，对实际生产经营活动中的一切生产资料消耗进行指导、限制和监督，发现偏差，及时纠正，以保证更

7、好地实现预定的成本目标，促使成本不断降低。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”12房地产项目成本控制三、成本控制的方法2、成本控制的方法以成本的发生为基点，成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。（1）全过程成本控制；（2）全方位成本控制（3）全员成本控制（4）项目生命周期控制（5）项目全生命周期控制BestOperationPr