企业人力资源管理研讨part2of

《企业人力资源管理研讨part2of》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业人力资源管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户2企业人力资源管理研讨培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3企业人力资源管理研讨主讲人简介张何之，西安交通大学管理科学与工程硕士，十年制造及运营管理经验，曾

2、任职于联想集团（制造经理）、平安集团（运营经理/审计经理）、上海攀成德企业管理顾问有限公司（合伙人），现为上海核智信信息技术有限公司首席执行官、中国精益建造技术中心业务主管SixSigma黑带（SBTI），在产品制造管理、服务运作管理、企业运营管理方面有深厚的理论及实践积累亲自主持过中国水电集团，中铁建工集团、中铁三局集团、中铁二局城通公司、中铁建设集团，中国化工建设集团第四公司，华西集团上海公司，山西建工集团安装公司、三建公司等十余项施工、房地产集团、设计院企业战略规划、组织管控、人力资源、流程管理及信息化咨询项目曾任西安

3、交通大学EMBA、MBA高级管理培训中心主任助理，拥有丰富的培训、研讨活动的组织及教学经验多家制造企业LeanSixSigma管理咨询项目经理和《成本压缩•工厂淘金》课程讲师BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4企业人力资源管理研讨企业管理面临的问题核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？激励问题：如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努

4、力工作？绩效考核问题（三大问题）：如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？授权问题：如何进行充分有效的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥内部员工的积极性和创造性，并变这种积极性和创造性为企业现实的发展？企业创新问题团队建设问题学习型组织建设问题沟通问题管理规范问题人际关系融合问题BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5企业人力资源管理研讨目录Part1企业组织设计理论介绍与实例分析Part2企业绩效

5、考核理论介绍与实例分析Part3企业薪酬激励理论介绍与实例分析BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6企业人力资源管理研讨世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是：要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企业的最高层决策层能做到这一点，企业肯定就能办好。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7企业人力资源管理研讨理解绩效概念的要点绩效分为组织的绩效

6、和个体的绩效。组织的绩效：可以由企业控制的，由全体员工共同创造的，能够持续提高企业价值的全部物质和非物质的成果。个体的绩效：组织绩效中属于个体的部分。与组织利益不相一致的“绩效”不属于个体的绩效。强调组织的绩效，个体的绩效必须符合组织的目标。绩效有物质部分的绩效；如：财务指标的改善，如利润，市场占有率，投资回报率，客户满意等。绩效还有非物质部分的绩效；如：提高的创造企业价值的能力。如学习能力，创新能力，管理能力等。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8企业

7、人力资源管理研讨大部分的企业管理人员以及一般员工对绩效管理系统不太满意•2004年国务院发展研究中心做的有关中国企业人力资源管理现状的研究表明：在做绩效考核的1000余家企业中，选择绩效考核结果“很好”和“非常好”的比例不到20%。•国外所做的类似调查表示：–美国人力资源管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的–行业周报（industryweek）所造的调查显示只有18%的人力资源管理人员满意绩效管理系统–Aon咨询公司与美国人力资源管理学会合作的调查显示只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意BestOpe

8、rationPractices“BringingWorldClassExecution”9企业人力资源管理研讨导致绩效管理系统满意度较低的常见问题1.高层管理与员工在目标（target）订立时较难取得共识2.不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较3