中国建筑行业发展特点与趋势part2of

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1、中国建筑行业发展特点与趋势慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户2培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动3中国建筑行业发展特点与趋势中国建筑企业未来的挑战——综合能力提升的挑战•3、国家级工法指根据《工程建设工法管理办法》（建质[2005]145号），由住房和城乡建设部审定和公布的与

2、工程建设相关的工法。工法不受企业资质申报专业的限制。工法的第一或第二完成者为资质申报企业。以企业提供的国家级工法批准文件或证书为准。•4、专利指与工程建设相关的专利。专利的所有权人应与申报企业名称一致。共有的专利权人予以认可。经受让获得的专利，受让满2年后予以认可。以企业提供的专利批准文件或证书为准进行考核；受让专利的，以企业提供的受让专利转让确认书、专利证书、专利转让备案等为准。•5、科技进步奖以企业提供的国家级科技进步奖项批准文件或获奖证书为准。BestOperationPractices“Br

3、ingingWorldClassExecution”4中国建筑行业发展特点与趋势中国建筑企业未来的挑战——综合能力提升的挑战•6、主持编制过国家或行业标准以企业提供的主持编制工程建设国家或行业标准的发布通知（或发布令）、封面、目次、前言和引言等资料为准。•7、信息化考评按《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》（见附件2）执行。企业的信息化以应用为主、功能为辅进行考评，不限定任何软件和实现形式。偏远地区、境外工程和3000万元以下的工程，可不纳入信息化考评范围。BestOperationPract

4、ices“BringingWorldClassExecution”5中国建筑行业发展特点与趋势特级资质管理工作任务分解落实表(企业资信能力部分)主责部门责任人序号工作任务标准完成时间中心部门中心部门2011年2.5亿元，20121企业注册资本金3亿元以上。以企业工商营业执照为准。综合管理中心财务部年3亿元。以企业申请资质前一年度或当期经审计的财务2企业净资产3．6亿元以上。2012年综合管理中心财务部报表为准。企业近3年上缴建筑业营业税均在5000万3以企业提供的建筑业营业税票为准。综合管理中心财务

5、部以上。以企业与银行签订的年度授信协议书为准。2011年4企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。多家银行的年度授信额度不能累加计算，以其2012年综合管理中心财务部中的最高额为准。2013年上半年BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6中国建筑行业发展特点与趋势特级资质管理工作任务分解落实表（企业主要管理人员和专业技术人员要求部分）主责部门责任人序号工作任务标准完成时间中心部门中心部门5企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。以《建

6、筑业企业资质申请表》中企业经理简历为准。综合管理中心人事部技术负责人具有15年以上从事工程管理工作经历，且具有工程序6综合管理中心人事部列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格。以《建筑业企业资质申请表》中企业技术负责人简历为准。其中：1、职务、职称及注册资格以企业的任职文件、职称证书、身份证、养老保险证明和加盖执业印章的注册执业资格证书为准。技术负责人主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代2、个人业绩证明以任命文件、施工或设计工程项目合同、图纸及竣工证明资料为准。7表工程的技术工作或

7、甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元2012年底前生产管理中心质安部以上的工程总承包项目。财务负责人可为企业总会计师、副总会计师或财务主管，以企业的任职文件、职称证书、8财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。2011年底前综合管理中心人事部身份证、养老保险证明和注册会计师全国统一考试全科考试合格证书为准。2011年达到30人9企业具有注册一级建造师（一级项目经理）50人以上。以一级注册建造师身份证、养老保险证明和加盖执业印章的注册执业资格证为准。综合管理中心人事部2012年达到50人工程

8、设计人员按照《建设工程勘察设计企业资质管理规定》（建设部令第160号）、《工程企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技人事部10设计资质标准》(建市【2007】86号）及《建设工程勘察设计资质管理规定实施意见》(建市2011年综合管理中心术人员。设计部配合【2007】202号）等文件中的相关要求。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7中国建筑行业发展特点与趋势特级资质管理工作任务分解落实