RIM招投标采购管理平台

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1、集团管控模式招标采购信息化平台公平公正公开优化流程提成效能强化监管提纲1集团管控模式下的房地产招标采购信息化平台2.房地产企业招采模式分析2.房地产企业招采核心业务流程3.RIM招采系统框架4.建议RIM电子招投标采购平台建设核心目标降低采购成本通过比质比价、集中评标、竞价采购等多种首选降低采购成本阳光采购使招标采购流程更加规范和透明使招标采购权力的行使更加透明使招标采购过程信息和决策信息更加透明和可追溯提升作业效率帮助企业大量简化采购作业中的文档制作、传递、交换、保管等繁琐的重复性劳动，降低人工错误

2、和失误，显著提高采购作业效率，降低人工成本降低采购作业中采供双方的通讯费用、差旅费用、办公费用科学决策价格信息分析，辅助企业进行采购决策供应商资质管理帮助企业，降低供应商资质风险，优化供方资源房地产（集团）招标采购核心过程管控供应商资质审核标书模板定标目标成本供应商管理工程量清单答疑产品价格库合同管理采购计划招标公告招标文件技术澄清开标执行反馈项目招标发标答疑评标履约建立公告回标定标评估【招采准备阶段】【招标采购阶段】【执行反馈阶段】系统为集团解决什么集团/公司决策层【集团决策层】：1.成本结构及分布、2

3、整体招标进度、3.采购与合成本监控、4关键招标项目要素、5.关键事件（项目及运营）执行结果五个主要纬度的集团管控。重点是目标和执行偏差分析管控。招标采购部【招标打购部】：按招标采购计划，提供各个招标项目的进度及执行结果反馈，分别覆盖：各招标阶段，供应商的资质审核与管理项目招标答疑评标履约建立公告发标回标评估定标供应商资质审核目标成本标书模板答疑定标执行反馈【招标采购阶段】供应商管理工程量清单采购计划技术澄清产品价格库合同管理招标公告招标文件开标【招标项目】：单项目全纬度实体操作。房地产项目招标采购全生命周期系统

4、在这个层面提供的是业务自动化支撑平台；提技术支撑供不同部门（内部、外部），不同角色的实际操作环境。•投资管理部•财务管理部•工程管理部•销售管理部•运营管理部•其他管控门门门门门电子招投标采购平台模式分析询价采购招标采购竞价采购定义采购方同时向一家或多家对于涉及采购金额较大又称“反拍卖”，“拍购”或供应商发出询价单，多家时而采用的一种集体评“逆向拍卖”，类似于拍卖的供应商报价后，采购方通议定价模式。一种逆向行为：即用逐步降低过比质比价并与供应商进销售价格方式赢得标的物的过行谈判性磋商，从而确定程。最终合同供应商

5、的采购方式。应用价值询价采购是企业采购工作网上招标采购充分结合顺应企业最大限度降低采购成中主要的采购工作，如何传统招标实务，将标书本、提高企业经济效益的要求，快速、准确、规范、有效发布、供应商投标、开营造激烈竞争的竞价现场，改地进行询比采购，从而帮标、评标、授标等环节变传统“面对面”和“只投助企业采购人员选择最佳在系统中完成，大大提一标”的机制，使投标方通过的供应商和采购策略，确高采购部、投标商的招异地、远程、实时、逼价引发保采购工作高质量、高效投标工作效率。卖主间的激烈竞争，从而极大率、低成本运行，使企业地降

6、低采购及交易成本、变革获得最佳的供货效益，采购谈判方式、减少腐败行为。招标采购的典型流程询价采购的典型流程竞价采购的典型流程RIM招采系统设计框架图例基础平台后台管理门户网站询价采购竞价采购网上注册定时开标网上登录竞价采购决网上竞价知策标书下载识分中析在线答疑网上回标开标公示中标公示心答疑回标开标、评标中标通知项目立项招信息公布资质审核发标采招标采购购合询价采购采购需求采购计划采购任务采购询价同供应商档案供应商产品信息供应商资质管理系统管理消息管理流程管理集团采集团平台体系结构【1.门户】【2.后台招采系统】【

7、3.基准知识库】集团招采门户后台招标评标采购供应商+基价+合同招投标网站业务过程与执行监管企业知识库【集团监管】集团招标–评标–中标–采购--采购合同执行RIM招采系统典型界面-后台管理RIM招采系统典型界面-门户登录界面RIM招采系统典型界面-门户主界面RIM招采系统典型界面-供应商自助注册RIM招采系统典型界面-竞价现场RIM招采系统典型界面-BI分析丰宝恒年度收款额雍和宫年度收款额合同查询报警事件集团级分析报表XX项目脱期预警关键人员异动信息项目谈判敏感记录6月应收账款分析表关键管控审批流程客户

8、投诉重要信息品质始于用心服务谢谢!