EPC总承包工程项目管理培训方案

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1、EPC总承包项目管理能力全面提升系列培训方案1方案背景EPC总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式，其中还包括设备和材料的选择和采购。采用这种模式的时候，业主在招标和订立合同时以总价合同为基础，选择EPC的总承包商，EPC总承包商对整个项目的总成本负责，它可以自行设计或选择一家设计公司进行技术设计，然后采取招标的形式选择分包商和设备材料供应商，亦可以充分利用自己的设计和施工能力完成大部分的设计和施工工作。EPC模式已成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一。EPC模式的优势在于，业主只需要

2、进行一次招标，选择一个EPC总承包商，不需要对设计和施工分别招标，这样既减少了招标的费用，又可以使业主方管理和协调的工作大大的减少，而且由于设计和施工是一家单位，就可以进行有条件的边设计边施工，工程变更也会相应减少许多，工期较短。而且对业主来说，另一个优势就是风险主要由EPC承包商来承担。眼下EPC模式的应用非常广泛，对于那些工期紧，技术复杂，而又不想增加协调管理和其它工作量的工程项目比较适用。另外，EPC总承包工程项目管理模式顺应了“小业主，大监理”的发展趋势。承包商可以充分发挥自己的技术和管理优势，追求最大经济效益。为帮助工程行业企业加强总

3、承包管理体系建设，培养有经验、能力强的运作团队，上海慧朴企业管理有限公司（以下简称“慧朴管理”）凭借在勘察设计企业管理培训方面的扎实经验，开发设计出了《EPC总承包工程项目管理能力全面提升系列培训方案》，全面提高我国工程承包企业在EPC工程总承包项目上的项目管理能力。2培训方案设计表1：培训课程设置序号课程名称课时/天数推荐讲师实施时间1EPC相关法律法规深度解读12课时/2天周老师，刘老师2EPC工程总承包的商务谈判6课时/1天吴老师工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商3EPC工程总承包投标、报价策略6课时/1天刘老师，李老师4EPC总

4、包商的融资与资金管理6课时/1天胡老师5EPC总承包工程前期策划与组织设计6课时/1天何老师6EPC工程总承包合同管理6课时/1天周老师；白老师7EPC工程总承包变更与索赔管理实务6课时/1天白老师；周老师8EPC项目预算与成本控制6课时/1天何老师；刘老师9EPC工程总承包深化设计管理6课时/1天刘老师，孙老师10EPC工程总承包采购管理6课时/1天李老师；刘老师11EPC工程总承包项目施工与分包管控6课时/1天李老师；马老师12EPC工程总承包项目进度管理6课时/1天刘老师；孙老师13EPC工程总承包项目风险管理6课时/1天刘老师；周老师；

5、许老师14FIDIC合同条款下的工程项目全过程管理6课时/1天田老师；项老师共14门课84课时/14天培训课纲及讲师介绍请见下文2.1EPC相关法律法规深度解读课程介绍（1）课程收益推动《建设项目工程总承包合同示范文本》（GF-2011-0216）的正确理解和应用推动《标准设计施工总承包招标文件》（2012版）在中国EPC总承包市场的正确理解和应用及时把握《招标投标法实施条例》创设的一系列新制度，提高我国承包企业在EPC工程总承包项目上的项目管理能力（2）课程提纲模块一：《招标投标法实施条例》新规解析与应用6.《示范文本》中关于开工日期及

6、竣工试验、工程接1.《条例》创设了哪些新制度？如何正确理解和应收、竣工后试验、试运行、工程竣工验收等条款的合约与用？法律风险及应对策略。2.《条例》新设立的强制性规定，例如对与招标人7.《示范文本》规定的变更、索赔及其在EPC项目应有利害关系的投标人资格的限制、强制招标项目应当采用中需要注意的问题。用国家标准文本等，将对工程建设项目的招标投标活动8.《示范文本》中EPC总承包商需要承担的主要赔偿产生什么实质性影响？相关各方应如何正确应对？责任及限制。3.《条例》如何应用于EPC工程总承包项目？9.《示范文本》与实践结合时，如何看待风险的平衡4.

7、招标投标核心法律风险与争议处理典型案例解分配，即：降低承包商的风险适当增加业主的风险等均有析与思考。精准的解读。5.《条例》与具体实践结合时，对实施过程中可能模块三：《标准设计施工总承包招标文件》（2012版）出现哪些问题及其如何找到有效的方法进行防范进行解析与应用有效解读。如：设计规范与标准的变化、采购中核心工1．《标准文件》对我国发展EPC工程总承包的重要意艺设备的变更、变更条款对哪一方更为有利等等内容。义及其与《招标投标法实施条例》的衔接与应用。模块二：《建设项目工程总承包合同示范文本》2．《标准文件》如何适用于房屋建筑、土木工程和工客户

8、经理：万雪红手机：13585972875电话：021-64262151电子邮箱：wanxuehong@hywit.com公司地址：上海市斜土路2601