仓库管理员高级工培训资料讲义全

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1、仓库管理员培训2013-12-11刘艳仓库保管员的岗位职责是什么？做为一名员工都要有干一行、爱一行、专一行，认真做好本职工作的思想。仓库保管员的岗位职责有六条，即：1：负责其保管区域内物资的保管工作；2：对保管区内的货物及时登记实物登记卡；3：定期清扫保管区，保证保管区内清洁卫生，无虫害、鼠害；4：定期检查所保管的货物品种、数量、质量状况；5：负责保管物资的安全管理工作，协助安全管理员进行仓库消防安全管理；6：完成仓储主管交办的其他工作。1、仓库管理概论2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理、进出库、账务与盘点、消防安全管理）

2、3、呆废料的管理与防治4、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）5、7S管理主要内容第一部分：仓库管理概论仓库有什么作用？传统的观念储存功能保管功能仓库的功能现代的观念调节供需的功能调节货物运输能力流通配送加工的功能信息传递功能产品生命周期的支持功能仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。仓库的功能如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？做一个：合格；优秀；卓越的仓管员1、建立仓库管理制度和作业规范；2、物品的进出库管理；3、根据物料流动速度，拟订合理库存标

3、准；4、物料防护及仓库安全措施；5、定期搞好物料的盘点工作；6、管理搬运装卸工用具和设备；7、物料的有效期管理。仓管员的七条主要职责1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；4、具备计算机操作能力；5、具有仓储统计、账务处理能力。仓管员应具备的五点素质和技能1、认真细心2、反应迅速3、严格把关4、积极主动对仓管员的心态要求第二部分：仓库运作管理物料的收、管、发、运。把握的原则——及时、准确、安全、节约。制造型企业的仓库管理及时物料入库要

4、做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时填写货卡；⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。把握的原则-1及时物料管理要做到——①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；②及时通风防潮，确保质量完好；③及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。把握的原则-1及时物料出库要做到——①及时备货及时发货及时核库②先进先出。把握的原则-1准确收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表等的准确。把握的原则-2安全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好

5、电源、火源、水源管理，完善消防设施等。把握的原则-3节约①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；②做到物料合理堆放，提高库房利用率；③加强库用设备的保养，提高工作效率；④提高仓库自动化管理水平。把握的原则-4仓储业务运作的全过程按采购订单验收送货按生产领料单出库物料进仓品管检验合格不合格备料发货余料退仓原材料仓库收货（入库）管理（存储）出库单据管理（订单/进出库单）物料摆放仓位调整帐卡记录定期自盘不良/呆滞申报处理仓储业务运作的全过程仓储业务的运作应严格按流程化管理入库、存储、出库仓储业务运作的全过程一、入库收货点验1

6、）单货核对2）数量点收3）质量检验分类搬运凭证签发货位选择仓储业务运作的全过程１、接运提前与采购人员沟通，当采购人员通知有货物要入库时，要问清货物的数量、性质、入库时间。这样我们可以算出库存的面积与区域，减少重复劳动。接运的要点就是沟通仓储业务运作的全过程２、交接交接我们可以概括为8个字：单单相符单货相符交接的重点就是严格入库，确保源头无误。仓储业务运作的全过程３、验收把好“严”字关包装是否完好，如有问题可先放在待检区域量、质完好的货物有序入库仓储业务运作的全过程二、存储１、堆码：不偏不倚，大不压小，重不压轻。２、维护：根据物品的性质

7、，合理安排入库区域，经常检查保养。３、盘点：日盘、周盘可以缩小工作量，减少误差。仓储业务运作的全过程储存作业的原则：为提高商品在保管作业中的效率，一般应遵循以下原则。1）靠近仓库出口原则2）以周转率为基础原则3）产品相关性原则4）产品同一性原则5）产品互补性原则6）先进先出原则7）利用空间的原则8）质量和体积特性原则9）目视化个可追溯性原则仓储业务运作的全过程分区分类、专仓专储的储存保管作业。分区分类是根据物品的不同性质、保管要求、消防方法和设备条件等，把仓库划分为几个储货区，进行分类储存保管方法。1）根据物品性能考虑储存条件2）根据

8、设备情况考虑储存条件3）对货位进行概算①同一种类的物品，性质相似或供应关联的物品，应尽量按排在一起储存，不要分开存放。②性质不同，互有影响或互相抵触的物品，要求的温湿度不同的物品，灭火方式不同的物品绝对不能安排在一块储放