浅析挣值分析法在项目实施过程控制中的应用

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1、浅析挣值分析法在项目实施过程控制中的应用李智军（中铁十九局集团有限公司矿业公司北京100073）摘要本文根据项目控制的目的，对项目实施过程控制中的挣值分析法进行了阐述，力求寻找项目实施过程控制中发现的偏差，分析偏差形成原因以便采取有效措施实施管理。关键词挣值分析法过程控制项目管理项目管理是一个系统工程，质量、进度和成本是项目管理三大控制目标，三大控制目标之间是辩证对立统一的，它们之间相互依存、相互转化，任何一项工程项目的使用功能要求的实现，总是在一定的成本和一定的工期要求前提条件下的。同理，施工成本和进度也不能离开质量而存在，它们也是以项目具有满足人们一定的使用需要和功能要求为前提的。

2、作为一个工程项目的开发和项目管理者来讲，效率和效益是其追求的目标，而成本是实现和考核这一目标的关键量化指标，如何有机系统思考、统筹兼顾地满足质量、保证进度，最大限度地降低项目成本,提高项目效益，挣值分析法，就是运用费用与进度综合控制的方法，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪分析和考核等一系列管理活动,对各个方面正确合理的把握，通过强化过程控制以提高管理的效果和效率。挣值分析法的原理挣值分析法是通过分析项目成本目标实施与项目成本期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。利用挣值分析法对项目成本、进度进行管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准,

3、在项目工程实施后,定期进行比较分析,6/6然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去，有效地进行项目成本、进度管理，避免一叶遮目，主要通过运用三个成本值进行分析，即已完成工作预算成本、计划完成工作预算成本和已完成工作实际成本，以完成工作预算成本的挣值为基础（由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商挣得的金额，故称挣值），用三个基本值测量项目进度、费用偏差及绩效,便于各级工程项目管理人员全面理解和掌握项目进展状况，及时发现问题、纠正偏差，确保工程项目的正常进行。全面衡量和反映项目进展状况,其管理的基本参数包括:成本偏差、费用偏差、成本绩效指效、进度绩效指数。

4、挣值分析法的基本参数1、已完成工作预算成本(BudgetedCostforWorkPerformed)已完成工作预算成本BCWP是指项目实施过程中在某阶段已经实际完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的成本总额，即挣值。BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。已完成工作预算成本BCWP=已完成工程量×预算成本单价2、计划完成工作预算成本(BudgetedCostforWorkScheduled)计划完成工作预算成本BCWS，是根据项目进度计划，在实施过程中某阶段应当完成的工作所需的预算费用。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。计划完成工作预算成

5、本BCWS=计划工程量×预算成本单价。3、ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的实际成本，主要反映项目执行的实际消耗指标。已完成工作实际成本（ACWP）已完成工作量×实际成本单价6/6挣值分析法的四个评价指标1、费用偏差(CostVariance)：费用偏差CV=BCWP-ACWP，是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，当CV＜0表示执行效果不佳，即实际费用超过预算值即超支；当CV＞0表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高；当CV=0,表示项目按计划执行。2、进度偏差(ScheduleVariance)：进度偏差SV=BCWP-BCWS，是指检查日期BCW

6、P与BCWS之间的差异，当SV＞0表示进度提前，SV＜0表示进度延误，当SV=0表示进度按计划执行。3、费用绩效指数(CostPerformedIndex)：费用绩效指数CPI=BCWP／ACWP是指挣值与实际费用值之比，反映费用偏差程度，当CPI＞1表示节支，即实际费用低于预算费用，CPI＜1时，表示超支，即实际费用超出预算费用。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。4、进度绩效指数(SchedulePerformedIndex)：SPI=BCWP／BCWS是指项目挣值与计划值之比，反映进度偏差程度，即，当SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI＝1表示实际进度等于计划

7、进度。圈　挣值分析法的应用blog.在项目实施过程中,对由ACWP、BCWS、BCWP三个值在不同阶段进行分析，一般会出现以下六方面的情况，经过对比分析,利用所获得的信息分析和预测项目进展过程中所发现的问题，并及时采取必要措施进行调整，制定有效解决方案，从而促使项目高效完成。1、当BCWP>BCWS>ACWP时,SV>0,CV>06/6在这种情况下,进度较快,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如