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1、国际企业管理名词解释#B"R4X4u'j'W,`~#Q1．国际经济一体化是指世界各国在社会生产的各个领域内实现了国际化,也就是说,各种生产要素在世界范围内流动,实现了国际分工与合作.国际经济一体化实质上是资本的国际化,资本国际化经历了商品资本国际化,货币资本国际化和生产资本国际化等阶段.资本运动的国际化在不同的阶段有着不同的重点和特征.1`.E/X.V+y0V7m1q2．全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中,必须以世界市场为目标来制定经营战略,谋求在全球范围内最大限度的获取利润3.所有权优势是指企业拥有和掌握某种财
2、产权和无形资产的优势.具体包括专利,专有技术,管理技能,创新能力,企业规模,金融规模,金融与货币,获得和很好利用资源的能力,市场控制能力等等4.内部化优势是指拥有所有权优势的企业,通过扩大自己的组织和经营活动,将这些优势的利用进行内部化的能力.内部化优势包括所有权资产使用内部化的能力,市场信息内部共享,创造内部市场,消除贸易障碍和避免转移所有权优势的成本等5.区位优势是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资,或选择直接投资比出口更有利的各种因素.这些区位因素包括关税和非关税贸易壁垒,资源禀赋和市场空间的分布地域,
3、劳动力成本的高低,吸引外资的政策等等E核心产品即产品实体,是购买者购买某种产品所追求的基本效用和利益,是消费者需求的中心内容,它回答”购买者真正要购买什么?”的问题形式产品是指产品的具体形式,是核心产品的载体,它通过由5个标志构成,即品质,特征,式样,商品和包装延伸产品人们购买有形产品时所获得的全部发家附加服务和利益,一般包括送货上门,安装调试,技术指导,质量保证及其它售后服务等6?-I$w-Z4^4d4D产品线一组具有相同的使用功能,但其型号规格由不同的产品项目集合而成的产品,即通常所说的产品大类产品项目一个产品线的内在
4、规格,标准,价格,式样及其它属性,也可称之为品种国际分销渠道产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的各种环节和途径,它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动(功能)的一套组织结构6d'e'F-K:e0Li广泛性分销:是指生产企业使用尽可能多的中间商销售其产品,使渠道尽可能加宽.技术许可证技术的所有人作为技术许可方,通过与技术引进方即被许可方签订许可合同或许可协议,将技术使用权授予引进方,允许引进方在规定的范围内使用该技术并制造,销售该技术项目下的产品.在利用许可证进行技术转让时,必须在许可证合同
5、中对技术使用权的权限,时间期限,地域范围和处置纠纷的程序,办法等进行确认独家使用权在许可证合同中规定许可方允许受权人在合同有效期内,在规定的地域范围内,对所许可的技术享有独占使用权.许可方不得在所规定的期限内在该地使用该项技术制造和销售产品,更不得把该技术转让给第三方$S x _1y:Y.m排他使用权许可方允许受权人在规定的地域范围内,在一定的条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利.同时,许可方自己保留在上述地域对该技术的使用权,但许诺不得再将这一技术转让给第三者普通使用权又称一般许可,是指许可方在合同规定的时间和
6、地域范围内可以向多家买主转让技术,同时许可方自己也保留对该项技术的使用权和产品的销售权"{5E;M#S')Y3[!i.j/}国际事业部结构是与总部其它职能部门,产品/地区部门并行的机构,通常由一名幅总裁兼任主管,代表总部管理协调国外业务'_0s"W+`(}8x0u全球性区域型组织结构这种结构以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础,设立若干区域部,每个部负责该管理该区域范围内的全部经营活动与业务.每个区域部通常由一名副总裁挂帅,领导该区域部工作,并直接向总裁报告,s,~6iW6B J全球性职能型组织结构这种组织结构
7、以管理的职能分工为基础,设立一些全球性职能部门,各负责各自领域内的所有国内外业务.财务,生产,营销等重要部门各有公司一名副总裁担任领导人*O;3P9['l;K/W*A“价值链”理论现代企业的价值创造过程是由一系列相互关联的增殖活动组成的,各个环节的经营管理活动之间相互影响并共同决定整条价值链的收益.价值链一般来说可以分为两大部分,上部是,企业的辅助性增植活动,包括组织人事管理,投资财务管理,技术开发管理,采购管理等;下部是企业的基本增值活动,即一般意义上的生产经营环节,如产品开发,原材料供应,生产加工,成品储运,市场营销
8、,售后服务等.连接上下部的是企业经营决策,它起着重要的统帅作用(
9、3q/J/h#G/x-e,^.P%H国际避税国际企业利用税法规定的差别,采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段,来减少或消除其纳税义务的一种行为.常用的避税方法有:利用内部转移价格,利用避税地,变换机构身份国际逃税国际企业利用有关
