基于链管理的大规模定制成本构成探析_闫红博

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1、理论探索全国优秀科技期刊基于链管理的大规模定制成本构成探析■闫红博大规模定制的核心思想是以接近于大规模生产的二、大规模定制的成本构成成本提供给消费者个性化产品和服务，大规模定制的核心问题是多样化与成本之间的一种权衡。因此，如1.大规模定制的成本构成何以大规模的成本实现个性化需求，是大规模定制企目前基于链管理的成本所包含的内容还存在争业需要考虑的重要问题。对于企业来说，从大规模生议：JillE.Hobbs（1996）、索晨霞、邓子琼等主张产转变为大规模定制时，大规模定制系统中生产、组链成本仅包括链的交易成本；马士华、林勇等则认织、管理方法与手段等发生了一系列的

2、变化，企业的为链成本还应包括链中发生的一切成本。在本文所成本也随之发生变化。成本是企业长远发展的永恒主论述的大规模定制产品的总成本，是指作业链上各题，成本构成是成本核算、成本管理与控制的前提，组织节点为了向顾客提供定制化的产品而发生的各所以明确大规模定制系统中成本构成至关重要。项费用之总和，由各项作业成本构成。链成本包括链中所发生的一切物料成本、劳动成本、生产成本、一、传统生产方式中的成本构成设备成本、管理费用、交易成本、链的整合成本等传统的基于单个企业的成本管理是在企业的生产一系列成本。经营活动中，以预定的控制目标，对产品成本形成的在大规模定制生产中，因为

3、生产自动化设备和信整个过程进行监督，并采取措施及时纠正偏差，使实息技术等先进技术的应用，生产环节的重要性日益下际成本的各项支出限制在标准范围之内，以达到把产降，产品的成本结构也发生了重大变化，集中表现为品成本控制在预定目标之内的目的。研发成本、服务成本或称后援成本的比重日益上升。可以看出，传统成本管理只局限于产品的生产过据国外机构对其所选的高新企业的统计结果表明，产程，是生产管理的附属方法，管理的目的就是限制成品成本的结构呈多元化趋势，其比例分别是：制造成本的发生。传统成本管理忽视其他活动对成本的影响，本55%；研发成本16%；管理成本8%；销售成本而且各项

4、活动的成本都是按顺序进行分析的，忽视可15%；使用成本6%。能影响成本的各项活动之间的联系。就作业链上的每一个节点企业来说，大规模定制传统企业的成本就其经济内容来看，主要包括产企业成本的构成大体上与传统生产方式的成本一致，品的制造费用和期间费用两部分。传统的企业成本管也可以划分为制造费用和期间费用，但在具体的成本理模式，在大规模生产初期有其优势。因为大规模生项目上有所不同。例如，各项成本所占的比例发生变产建立在消费者的需求是相似的和同质的基础上，即化，比较明显的是在开发、设计阶段决定的成本占产把顾客当作是一个无差异的整体，为其提供标准化的品总成本的80%以上

5、。又如产品间生产设备转换费用产品。企业处于卖方市场，企业生产什么顾客就要买的大小，直接影响大规模定制能否实现，如何核算装什么，大规模生产方式的主要特点是产品可选范围小、配作业成本应作为重点。由于企业实现零库存管理，生产批量大、间接费用小、成本和价格较低、产品更所以企业不存在库存成本。新换代慢、市场稳定。产品的成本主要是直接费用，就整条链来说，成本的范围除包括材料费、人工在这种情况下，传统的成本管理模式比较适应企业的费、设备费用外，企业间合作的管理费用也应列入大发展。规模定制的成本管理范围，企业间合作的管理费用比CCOALECONOMIOALECONOMICR

6、ESEARCH57理论探索TheoryProbe较复杂，主要包括链系统的设计和维持成本、订单的品，链上各节点企业在合作、协调过程中消耗的各类处理和信息沟通成本等。有关研究表明订单管理成本资源总和。和材料采购成本大约占整个供应链管理成本的2/3，其如果企业为满足产品定价，确定企业内部重点管重要性不言而喻。同样在大规模定制管理系统中，面理作业与成本链控制的关键环节，成本管理一般从开向客户的链的一端如何管理客户订购成本，面向供应发设计成本、生产成本、销售成本、物流成本以及客商的链的一端如何管理原材料的供应成本，这些成本户的使用成本等方面进行研究。表现在属于不同组织

7、的链系统间的连接口，已成为大在大规模定制中，由于链成本与链价值同时增长，规模定制外部成本链管理的重点。这就要求企业必须面向顾客，从链整体出发，尽可能2.大规模定制成本构成的分类增加增值作业，消除非增值作业，从而有效管理和控根据研究的角度不同，大规模定制的成本可以有制成本，使顾客价值最大化，链效益最优。因此，成以下几种划分：本链管理应该体现链的价值增值水平，即从产品生命周期角度，可以将链成本分为四部分：价值增值=用户价值-用户成本（2）①设计阶段，成本主要为设计成本、开发成本等产品而用户成本的降低应从链整体的角度去考虑，即投产前发生的成本。②生产阶段，成本主要

8、为制造成用户成本=供应成本+制造成本+销售成本+使用