恒大集团董事长许家印管理之道：思想领航战略战略创造奇迹

《恒大集团董事长许家印管理之道：思想领航战略战略创造奇迹》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、思想领航战略战略创造奇迹——恒大集团许主席论企业战略企业战略是企业发展的航标，企业只有具备科学、前瞻、有效的战略，才能不断做大做强，才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。恒大制定的战略由公司诞生伊始就选定的发展模式决定，并随着自身和市场的不断发展而不断演进、不断提升。“发展是硬道理”，短短的六个字揭示了大到国家、小到企业兴衰成败的一个根本性因素。恒大这些年的腾飞，就是因为我们深刻理解并牢牢把握住了这个决定企业前途命运的“硬道理”。恒大的目标是要做“规模一流、品牌一流、团队一流”的领先企业，是要做全世界最大、最好的房地

2、产企业，我们的战略就是紧紧围绕着这个目标进行决策的。恒大通过所采取的管理模式，即标准化的中央集权管理模式，以“三赢”态势成功领跑市场。恒大赢在超前进入二三线城市的战略布局，赢在超高的产品性价比，赢在超强的成本控制能力。有了土地，才有建设，才有销售，才有交楼——这就是房地产企业的“硬道理”。从这一住宅开发流程的角度来看，土地是最基本的生产资料，是后续价值创造和价值实现的基础。所谓企业战略，是企业根据自身基本情况、所处条件环境以及整个社会的经济政治走势，对企业发展目标和方向作出的重大决策。战略非常之重要，战略正确可以让一个企业迎来

3、奇迹般的发展，而战略如果出现失误，则会使一个企业一路走下坡路。上市是企业发展的里程碑，更是企业再跨越的新引擎。通过在国际资本市场的上市成功，恒大不仅获得了一个融资平台，更获得了一个企业形象推广的平台、一个企业管理提升的平台。公司在国际资本市场上市成功，要求我们要站到新角度和高度上，以一个国际化上市公司的要求来开展工作、规范企业的运营。一直以来，恒大是把战略合作伙伴当成上帝，坚决杜绝甲方乙方的思想。因11为各行各业顶呱呱的品牌屈指可数，这就是稀缺性资源、也是战略性资源。恒大要打造最好的产品必须要有最好的知名品牌材料，这就决定了我

4、们必须携手战略合作伙伴，必须站在双赢的战略高度统筹发展。恒大在战略合作上推崇“阳光合作”。只有阳光下的合作，才是最健康、最长久和最具战略意义的合作。这跟公司严谨的管理作风是一脉相承的。恒大在发展中明确提出：要打造老百姓买得起的精品房，要在满足老百姓住宅需求的同时，从所有战略合作伙伴的让利中获得了利润保障。发展到现在，全中国老百姓认为恒大的房子性价比最好、产品好价格低，老百姓认为还是值得购买的。这就是恒大民生地产的成功。市场是瞬息万变的，一个成熟的企业，必须要有高度前瞻性、科学性的决策，独具慧眼地把握时代和市场的发展方向；要贴近

5、市场脉搏，把握市场需求，不断使自己适应瞬息万变的市场动态。只有未雨绸缪、运筹帷幄，才能决胜千里。企业要追求稳健持续发展。恒大借鉴世界先进经验，建立了以经营发展战略为核心的现代企业制度，形成了董事局、公司高管、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考核管理等一系列具有恒大特色、高效务实的经营管理模式。现代企业进入战略制胜的年代。没有战略的企业，就是一架在恶劣气候中盲目飞行的飞机，它始终在气流中颠簸，在暴雨中颤抖，最后很可能迷失方向。一家企业的战略思想是企业发展的准则和指向器，对这一思想的最基本要求是：维持企业长期良性续存。作为房

6、地产企业，科学的企业战略尤为重要，它包括品牌战略、产品战略、人才战略、管理战略、国际化战略等多方面。“红海”是竞争极端激烈的市场，是血淋淋的，是非常残酷的。商场如战场，我们就是要在这样的竞技场上勇于竞争乃至厮杀。争创品牌一流、规模一流、团队一流，并以此为武器令自身立于不败之地。我们的发展绝非片面追求速度的发展，我们的发展必须融合贯通科学发展观，在快速发展的同时始终保持稳健。快中求稳，稳中求快。企业战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。如果只有战略构想而没有制定战略或不能实施，那么这种思想就没有存在的实际价值。“红海战略”要

7、求恒大是个可持续竞争的企业。可持续竞争的唯一优势来自于哪里？来自于超越竞争对手的创新能力。企业要想在竞争中占优，必须在产品创新、技术创新、管理创新上另辟蹊径、勇于开拓。企业在夯实基础、稳健快速发展的过程中，有一个重要的环节不可忽视，那11就是企业的核心竞争力。除了要研究企业制度文化外，更要研究企业竞争和发展战略。发展就是硬道理，想要站着腰板就得硬，企业也是如此，想要发展、想要进步，就必须实力强大，业绩突出。许主席论企业管理一个企业要做到稳健，首先要学会什么叫经营，而经营里面一项最关键的事情就是资金回笼方面的理财问题。如果一个企

8、业只是盲目的低头拉车，而不抬头看路，那肯定是不行的。能在激烈的竞争中取胜者，一定是看好大势，看好未来发展的路，目的明确，方法得当，这样才能又快又稳拉好自己的车。一只木桶能装多少水,取决于它最短的那块木板。对一个企业而言，构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板，而组织的能力又如