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时间:2019-05-11
《项目部职工大会大会报告(项目经理)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、把握新机遇迎接新挑战为全面完成全年各项任务目标而努力奋斗——在XXX项目部员工大会上的工作报告(2013年4月29日)XX同志们:现在,我代表项目部向大会作行政工作报告,请审议。一、2012年主要工作回顾2012年,在公司和公司党委的正确领导下,项目部紧紧抓住“夯基础、严责任、强执行、创效益”这条主线不动摇,充分发挥项目部广大员工的积极性和主动性,强力推进施工生产、狠抓安全质量、强化内部管理、搞好经营核算,较好的完成了项目部全年各项任务目标。(一)主要指标完成情况产值全年完成产值18873万元,是公司下达年度计划21293万元的88.63%。员工
2、收入年末项目部员工120人,在岗人员年平均年收入为5.2万元。(二)施工生产生产组织15项目部全年完成施工生产任务:路基土方挖8.3万方、特大、大、中桥梁1756桥延米、隧道822延米、软基处理CFG桩13.7万延米,全年项目部共实现产值18873万元。安全质量项目部认真贯彻落实公司安全生产工作精神,加大安全生产监管、检查力度,深化专项整治,狠抓薄弱环节和隐患整改,强化责任落实。积极开展了“管理提升年”、“三亮三比,大干130天”和“安全生产月”等系列活动,夯实了安全工作基础、规范了安全行为,保障了施工生产的有序可控,全年项目部未发生任何安全责任
3、事故;积极开展工程创优活动,严把施工过程质量关,做到高标准要求,严过程控制,全年未发生质量事故。(三)内部管理认真落实公司的25个管理办法,结合实际工作细化了项目部内部管理制度。严格各项管理,明确岗位职责,落实考核办法,进一步调动员工工作积极性。1、核算管理一是制定了项目部经营管理办法,明确了领导经营责任,每月定期召开经营活动分析会。二是项目部与架子队签订了经营包保责任状,现场管理费一次性给架子队包死,节余奖励、超支处罚。三是细化了绩效考核管理办法,奖勤罚懒、奖优罚劣、激发了职工的工作积极性和主动性。四是加强二次经营管理,进一步完善了二次经营策划
4、制度,积极与设计院、监理、业主进行沟通,全年实现二次经营收入382.02万元。152、劳务管理严格执行和落实“六个严禁”管理制度,即:严禁劳务队伍先进场再办理准入手续,严禁未签订合同就进场施工,严禁未经评审就擅自签订合同,严禁超合同结算,严禁未结算和超结算付款,严禁降点分包和切块分包。严格执行了按核算单元清方、按合同单价结算制度,堵塞了结算过程中的漏洞。3、物资设备管理认真落实公司的物资管理办法,坚持月度盘点制度,强化检查考核制度,做到透明采购,询质比价。自去年以来,项目部与材料供货商就供货价格进行了多次协商、谈判,要求价格必须按照市场行情进行浮
5、动,不能一成不变、只涨不降。全年进料额共9195万元,(四)队伍建设1、领导班子项目部领导班子每月定期召开会议,统一思想,明确分工,以生产经营为中心,密切配合。在年初的班子会上还专门学习了《谈团结问题》,通过学习,班子成员凝聚力得到了进一步提升。2、员工队伍针对XXX工程特点,项目部制定了详细的培训计划,编制了具有针对性的培训内容。全年共办各类培训班22期,培训人数431人次。项目部还高度注重对青年人才的培养,为入企不久的大学生选配技术业务扎实、实践经验丰富的师傅,签订了“师徒合同”,通过“传、帮、带”,积极引导和帮助新职工学习业务知识,掌握过硬
6、本领。153、项目文化项目部坚持以“高标准、展示企业文化特色;严管理、创建安全文明工地”的总体思路,把安全文明工地建设与安全、质量、进度放在同等重要的位置,做到“三个同步”,即:同步规划、同步实施、同步检查落实。为及时反映工程建设情况,弘扬典型人物事迹,采取作业现场采写,集中投稿的方法,及时将工程信息、典型人物事迹、企业风采等报送公司和XX局,同时加大对外宣传力度,加强项目文化建设。4、员工生活项目部本着“服务现场,服务职工”的宗旨,改善和优化职工的生活、生产环境。组织开展了各种文体活动,年初参加公司“唱响XXXX之歌”歌咏比赛活动;国庆期间举办
7、了员工乒乓球、篮球、拔河比赛、合唱;年底,开展了“迎两节”项目部职工趣味运动会。项目部还对活动室、浴室、篮球场、羽毛球场等场所的配套设施进行了修缮,添置了书籍、杂志和常用药品,为职工生活提供方便。回顾2012年的各项工作,我们在公司、公司党委的正确领导下,经过项目部全体员工团结一心、脚踏实地、扎实苦干的共同努力,较好地完成了各项任务指标。在此,我代表项目部向扎实工作、付出辛勤劳动的广大员工,向给予项目部工作正确理解、无私帮助的广大员工家属,向关心、支持项目部工作的协作队伍和合作单位表示崇高的敬意和由衷的感谢!15在总结成绩的同时,我们也必须更加清
8、醒地看到存在的问题与不足:一是内部管理不够严细。各项管理制度执行还存在不到位的现象,特别是成本控制方面还需要加强。二是现场管理下滑。现场
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