附件4：景观咨询公司管理者报告(月报模版)

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1、景观咨询公司管理者报告（年月）**房地产集团有限公司报告人：景观咨询公司管理者报告（年月）**房地产集团有限公司报告人：景观咨询公司管理者报告一、公司本体建设1.人员工作状态及成长情况注：关注培训、学习、研讨及团队建设、梯队培养等方面。2.架构与标准化建设二、主要数据1.各项目景观设计进展情况各项目设计进展情况一览表单位：万元序号片区项目名称设计进展情况备注注：只统计处于景观设计阶段的项目。设计进展情况，分为定位、方案、扩初、施工图等四种情况；同一项目的不同标段、不同专业，处于不同阶段的，应分行填写。对计划滞后项目，在备注中注明原因。2.景观

2、设计费用支付情况设计费用支付情况一览表单位：万元序号片区项目名称设计费金额备注3.景观工程进展情况景观工程进展情况一览表单位：万元序号片区项目名称工程阶段备注注：统计所有涉及景观工程的项目。工程阶段，分为准备、在建、验收、交付五种情况，同一项目的不同标段处于不同阶段的，应分行填写。对计划滞后项目，在备注中注明原因。4.景观设计、施工资源拓展情况新拓展设计资源一览表单位：万元情况，同一项目的不同标段处于不同阶段的，应分行填写。对计划滞后项目，在备注中注明原因。4.景观设计、施工资源拓展情况新拓展设计资源一览表单位：万元序号单位名称业务范畴情况简

3、介试用项目三、主要成绩1.重要工作举措2.重大工作成果3.成功经验总结推广四、问题与改进注：逐条列出主要存在的不足、问题及工作难点，提出有针对性的措施。五、需要集团公司协调或决策的事项六、下月重点工作注：月度工作计划表。七、管理者论述