附件8：策划系统管理者报告(月报模版)

《附件8：策划系统管理者报告(月报模版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、策划系统（营销策划公司）管理者报告（年月）**房地产集团有限公司报告人：策划系统（营销策划公司）管理者报告一、本体建设（营销系建设）1．人力资源状况动态分析2．人员晋升、轮岗情况3．培训计划、课程及实施4．系统人才梯队搭建情况5．重大本体建设活动注：含标准化建设、组织架构完善、职能优化等方面。二、计划指标1．截至当月销售概况截至年月底，集团本年总体销售情况分析（包括计划完成比率、同期销售对比等等）。2．本月销售情况总体分析（1）本月总体房源供应量分析月初可售房源量以及本月新推房源量分析。（2）本月总体销售情况分析集团本月

2、总体合同销售情况、本月销售计划完成情况以及合同销售同比情况分析。3．本月新增协议情况分析集团总体新增协议情况分析及各项目新增协议情况分析。4．本月各在售项目销售情况分析（1）各在售项目销售完成情况分析（列表）（2）本月新开盘项目销售情况分析（3）部分持续在售项目同比销售情况分析5．本月交付情况及交付部分房源销售情况分析（1）各项目交付情况分析（列表）（2）交付部分房源销售情况分析6．下月开盘项目说明及销售额预测（1）各项目可售房源情况分析（列表）（2）下月新开盘项目情况分析（3）下月销售额预测三、营销实务1．本月项目营销

3、情况分析（1）重点项目客户积累情况及意向客户分析（2）本月重要营销工作举措（3）各项目销售营销工作完成分析（列表）2．重大策划活动及其他工作成果3．重点难点项目情况分析及应对措施4．集团品牌推广工作成果5．营销费用使用情况分析6．**会工作情况分析7．营销策划标准建设情况8．成功经验总结推广四、市场监测1．宏观市场分析2．重点市场监测3．市场趋势研判五、问题与改进注：逐条列出主要存在的不足、问题及难点，提出有针对性的措施。六、需要集团公司协调或决策的事项七、下月重点工作注：月度工作计划表。八、其他重要事项注：可选项。九、

4、管理者论述