制造业务外包的风险分析与防范

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1、上海交通大学硕士学位论文制造业务外包的风险分析与防范姓名：刘作政申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：蔡建国;嵇砚生20030701申请上海交通大学工业工程硕士学位论文摘要制造业务外包的风险分析与防范摘要制造还是购买是企业高层管理人员面临的最困难的决策之一其对企业的市场竞争优势的建立及企业的长期发展具有重要的影响购买意味着产品制造外包制造业务外包正在成为电子制造业一种新的流行趋势特别是在网络经济泡沫破灭以后随着以美国为首的西方国家经济陷入衰退中越来越多的跨国公司将制造业务外包视作摆脱企业经营困境的捷径但是在这种一窝蜂似的业务外包浪潮中只有为数不多的公司达到了改善经营的目

2、的而大多数企业却仍然困局依旧多变的市场环境及日益缩短的产品生命周期是制造业务外包的主要驱动力但是不当的业务外包也能够使企业陷入各种运营及战略风险中对企业的市场服务水平产品质量管理以及财务运营状况造成伤害从而破坏企业的市场竞争力及企业的长期发展基础在分析了制造业务本身的竞争力及其在企业整体战略中的地位以后进一步分析了在企业的制造战略决策过程中相关的成本技术及市场因素对制造战略决策的影响由于制造业务外包具有不可忽视的交易成本因此静态盈亏平衡法无法正确反映产品外包制造的成本状况一个基于活动的成本分析方法模型可以用于制造业务外包的成本收益分析生产技术与产品制造战略决策矩阵则考虑了产

3、品的制造及技术特点以及企业自身拥有的制造技能水平可以用于企业的制造战略决策对制造业务外包的风险防范应从严格外包过程管理开始防止因制造业务外包使企业赖以生存的专有技能等竞争力基础暴露于外部竞争者面前对外包制造方案必须经过充分评估并应根据产品制造特点选择合适的制造服务商对制造商进行系统的评估与考核与制造商建立适当的合作关系同时企业内部结构与业务流程亦需相应进行调整以适应制造业务外包的变化对三家著名电信设备制造商的制造战略及其盈利能力的分析表明不同的制造战略对企业的长期发展有重大影响关键词核心竞争力制造业务外包供应链管理风险分析i申请上海交通大学工业工程硕士学位论文摘要TheRi

4、skAnalysisofManufacturingOutsourcingAbstract:“Make”or“Buy”isoneofthetoughestdecisionsfacedbyhigh-levelmanagerstoday,whichbringsimportantimpacttothecompetitiveadvantagesatmarketplaceandthelongtermcompetencesdevelopmentforacompany.“Buy”meansmanufacturingoutsourcing,whichhasbeenatendencyinthe

5、electronicsmanufacturingindustry,especiallyafterthebubbleofweb-economybroke.Moreandmoremultinationalcompaniesbelievedthatmanufacturingoutsourcingbeashortcutleadingthecompanytogetridoftheoperationdifficulties.However,amongthecrowdedcompaniesheadingtooutsourcing,fewerofthemreallyreachedthego

6、alofbusinessimprovement,whilemostoftherestarestillstrugglingon.Althoughuncertaintyofthemarketingenvironmentandshorterandshorteroftheproductlifecyclearethemaindrivestomanufacturingoutsourcing,improperoutsourcingmaybringonaseriesofoperationrisks,suchasservicerisk,liabilityrisk,andqualityrisk

7、,andfurtherhurtthebasewhichacompanyreliesonformarketingcompetitionandlong-termdevelopment.Afteranalyzingofthecompetenceswhichmanufacturingactivitieshave,andtheimportanceofthecompetencestocompany’scompetitivestrategy,wefurtheranalyzedtheimpactofthefactorsofcost