轻纺协会工作总结及计划

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1、轻纺协会工作总结及计划20××年，县轻纺协会在县委、县政府的正确领导下，县轻纺协会领导班子认真履职尽责，充分发挥班子的整体效能，机关全体干部职工团结协作，狠抓落实，各项工作都取得了较好的成绩。现就轻纺协会一年来的工作报告如下：一、各项目标任务完成情况一是信访维稳工作。今年来，协会始终把信访稳定工作摆在重要位置，坚持以人为本，健全工作制度，认真解决群众合理诉求，及时化解信访问题和矛盾纠纷，用真情、真心给职工办实事，及时解决职工的合理诉求，不推不拖，取得了良好的效果，确保了轻纺系统的稳定。具体措施如下：一是成立了由“一把手”任组长、副会长任副组长、各股

2、室负责人为成员的信访领导小组，实行了主要领导负总责，分管领导具体抓的齐抓共管局面。二是切实做好信访隐患的排查工作，制定了领导下访、带访、包案等制度，最大限度地做到将信访矛盾化解在基层。定期和不定期召开信访专题会，对排查出的信访隐患，及时组织人员进行化解，确保了矛盾不被激化。三是特殊时期全天候值班制。今年在“党的十八届五中全会召开期间”、“八一”、“国庆”等敏感时期协会实行全天候值班制、重点人员零距离接触制、每日零报告等制度，确保了系统内职工无集体访和到省进京上访事件发生。二是县医药总公司破产改制工作。县医药总公司破产改制工作列入县委县政府20××年

3、重点工作，经过同志们的艰辛努力，深入一线，逐一摸排，积极开展工作，制定工作制度，明确工作责任，按照法定程序，做到资产明晰，职工人数清楚、职工档案清楚，职工情绪稳定。打牢了二个基础：职工安置和资产处置。职工安置做到了职工人数实、人员档案实、安置依据实、安置测算实。目前安置方案已经县政府批准正兑现涉及职工个人部分的安置费用。三是积极参与县域经济建设工作。卧阳路（南段）改造工程、拆迁包保任务全面完成。通过耐心细致的思想工作，调动各方面的积极性，利用一切可利用的关系，在指挥部的统一部署下，包保的拆迁任务已经完成。四是社会保障工作。加大宣传力度，做好系统内应

4、保未保人员的核对工作；积极做好达到退休年龄的集体企业家属工、临时工参保工作和退休企业职工医保工作。采取多种方式为未保、漏报职工的补保工作做好服务，积极稳妥地处置资产筹集保费，确保每位参保职工能顺利退休。五是招商引资工作。我们把招商引资工作作为今年工作的重点之一，紧抓不放，面对当前的新形势，协会一班人，积极应对，采取依托资源招商，倾注亲情招商，引凤还巢招商等办法，坚持“走出去”“请进来”，我们多次外出赴京沪、到江浙，进行招商洽谈，动员一切可以利用的资源，广辟招商渠道，积极捕捉招商信息，创造性地开展工作。今年，我们圆满地完成了县委、县政府下达的招商任务

5、。联合招商的项目起点高，规模大，属综合类百货项目。太平洋百货股份有限公司拟在城南投资5亿元人民币兴办大型商业综合体，预计今年底可竣工开业。六是国有资产管理工作。协会始终坚持对所属企业资产使用实行动态掌控，帮助下属企业统一规范租赁合同。帮助下属企业完善产权手续，取得权属证明。采取一厂一策，实事求是的原则，把闲置的厂房、仓库和场地修缮后，进行招租，确保现有资产的保值增值，在企业资产出让时，严格按照程序实行公开出让，需上报县政府批准的及时上报，最大限度的维护企业职工的合法权益。七是机关效能建设工作。今年以来协会结合“两学一做”学教活动的开展，以制度建设为

6、基础，以绩效考核为手段，以效能监察为保证，不断把机关效能建设推向深入，切实将提高工作效能、创优发展环境的理念融入到各项工作中去。一是建立组织机构。成立协会机关效能建设领导小组，负责效能建设的组织领导、督促检查。领导小组下设办公室，由专人负责日常工作。形成了“一把手负总责，分管领导负全责，业务部门各负其责，职工参与和监督”的工作机制，为机关效能建设各项工作顺利开展提供了组织保障。二是精心安排部署。及时召开机关效能建设工作例会，学习宣传县委、县政府关于效能建设的有关文件和会议精神，明确工作重点、工作措施、工作要求和工作步骤，落实工作人员，明确工作责任。

7、今年以来协会机关在文明、优质、高效、便民上下功夫，坚持从每位机关人员做起，推行来人办事“五个一”服务，为下属企业职工查阅档案和为职工办理养老保险、医疗保险时，杜绝吃、拿、卡、要等不良行为，形成了良好的服务风气。八是扶贫工作。20××年，协会全面落实县委、县政府关于县直机关单位定点扶贫工作的部署安排，成立了扶贫定点帮扶工作领导小组，主要领导任组长，分管领导任副组长，办公室具体承办。明确了责任，确定了扶贫定点帮扶工作联络员，具体负责帮扶工作相关情况的收集、上报等日常工作和“一对一”结对帮扶具体措施的跟踪落实等工作责任。帮助帮扶村查找问题、整理思路，确定

8、下一步发展方向。在协会自身经费紧张的情况下，出资慰问帮扶村困难群众；帮扶工作取得了一定的成效。九是积极摸排系统整体状况。按