全球贸易管理研究

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1、Y952531後旦大学硕一l:学位论文(∞№学佗)全球贸易管理研究院专姓系:管理学院业:工商管理名:崔荣庆学校代码:10246学寸:042025467指导教师:石代伦教授完成日期:2006年4月23日●4‰-~042025467棒菜庆伞球贸易管理研究摘要全球贸易管理(GTM)是调整、矫正跨国贸易中信息、货物、财务交换的过程。端一端的GTM跨越了跨国交易的订单一现金的整个生命周期,包括订单管理、物流管理和交易处理。当面,跨国公司正在通过海外的贸易关系,寻求更加经济的供应来源和新的收入机会。然而,要获得令人满意的国际贸易绩效

2、,全球贸易管理就是一个需要跨国公司关注的重要环节。有效的全球贸易管理必须做到下面四点:有效的构建和管理全球供应链;拥有全球贸易的知识和专业见解;清晰的跨国商业流程;完善的信息系统。故而,成功的企业普遍采用的战略和流程一般包括:整合供应链的物流和现会流;借助全球贸易知识构建健全的跨国商业流程;增强所有全球贸易活动的可见性;战略性的配置和利用国际贸易自动化工具。通过这些战略的运用企业取得了如下成效:缩短递送时间、改善运输的可见性、提高客户满意度、增加对承运商的选择、提高利用率。国际供应链比国内供应链更加复杂,涉及了更多的贸易

3、伙伴,需要符合复杂且日新月异的各国互异的贸易规则。随着企业从事国际贸易,他们认识到管理跨国的物疯、信息流和现金流的这样一个过程是多么的复杂、受管制和动态变化。最终,所有的公司,无论大小,都对GTM达成了一个共同的判断点:它是值得持续投资于人力、技术、资源的核心竞争力,还是最好由专注于GTM领域的优秀商业伙伴管理的流程呢?一些企业选择将GTM的全部或部分外包,他们是基于以下三个原因考虑的:公司一般不认为GTM是或者应该是公司的核心竞争力:快速和成本有效地衡量GTM的资源和能力对一些公司而吉是日益增长的挑战:外包(基于服务品

4、质协议的伙伴关系)能够提供给公司GTM更好的可见性。在这样的商业环境下,一些全球贸易管理服务提供商应运而生,优秀的服务商拥有遍布全世界各个主要贸易区的公司网络御局,为客户提供端一端的全球风险管理和操作解决方案以降低成本、提高效率、提供一流的合法性、支持供应链的物流和现金流。如JPMorganChaseVastera(JPMCV)是一家定位于评估、计划、执行解决方案,以帮助客户公司更容易地接触新市场、更快捷地运输货物、增强和维持贸易合法性的公司。如今,从中国采购元件或者产品,对北美、欧洲和日本的许多公司来讲,已经成为他们的

5、重要战略,这也成为了全球经济的趋势。但是全球贸易管理的中国环节存在着巨大的问题和挑战,如:中国制造业和物流领域广泛地采用手工操作、中国的政策经常变化而且存在很大的地区差异性、中国的基础设施有限、海关清关手续繁琐、物流服务供应商能力有限等等。针对这种种问题,中国政府、商界、●042025467社荣庆伞球贸易管坪研究学界.纷纷采取有力措施,以大力促进国际贸易在中国的健康发展。如:中国海关正在深化口岸物流监管改革并且创建了保税物流监管制度,而且在未来将继续深化通关监管改革,促进口岸物流的健康发展和进一步发展保税物流,逐:步实现

6、优势互补、功能叠加。在未来,跨国公司的全球贸易管理在中国也会取得令人醒目的绩效增长。关键词:全球贸易管理、全球供应链、跨国商业流程、信息系统、GTM外包、GTM服务、全球贸易管理的中国环节、中国每关改革●042025467萨荣庆争球贸易管理研究AbstractGTMlstheprocessofcoordinatingandalignlngtheexchangeofinformation,goods,andfinancesofcross—bordertrade.End—to—endGTMcoverstheentireord

7、er—to—cash1ifecycleofcross—borderbuy—selltransactions,includingorder,logIsticsmanagement,andtransactionsettlementactlVltles,Thecompaniesareindeedseekingmoreeconomlcalsourcesofsupplyandnewrevenueopportunltlesthroughoffshoretradingrelationshlps.TheyagreethatGTMneed

8、effectivelyarchitectandmanageaglobalsupplychain,globaltradeintelligenceandexpertise,clearlydefinedcross—borderbusinessprocessesandtechnologysystems.Thestrategi

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