中小企业财务管理信息化中的通病

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1、中小企业财务管理信息化中的通病　　在信息技术的推动下，中小企业的财务管理也开始被信息化了，由于各种原因，其信息化的财务管理并不成熟，存在一些弊端。　　　1、数据没有共享。　　这是大部分企业的通病。他们以为，财务管理信息化，就是财务部门的事情。其他部门需要什么数据，就向财务部门要好了。其实，这么做非常的不合理。若没有其他部门的用户去监督财务部门，则财务管理系统中的数据不能保证及时更新，虽然月底出的报表时正确的，但是，在平时查询数据时，就可能存在误差。　　其次，就是其他部门人员每次需要数据的时候，都需要向财务部门要。这无论是谁，都

2、会厌烦。如销售人员，若能够实现数据共享的话，可以每个星期一，导出一张应收帐款余额表，作为本周自己工作的依据。但是，若销售人员不能自给导报表的话，那结果是，很可能销售人员只能一个月拿到一张报表了，在这一个月中，只能靠自己手工记录。可见，如此无论是工作效率，还是信息准确性上面，都值得商榷。　　2、数据与其他部门连接不好。　　现在大部分企业，特别是中小企业，都只是上了一个财务管理系统，而没有上ERP系统。光上财务管理系统就有这么一个缺陷，就是财务管理系统的数据来源，都要靠手工输入。而这个手工输入的工作，效率不高，准确率也不是很理想。

3、而且，然后查询起来也是一个问题。　　在生产企业中，单据比较多，有些要专门有一个人员来输入这些单据，这可以说是劳命伤财的事情。其实，企业也不是一定要这么做。企业此时只需要花一点小钱，让技术人员开发一个导入工具，如此，只要其他部门按照固定的格式整理好数据的话，即每天提供一份报表的话，则财务人员的工作要轻松很多。并且，如此还可以保证数据的质量，何乐而不为呢?　　以上这些是自认为财务管理信息化已经做的非常好的企业，仍然存在的一些通病。若大家遇到这些问题，那现在去改进，必然可以使得企业财务管理信息化更上一层楼。有时候，一些细小的改进，就

4、可以使得信息化水平前进一大步。　　人情要讲究礼尚往来，财务信息化也是如此，要讲究礼尚往来。这句话何解呢?我们先来看一下，现在大部分企业财务信息化的局限性。　　很多企业在搞财务信息化时，都只局限在财务一个部门。其实，这是非常不好的。伟人说过，绝对的权力，绝对的腐败。而现在就财务部门在用财务管理软件，其他部门都没有直接用到其系统中的数据，这导致的结果就是，财务管理软件在财务部门用的好不好，只有财务部门自己清楚。有些帐务出错了，也没有人去监督;有些帐目应该日事日毕，但是，他们没有及时登帐，可是，没有人去稽核，他们也就相安无事。　　财

5、务管理信息化要作的好，必须实现“礼尚往来”。即，其他部门如采购、生产、销售等要把当天发生的费用及时汇报给财务，而财务部门也要及时在系统中录入单据，然后把查询的权限交给其他部门，让他们可以实时查询相关信息。　　财务现实场景一：　　某个销售员，想要知道到现在为止，自己负责客户的应收未收明细及未开发票明细。怎么办呢?就去向财务要。然后，财务人员在系统中把报表拉出来，给这个销售员。如此，一个月一次，还可以。双方都不觉得烦，但是，若一个星期一次，那可能财务人员或者销售人员都不会干了。　　解决方法：　　有时候一些企业的做法非常的奇怪。为什

6、么他们不把这些查询的权限下放给具体的业务员呢?如此，销售人员就能够实时的查询相关信息，这对应收帐款的催缴等等，都是非常有帮助的。　　所以，那些只上了财务管理系统(没有上ERP系统，ERP系统一般都可以实现这个功能)，可以把一些应收未收、应开票未开票的报表查询权限下放给各个业务员。如此，有两个好处，一是销售人员可以及时查到这些信息，方便他们的工作;二是对于财务部门也是一个监督，督促他们及时把业务信息输入到ERP系统。　　财务现实场景二：　　月底，销售经理要对业务员进行考核，需要这个月每个销售人员收回了多少款项，还有多少款项没收，

7、有多少逾期了，等等。此时，财务人员就会从他们的财务管理系统中，导出一些报表，稍加修饰整理后，然后发给销售经理。也就是说，销售经理一般只有到月底或者年底才能知道这些情况。这对销售经理及时掌握销售员的动态是不利的。　　解决方法：　　为什么要实现管理信息化呢?其中有一个重要的目的就是实现数据共享。而现在相关信息都集聚在财务一个部门，财务部门更是滴水不漏。他们部门不敢把查询的权限下放给其他部门，有一个重要的原因，就是财务不敢下放。为什么呢，因为若把这些权限下放给其他部门，就意味着他们业务信息的处理必须非常及时，今天发生的业务必须今天就

8、在系统中处理完毕。但是，很多财务人员不能做到这一点。他们有时候忙的话，会推迟个两三天才在系统中做帐。反正没有其他部门人员来查询系统，只要他们当事人知道怎么回事情就好了。真是由于这种心态，所以，财务管理系统的数据不能够保证及时更新。　　所以，无论是为了管理层的方便，还是为了提高