煤矿双基建设总结

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1、煤矿双基建设总结 一、采煤二队开展“双基”建设的指导思想、目的和意义以科学发展观、安全发展理念为统领，转变领导方式，践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念。全面贯彻落实上级领导机构关于“双基”建设工作的各项要求，坚持“抓系统，系统抓”的全面安全管理思路，不断完善“双基”和标准化考核办法，以实现安全生产零事故为目标，构建安全生产长效机制，全面调高安全管理的预防预预控水平，全面提高我队基基层、基础安全工作水平，，创建本质安全型区队。二、加强领导，落实责任任一、成立采二队“双基基”建设工作领导小组：组 长：队长（书记）副组长：副队长组 员员:验收

2、员、班组长、双双基员     二、领领导小组责任分工：（一一）队长（书记）负责区区队职工安全思想培训教育育及“双基”建设等领导工工作。 （二）生产副副队长负责区队所有施工区区域的安全质量全面工作，，配合队长进行“双基”建建设各种制度的实施落实，，对区队的工程质量标准化化建设负责。（三）技术术副队长（技术员）负责作作业规程、安全技术措施的的编制、修改、贯彻、学习习，并负责职工的安全技术术学习培训，抓好两巷文明明生产及安全防护设施的标标准化管理工作。（四））验收员、班组长分别对当当班施工现场的安全生产、、工程质量、两巷文明卫生生负直接责任，负

3、责对作业业现场存在的安全质量隐患患进行班查自纠，督促落实实整改。（五）双基员负负责“双基”建设的具体事事宜，主要包括“双基”建建设资料收集整理、存档保保管工作。     三三、领导小组职责：（一一）按照上级2014年安安全“双基”建设标准及考考核指导精神，结合区队生生产实际，制定职工接受认认可、便于落实考核的安全全“双基”标准及考核办法法。（二）每月召开一次次安全双基建设会，传达贯贯彻上级安全文件、会议精精神，对“双基”建设工作作中存在的关键问题、重大大问题进行决策，研究部署署安全生产“双基”建设工工作重点，督促指导业务范范围内的“双基”

4、建设工作作。（三）对区队安全生生产“双基”建设工作进行行自检，对存在的问题要进进行认真分析，制定可行的的应对措施落实整改，使制制度不断完善。严格落实区区队对副职、对班组，班组组对个人三级安全质量结构构工资考核。四、开展““双基”建设的指导思想、、目的及意义：以科学发发展观为指导思想，牢固树树立“以人为本，安全发展展”的安全理念，认真贯彻彻“安全第一、预防为主、、综合治理”的方针和各项项安全生产法律法规，严格格落实公司“从零开始，关关口前移”，强化现场基层层、基础安全管理，充分发发挥基层管理人员及员工个个人的自我管理、约束的主主动性，把安全

5、生产的重点点前移到工作现场，深化隐隐患排查治理，变事后查处处为超前防范，由生产型向向安全型转变，全面提升区区队全员的安全意识和综合合素质，杜绝各类事故发生生，全力打造本质安全型区区队。    五、“双双基”建设的工作目标：全员围绕“从零开始，向零零奋斗”的安全理念，用心心做事，精心管理，杜绝各各类事故发生，努力打造本本质安全型区队。力争做到到“安全零事故、设备零缺缺陷、系统零隐患、操作零零失误、人员零违章”的““五零”目标，创建平安区区队。    六、“双双基”建设的主要内容：为认真贯彻“安全第一、、预防为主、综合治理”的的方针政策，落实

6、公司“安安全零理念”目标，构建安安全长效机制，形成可靠的的基层安全监督网络和科学学的基础保障体系，提高区区队全员防灾、抗灾自保能能力，防止各类事故发生，，确保安全生产。  （一）基层建设：主要抓抓组织建设，按照健全机构构，强化职能，配齐人员，，管理到位，严格考核的要要求，建立精干、高效、专专业化的基层管理队伍，形形成安全网络化、梯次化管管理格局。（二）基础建建设：主要抓区队全体职工工安全意识、安全观念，抓抓安全生产的前提条件，抓抓建章立制，强化职工安全全培训，完善区队的安全生生产责任制与安全质量结构构工资分配办法，认真开展展质量标准化工作

7、，确保安安全生产。   七、““双基”建设考核工作的主主要措施：   （一））提取当月不少于30%的的工资总额（入井津贴、班班中餐除外），作为安全质质量结构工资进行“双基””考核。   （二）加加大对“双基”工作的宣传传力度，紧紧围绕“双基””建设的工作重点，有针对对性地加大宣传力度。通过过班前会、技术培训、安全全日活动等形式组织职工贯贯彻学习。（三）区队对对班组、班组对个人安全质质量结构工资实行积分制考考核，正职对副职实行百分分制考核，严格按照月度考考核结果兑付班组及个人安安全结构工资。（四）月月底由区队“双基”办公室室根据各项考核台帐

8、，进行行全员结构工资考核核算。。（五）加强对基础现场场管理和对事故隐患的排查查治理力度、严格执行现场场质量班验收制度。   八、安全质量结构工资考考核分配办法及计算方法：：（一）区队对班组安安