企业标准化管理创新

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1、企业标准化管理创新摘要：本文阐述了企业标准化管理创新的现实意义，企业标准的现状及企业标准创新的具体内容。   当今，市场经济变化有进一步深化的趋势，越来越多的产品将走向国际市场，市场竞争将越来越激烈，这一形势的发展要求企业更加积极主动地开展标准化工作，建立健全企业标准体系，利用标准化手段提高产品的科技含量及市场竞争力。本文主要结合企业标准化管理现状，重点探讨其怎样实施标准化创新管理，提高企业管理效能和效益，实现可持续发展。   一、企业实施标准化管理创新的现实意义   实施标准化管理创新应掌握其内涵。所谓标准化管理创新，是指在社会主义市场经济条件下，尤其竞争环境的变化，

2、企业必须改变标准化管理现状，以建立差别优势，更好地满足顾客的期望和需要，提高企业竞争能力，实现企业的可持续发展为目的；在标准化管理的观念、标准及标准体系、模式及管理机制等方面赋予新的涵义。一是创新的依据是竞争环境的变化，代替传统的标准化管理模式。二是创新要以更好地满足顾客的期望和需要为中心，以提高企业的竞争能力，实现企业可持续发展为最终目的。三是标准化创新是企业管理创新的重要组成部分，是企业建立现代企业制度的必然结果和现实选择。   实施标准化管理创新具有现实意义。第一，顾客的需要已经成为企业一切工作的出发点。标准化作为企业生产经营管理的重要工具，必须随着企业经营理念和

3、机制的转变进行创新。经过创新的标准化将在为企业改革和发展的道路上推波助澜，促进企业的核心竞争力的提升及可持续发展。第二，产品竞争，标准先行。将标准化作为企业参与市场竞争的战略手段是我国工业企业管理创新的重要内容，对于我国企业管理与国际接轨，将产品打人国际市场具有重要意义。第三，标准作为技术的载体，与技术创新是密不可分的。标准创新是企业技术创新的内容和结果。没有标准化创新的技术创新是没有生命力的。标准化管理创新是我国民族工业提升国际竞争力的重要举措。   二、企业管理标准化的现状   我国企业标准化工作取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面：第一，在贯彻国家有关部门制定

4、标准的同时，企业制定标准的数量和质量逐年提高；第二，建立了专、兼职标准化管理部门，负责企业标准化管理工作；第三，建立了由技术标准、管理标准和工作标准组成的较为健全的企业标准体系；第四，标准化与质量管理和经济责任制挂钩，促进了产品质量和经济效益的提高；第五，为与国际接轨，企业开始建立1SO9001质量管理体系和1SO14001环境管理体系及开展其他区域和行业的认证活动，同时积极采用国际标准和国外先进标准，其中重点行业国际标准的采标率已近70%，增强了企业在国际市场上的竞争能力。近年来，企业标准化管理工作取得了不少的成绩，但还存在很大差距，主要表现在以下方面：   首先，企

5、业标准化竞争意识不强，观念落后。企业受国家专卖管理体制因素的影响，产品标准和管理标准未充分体现出来，一定程度上削弱了推行标准的积极性。有的企业安于现状，或技术力量薄弱以及计量检测手段落后，不能有效贯彻和实施标准。   其次，企业标准体系不健全，基础工作薄弱。只重视产品标准的制定和贯彻，忽视与产品标准配套的其他技术标准、管理标准和工作标准。标准周期长、标准之间的协调性差，不适应市场需要。   第三，落后的设备和技术原因，不善于参照国家标准制定企业内控标准，采用国际标准和国外先进标准的比率还比较低，实质性参与国际标准的制定活动少。   第四，企业质量意识差，企业标准水平低或

6、无标生产。部分企业，不知道需要制定企业标准，进行无标生产，特别是规模小的民营及个体企业。有的企业虽然制定了标准，但在生产中不执行，成为摆设，标准未对企业起到任何作用，形同虚设。相当部分企业标准在内容上不完整。主要是技术要求不全，该要求的未要求，不该要求的篇幅过多，未突出产品本身的特点，照搬照抄别人的东西；企业产品标准没有安全要求，未考虑影响人身安全、人体健康、环保方面的问题；试验方法不全，技术条件和试验方法不对应；无出厂检验、型式检验，无判定规则，无包装、标志、贮运等规定。   第五，标准的实施状况差。社会各界，特别是相当一部分企业的负责人、管理者标准意识、质量意识太差

7、，有了标准也不认真执行，企业标准的实施是整个企业标准化工作的一个关键环节，它只有在实践中实施才能发挥其应有的作用和效果；只有在贯彻实施中才能对标准的质量作出正确的评价，才能发现标准中存在的问题，从而进行修改和完善；再好的标准，如果不付诸实施，犹如一纸空文，不会有任何效果，不会产生任何效益。   同时，管理制度落后和激励机制不健全，企业标准化科研成果少，缺少适应新形式下的具备综合素质的标准化管理人才。   三、企业标准化管理创新的内容   1．标准化观念   观念创新是企业标准化创新的前提和依据，没有适应市场需求的新的标准化管理观念，企业不