浅析企业文化与企业制度的关系

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1、浅谈企业文化与企业管理制度的关系选题的目的企业的目标是追求利润的最大化。企业在实现目标的过程中，人的因素是最为关键的。在生产力的构成当中，人是最具有活力的因素，如何充分发挥人的积极性和创造性，是企业管理研究的永恒的话题。企业文化和企业制度是激励员工的两种有力工具，是紧密融合的，缺一不可。因此，建立一个团结务实高效的团队，就必须认真研究企业文化和企业制度的关系，从而找到发挥人员积极性和创造性的方式方法。一、企业文化企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观

2、和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。简而言之，企业文化就是企业员工在企业发展的时间长河中沉淀下来的思维和行为习惯。二、企业制度企业制度，是企业要求员工共同遵守的、按一定程度办事的规程，它是一种规范人行为的方法，具有强制性、工具性和时效性。三、企业文化和企业管理制度的辩证关系企业制度企业文化有形的无形的强制性的非强制性的被动接受的主动接受的明示的隐含的约束员工的行为激发员工的积极性创造力形神框架灵魂（一）企业文化和企业管理制度又有着本质的差别。企业文化往往是隐含的；而企业管理

3、制度则往往是明示的。企业文化对员工的约束没有强制力，是一种软约束，属于道德的范畴；而企业管理制度具有较强的强制性，是一种硬约束，属于法律的范畴。企业文化是员工心理主动接受并主动遵守的思维和行为习惯，是自动自发的；而企业管理制度是员工被动执行的行为准则，不一定是员工能够主动接受的规范。（二）企业管理制度和企业文化是密不可分的有机统一体企业文化和企业管理制度都是企业员工的行为规范和行为准则，对企业员工的行为都具有较强的约束力。企业文化和企业管理制度都对企业的愿景和目标明确了发展方向，对企业的经营和发展起着强烈的推动作用，是企业经

4、营和发展的动力和源泉。（三）企业文化和企业管理制度在企业发展过程中相互促进，共同发展。A、企业文化是企业管理制度建立和发展的原动力。在企业发展的历史长河中，随着国内国际政治经济环境的变化，旧的企业文化将不断受到来自国内外各种文化的冲击，形成新的文化雏形，这时候，旧的企业制度将不再适应新的文化的需要，企业必须不断建立和完善企业管理制度，来适应新的企业文化的要求。B、优秀的企业文化是企业管理制度的护航员优秀的企业文化是一种积极向上的文化氛围，它具有理解、消化和吸收新鲜事物的良好习惯，它崇尚先进性和科学性，对于新的管理制度具有较强

5、的接受、传递和融合能力，使新的管理制度得到较快的实施。优秀的企业文化能够大大提高企业制度的执行力，为企业制度的建立和发展保驾护航。没有积极向上企业文化氛围，企业管理制度将会变得软弱无力。C、企业制度是企业文化不断发展和完善的基石。企业制度促进企业文化的不断强化。如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键。体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，最终使企业文化扎根于企业，成为员工共同认可的思想。D、企业文化是企业管理制度在企业长期的发展过程中的转化和延伸。明示企业管理制

6、度转化为隐含的企业文化，是企业管理制度的成功的升华。四、深入研究企业文化和也管理制度的关系，对企业文化建设有着深远的意义。前面讲过，企业文化就是企业员工在企业发展的时间长河中沉淀下来的思维和行为习惯。企业员工的这种思维和行为习惯并不是企业天生就有的，而是企业所倡导的企业精神，价值观念和经营理念经过长期的生产实践在员工心中烙下的历史印记.企业所倡导的企业精神、价值观念、企业目标和企业经营理念如果没有融入员工的思想和行为，就不能称其为企业文化.但是企业可以将他们通过企业制度的形式固定下来,通过细化的制度融入到员工的思想和行为从而形

7、成企业的文化.无为而治只管理的最高境界（一）老子的“无为而治”理论，让企业管理者明白了企业管理的最高境界就是不用管理，就是让员工感受不到你的存在。企业具有“自动化”的功能，表现在“团体内的人员，都能够自发自动去努力达成目标”，即员工能够目标明确、自我管理、自我激励，通过制定好激励机制和各项工作流程，既按制度规范严格要求，又强调人性化管理，关心员工，从而创造一个良好的氛围，在科学的组织结构运行下让员工自动自发地创造出好的业绩，把个人价值与企业价值有机地结合起来，在实现个人价值的同时，也为企业创造价值。“无为而治”即是真正实现人企

8、合一，从而达到“我无为而民自化”的境界。无为而治只管理的最高境界（二）无为而治并非没有管理、没有制度，而是管理制度在长期的教育和熏陶中，将被管理者的行为由被动执行转化为主动行动，将制度转化为习惯，将习惯转化为文化的结果。是管理制度由约束转化为自我约束的结果。例子：现场5S管理