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1、2007年9月太原理工大学学报(社会科学版)Sept.2007第25卷第3期JournalofTaiyuanUniversityofTechnology(SocialSciencesEdition)Vol.25No.3X全球价值链的利益分配研究张文宣(西北大学经济管理学院,陕西西安710127)摘要:随着社会分工深化和价值创造体系的再构,各国企业日益嵌入到全球价值链当中。然而,各国由于要素禀赋的差异,只能嵌入全球价值链的不同价值环节进行分工合作。发达国家企业大多数嵌入高附加值的战略价值环节,发展中国家企业大多数嵌入低附加值的劳动密集型价值环节。
2、居于垄断性质的战略价值环节上的发达国家企业实际上主导和控制着整个全球价值链,进而主导着不同价值环节的利益分配。关键词:全球价值链;附加值;利益分配中图分类号:F114文献标识码:A文章编号:100925837(2007)0320010206值链的劳动密集型和资源密集型的低附加值价值环一、引言节,该价值环节由于进入门槛低,产品替代性强,基随着社会分工深化和价值创造体系的再构,全本上处于或接近于完全竞争状态。不同价值环节间球价值链逐渐形成。在各国企业积极嵌入全球价值垄断程度的不同影响到其在全球价值链中的地位,链的过程中,发挥自身比较优势是保持和提升
3、本国进而影响其利益分配上的机会不均等。我国企业大企业竞争力,进而在国际市场上占据一席之地的基体上处于“微笑曲线”低附加值的中间一段,受到价本要求。由于要素禀赋的差异,不同国家的企业只能值链两端高附加值价值环节的挤压,只能获取低附嵌入全球价值链的不同价值环节。全球价值链不同加值。以购买者驱动型全球价值链为例,2003年,处附加值的价值环节可以用“微笑曲线”清楚地表现出于全球价值链中制造环节的我国企业贴牌生产的衬来,高附加值的价值环节分别位于价值链的两端,均衫出口价格为50多元人民币,约合7～8个美元,控属于生产者驱动型和购买者驱动型全球价值链的战
4、制品牌和营销渠道的美国企业在美国销售时其零售[1]略价值环节:生产者驱动型价值链的核心零部件制价达到60～120美元。处于低附加值价值环节的造环节和购买者驱动型价值链中经营品牌和营销渠我国企业只得到衬衫价值的9%,近90%的附加值道的价值环节。发达国家依靠自身的比较优势,嵌入被处于战略价值环节经营品牌、控制营销渠道的美全球价值链的资本和技术密集型的高附加值价值环国企业获得。全球价值链中不同价值环节间附加值节,资本和技术密集型的战略价值环节往往具有很的高低由此可见一斑。高的进入门槛,并且其产品替代性弱,因此居于该价本文将对嵌入全球价值链中不同价值
5、环节企业值环节的企业通常具有某种程度的垄断性质。嵌入的利益分配进行理论分析,以说明我国企业沿着全具有某种垄断程度的战略价值环节,就意味着控制球价值链进行产业升级、向高附加值战略价值环节了全球价值链,在利益分配中获得了强的话语权和迈进的必要性。下面分别就生产者驱动型全球价值市场势力,进而能够获得相对高的利益份额。低附加链和购买者驱动型全球价值链的不同价值环节间由值的价值环节位于“微笑曲线”中间一段,类似于我于市场结构不同而导致的利益分配问题进行分析。国的发展中国家在参与经济全球化、嵌入全球价值为简单起见,均假设在某一全球价值链中,只有两个链的过程
6、中,以其本身的要素禀赋只能嵌入全球价价值环节:具有某种垄断程度的战略价值环节和具X收稿日期:2007204215作者简介:张文宣(19742),男,山西翼城人,西北大学博士生,研究方向为政治经济学。第3期张文宣:全球价值链的利益分配研究11有完全竞争性质的低附加值价值环节。a-c2-p1有:a-2bQ=c2+p1,Q=,2b二、生产者驱动型全球价值链中的利益从而有:①,[2],[3]分配a-c2-p1q=Q=.[4]2bHenderson指出生产者驱动型全球价值链是以发达国家跨国公司为主导的生产者通过投资来推由该式可以推出第一价值环节的反需求函
7、数:动市场需求,形成全球生产网络的垂直分工体系,其p1=(a-c2)-2bq.(2)高附加值的战略价值环节在于研发和生产环节。发居于战略价值环节的企业由于垄断势力强弱的达国家跨国公司对全球价值链的控制主要是由于他差异,其市场结构包括以下三种情况:垄断、寡头垄们垄断了核心零部件的研发和生产,与处于中低端断和垄断竞争三种形式。价值环节的发展中国家企业相比,在价值链中拥有(一)完全垄断强势的话语权,从而实际上控制了整个价值链。生产其利润函数为:者驱动型全球价值链的形成是跨国企业对全球范围0=R(q)-C(q)=p1q-C(q)2内生产体系的垂直整合,
8、即跨国企业对同一价值链=(a-c2)q-2bq-(c1q+C1).条中不同价值环节在全球范围内的片断化和空间重C1为第一价值环节的固定成本。组,以实现
