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时间:2017-07-28
《信息技术业上市公司创新能力与财务绩效的关系研究[文献综述]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、本科毕业设计(论文)文献综述题目信息技术业上市公司创新能力与财务绩效的关系研究一、前言部分信息技术业是一个国家综合实力的重要标志,它是第三次工业革命的直接产物,他以计算机技术和信息技术为基础,主要包括电子计算机工程,通信设备制造业,软件工业和消费电子工业等行业和部门,含义较为广泛。在当今世界经济中,信息技术产业具有十分重要的战略地位,对国家的经济有着深层次的影响。上市公司财务绩效评价可以客观地帮助投资者判断企业财务状况的总体水平,揭示企业所面临的风险大小和成长空间。制定统一的上市公司财务绩效评价体系,科学、合理地评价上市公司财务绩
2、效,成为我国证券管理机构、上市公司经营者以及投资者共同关心的课题之一,同时也具有重要得现实意义。信息技术业上市公司的创新能力很大程度上左右了其财务绩效的表现,那么如何理清信息技术业上市公司与其财务绩效之间的关系呢,本文将从评价上市公司创新能力的各项指标入手,结合相关数据,并利用相应的财务绩效研究方法来揭示两者之间的内在联系。二、主体部分(一)上市公司技术创新能力的评价科技创新能力的研究主要集中于中观和微观两个层面。在中观层面,文献多集中于对科技创新能力与区域经济发展的关系探讨及评价。如魏后凯(2004)提出了区域工业技术创新指数。
3、范柏乃、单世涛和陆长生(2002)将城市技术创新能力分解为5大类及33个评价指标来测试城市技术创新能力。刘友金、叶俊杰(2001)采用聚类方法对我国省级创新能力的差异性进行分析。杨晔(2008)采用因子分析法,研究了各地区的企业技术创新能力并进行了综合性评价,将创新能力按区域分为效率型、发展持平和技术创新缺乏型。郭国峰、温军伟和孙保营(2007)通过构建知识生产函数模型,对我国中部六省技术创新能力的影响因素展开分析。微观层面的研究则多关注于创新能力对企业绩效的影响。Cohen(1996)从企业规模的角度研究认为,大企业在技术创新方
4、面具有优势。英国学者弗里曼则更多地从经济的角度来定义技术创新,他在1973年发表的《工业创新中的成功与失败研究》中指出:“技术创新是一个技术的、工艺的和商业化的全过程,其导致新产品的市场实现和新技术工艺与装备的商业化应用”。而他在后来发表的《工业创新经济学》修订本中认为,技术创新就是新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业性转化。美国困家科学基金会,即N.S.F(NmionalScienceFoundationofUSA)在《1976年:科学指示器》中将创新定义为是将新的或者改进的产品、过程或者服务引进市场,这极大地拓展了技术创新
5、的定义,明确地将模仿和不需要引进新技术知识的改进的两类创新引入到了技术创新的定义范畴。Mohnen(2004)的实证数据证明了企业研发投资报酬率均在100%以上。Lau(2004)论证了人力资源投入效率与技术创新绩效之间的正相关性。Lee(2003)研究所有权结构与技术创新绩效的关系,并证明了各国间在所有权与技术创新绩效的相关度上存在差异。马山水、顾伟和卢群英(2004)以问卷调查的方法,通过技术创新意识、投入、能力及效果四大类指标评价了技术创新与企业竞争力之间的关系。梁莱歆、张焕凤(2005)通过实证方法研究我国高科技企业研发投
6、入对企业盈利能力、发展能力以及创新能力的影响,证明了研发投入与主营业务利润率间的较强正相关性。杨勇、达庆利和周勤(2007)从动态的视角研究了企业规模、研发投入和人力资本投入对企业技术创新绩效的影响。(二)技术创新的具体化企业技术创新既要求对企业各种经济要素进行新的科学的结合,又要有利于提高经济效益,追求资源配置的最优和收益最大化。企业通过技术创新能够给企业带来直接和佃J接的经济效益以及企业自身竞争能力和创新能力的提高。技术创新过程中往往需要投入大量的资盒,同时,技术创新的投资又属于风险性投资,有成功的,也有失败的,只有看到技术创
7、新的投入为其带来的利益,企业才会重视技术创新和自觉地推动技术创新。企业的研究与开发(ResearchandDevelopment,R&D)是技术创新的直接源泉,是技术创新最重要、最主要的内容。现代经济理论对R&D的研究不断深入,内生增长理论、物质资源增效理论、现代国际贸易理论、产业组织理论都详细分析R&D的内在机制。在进行国际比较中,R&D的投入多少也直接标示着各国对技术创新的重视程度。(三)国外财务绩效评价研究现状对上市公司绩效评价问题进行探索和研究,美国是起步最早的国家,所取得的研究成果也最具有影响力。1891年美国“科学管理
8、之父”泰勒创立了科学管理理论,对工具、材料、机器、操作方法等进行了标准化,提出了标准成本的概念。标准成本变事后控制为事前控制,变被动控制为主动控制,对于降低成本,提高效率起到了积极作用,成为这一时期绩效评价的主要方法。1903年成立的杜邦公司设计了
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