煤业矿长先进事迹材料

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1、煤业矿长先进事迹材料让“**煤旗帜”在三晋大地高高飘扬--**煤业矿长**先进事迹材料2009年12月，**带着集团公司的重托，来到山西****煤业。面对生产条件差、安全形势严峻、任务重、环境治理难的现状，他感到了肩上的责任重大。他经常深入井下现场掌握第一手资料，与工程技术人员反复探讨采掘接续问题，在和班子成员多次研究矿井发展远景后，提出了打造“安全高效、管理理科学、文明和谐”现代化化新矿井的发展思路，建立立健全机构，明确管理职责责，硬件和软件齐抓，安全全和生产并举，协调解决制制约矿井安全生产的各类问问题，使矿井在短时间内走走上了良性发展的快车道。。他始终把安全管理作为

2、为自己工作中的重中之重。。以安全质量标准化建设为为主要手段，用严格的制度度约束人的行为，大力实施施精细化管理。进一步完善善矿井安全生产管理各项制制度、机制，将矿井安全发发展中的好成果、好方法固固化、延续。按照“谁主管管谁负责、安全生产人人有有责”的原则，健全各部门门、各班组、各工种岗位的的安全责任体系，形成安全全工作事事有人抓，处处有有人管的格局。他以“严、、细、实、高”为具体要求求，推进矿井安全质量标准准化建设，强化现场安全管管理，加大“三违”查处和和隐患排查整改力度，形成成了安全生产“闭环管理””模式，创造了矿井安全生生产2350天的好成绩。。他坚持走科技兴矿之路路

3、，围绕安全生产重点领域域、关键环节和共性问题，，大力开展科技攻关活动，，加快新技术、新工艺、新新材料的推广应用步伐，在在9203工作面推广了窄窄煤柱留设开采技术，将工工作面留设没主确定为8米米，为矿井增产15.6万万吨。在9203工作面创创新支护方式，用废旧皮带带自制加工成“支护皮质梯梯形梁”代替钢带梁，为矿矿井节约近10余万元。对对东一采区上山进行优化设设计，少掘进工程960米米，直接减少投入84.336万元。东区9101机机风巷掘进工作面采取跟顶顶施工，减少支护材料约1150万元。 20115年，由于受大环境影响响，煤炭市场低迷，企业经经营困难。卢矿长临危不乱乱，处

4、变不惊，以企业家的的睿智，果断采取了一些列列措施，使该矿2015年年各项指标逆势飘红。他围围绕全年生产目标任务，落落实精益生产思想，深挖潜潜力、高效生产，精心准备备全年采掘计划。强化综采采设备检修维护，坚持正规规循环作业，提高生产效率率。统筹协调，理顺采掘接接替关系，协调采掘平衡，，保证工作面正常接替，确确保掘进头进尺顺畅，多出出煤、出好煤，增收增效。。严格执行全面预算管理、、成本目标管理和财务管理理，狠抓班组建设和班组核核算，较好地走上了管理责责任定量化、管理制度柔性性化、管理过程标准化、管管理考核绩效化、管理结果果最佳化的轨道。20155年该矿实现利润80000多万

5、。2016年，在在面对煤炭市场持续低迷、、煤炭##价格在低位运行行成为新常态的的严峻形势势，卢矿长按照集团公司“先生存、后发展，保生生存、谋发展”的主基调，，以低成本应对低迷的煤炭炭市场，把材料管理作为控控制成本的主抓手，实行一一天一结算、一周一通报、、一月一考核的管理机制。。严格追究“超额”单位责责任，分析“超额”原因并并及时采取应对措施，切实实降低材料成本。实行“超超额材料费”与工资挂钩的的机制，约束引导基层单位位树立“过紧日子”的思想想，切实提高企业度危脱困困能力。他坚持以人本促促和谐，要求职工做到的，，班子成员必须先做到，要要求班子成员做到的，他个个人首先做到，

6、时时处处以以榜样的力量感染职工；针针对职工代表提出的热点和和难点问题，想方设法落实实办理，凡涉及到职工切身身利益的住房分配、干部任任用、人事调动、工资分配配等热点问题，一律公开办办事程序，严格按规定操作作，需领导集体研究、决定定的一律上会。多年来，卢卢矿长时刻把职工的衣食住住行挂在心头，修建办公楼楼、改造职工宿舍、绿化工工广、修缮供暖、供水管路路；每逢重大节日，他和班班子成员走访慰问伤病、困困难职工，开展扶贫解困，，为职工发放福利品。在他他和矿领导班子的带领下，，全矿干部职工人气旺、士士气足，有力地推进了各项项工作持续、稳定、健康发发展。“在其位，谋其政政”，**就是以

7、其为座右右铭，**煤业的发展历程程见证了卢矿长的强烈事业业心和责任感，在他坚实的的脚步里，我们看到的是更更加坚韧不拔、迎难而上的的共产党员身影。