成功HR的12大原则

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1、人力资源管理概述类型：HR文萃   提交时间：2001-08-2501:56:00     在工作岗位上，有人是“有心无力”，有人是“有力无心”。有心无力，就是有动机工作，但却没有工作能力。如此，就必须培养能力，这是属于人才培训的范畴。另外，有力无心，则是有能力工作，却不想工作。如此，就必须在管理与辅导上，做改变或努力。这是属于人力资源管理的问题。在辅导层面上，就是要改变员工的工作价值，让员工“工作中找兴趣”而非“兴趣中找工作”，唯有建立工作中找兴趣，才能接受工作挑战，从工作挑战中成长。感受喜悦，才会乐在工作。而非，兴趣中找工作，在工作中一旦

2、有挫折，就觉得没有兴趣，而再三的换工作。因而人力资源的发展与规划对企业的发展来说尤为重要。  正如IBM公司创办人毕生所说：“就算你没收我的工厂，烧毁我的建筑物，但留给我员工，我将重建我的王国。”这种说法并不夸张，因为员工毕竟是任何企业最珍贵的资产！基于此，人力管理——是员工的培育、借重与维护——乃成为企业经营者必须全力以赴的要务。人力资源的意义  所谓人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力；换言之，一个组织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人，他们从事各种工作活动以达成组织的目标。人力资源的特性人力资源

3、的运用与发挥可达无限的境界 人力资源无法储存 人力资源必须不断维持或提升，才能保持其价值 人力资源的投资回收具高度不确定性 人力资源管理的特性所谓人资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展；简单地说。即为“人与事配合，事得其人，人尽其才。”人力资源管理与人事管理人事管理在实务作法上较偏重静态面与消极面；而人力资源管理具动态与积极的内涵 人事管理是作业取向，侧重规章管理，属于反应式的管理模式；而人力资源管理则

4、是策略取向，侧重变革管理与人性管理，属于预警式的管理模式 人力资源管理是行动取向、个人取向、未来与发展取向，以及策略取向；而人事管理则没有 人力资源管理部门的功能负责理性的界限防守 创造良好的工作环境 提供各级主管适当的建议并备咨询 履行监督的功能 人力资源管理人员的角色--咨询者 --服务者 --变革推动者 --调解者 --稽核者 --问题解决者 --专家与通才 --人力资源发展的基本概念  在一段时间内，做有计划、有目的的学习，以提高工作的表现。通称为“人力资源发展”。它包含三项主要工作：（1）评估员工所需工作能力（2）举办充实工作能力的

5、活动（3）确定学习目标是否达成的评鉴教育、训练与发展教育着重知识、原理与概念的灌输及思维能力的培养训练在于通过教学活动，使学员获得工作所需的知识与技能发展则较着重与个人未来能力的培养与提升训练是为了改善员工目前的工作表现，或增进即将从事工作的能力；教育培养员工在某一特定方向的基本能力；发展的目的在获得新的视野、科技和观点成功管理者的原则   类型：HR文萃   提交时间：2001-08-2501:52:00 1、成功管理的基本原则是什么？最重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱 。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。2、有良好的

6、管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。3、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可 让偏见支配了发展战略。 4、要立即行动。如果你不能在未来七十二小时开始，你就永远不会开始。胜利者都是实 事求是的理想实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。” “不要考虑过多。”“立即下决定，不思前顾后。”“每天检讨进度，快速行动。”“ 要快速得令人刮目相看。” 没有彻底的行动就不会有杰出的成就。会动脑筋、有很好的想法，但没有实际行动，这 种人是不可能成为优秀的管理人才的。5、不要退而求其次。安于平

7、庸是最大的敌人，唯一的办法是追求卓越。卓越是一种毫厘 之间的竞争，没有一件事是具有决定性的，但一千件事，一万件事，每一件事只要做得 稍为好一点，积累起来就是让人忘不了的感动和荣誉——还有忠诚度。“我们不要求每 一件事都做得百分之一百好，而是要求一千件事情里能有百分之一的改善。”6、不管是私人企业或政府机构、大公司或者小企业，我们发现要创造与维持卓越的经营 级效，只有两个方法。第一个方法是透过完善的服务和卓越的品质，给予顾客特别的照 顾；第二个方法就是不断创新。7、要让组织中的每一位成员知道，他们每一个人都应该担负、并分享责任。没有任何事 可以

8、推托为“别人的责任”。任何人发现什么事该做，就应当仁不让，负起责任来。并 禁止这样的行为：当时不指出问题所在，而事后只会指责、埋怨别人的行为。8、情况许可的话，就设