新管理模式计财部部门制度80P

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1、新管理模式计财部部门制度目录前言................................3一、计财部组织机构和岗位设置（一）组织机构图..........................4（二）岗位设置图..........................5二、计财部岗位职责（一）经理.............................6（二）出纳.............................7（三）助理会计...........................8（四）成本会计........

2、...................9（五）日审核员..........................10（六）采购部经理.........................11（七）采购员...........................11（八）总台收银领班........................12（九）总台收银员.........................13（十）餐厅收银员.........................14（十一）仓库保管员.......................

3、..15三、计财部工作人员素质要求四、计财部工作规范（一）总台结账收款........................19（二）外币兑换..........................24（三）各营业点收款........................25（四）收入稽核..........................27（五）信用催账..........................28（六）采购............................30（七）验收、保管员.................

4、........3295（一）年度预算编制........................33（二）核算工作规范........................34五、计财部工作质量标准（一）前台结账收款........................39（二）外币兑换..........................39（三）收入审计..........................39（四）信用催收..........................39（五）资金管理......................

5、....39（六）会计核算..........................40（七）成本控制..........................40（八）财产管理..........................40（九）采购............................41六、计财部管理制度（一）安全管理制度........................42（二）财务内控制度........................45（三）采购管理制度........................46（四

6、）仓库管理制度........................49（五）成本管理制度........................50（六）会计档案管理制度......................52（七）货币资金管理制度......................53（八）计划工作管理制度......................55（九）经济合同管理制度......................56（十）零星费用管理制度......................58（十一）票证和发票的管理制度.....

7、...............61（十二）财产物资管理制度.....................61（十三）统计工作制度.......................64（十四）预算管理制度.......................6695七、计财部工作协调和沟通.....................72附表格..............................75前言大厦计财部是负责大厦经营预算计划及决算、大厦财务管理、财产物资管理、采购管理等强化统一管理的职能部门。它的主要任务是为大厦经营管理者

8、加强计划、财务、财产和物资管理全面指导，不断整改，为增加营收、提高效益、降低成本和费用当好参谋和助手。根据国家旅游业财务会计制度进行会计核算、财务管理,积极配合各营业部门和非营业部门科学地制定和审核年度营收、成本、费用和经营利润的预算计划，年终做好决算工作；及时掌握酒店经营管理和财务信息，按月、季作出经济活动分析，适时提出改善经营