阅读给教师的建议心得体会

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1、门市财务工作总结小编精心推荐财务年度工作总结

2、财务年终工作总结

3、财务个人工作总结为您编辑整理门市财务工作总结，欢迎阅读。门市财务工作总结(一)xx年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇汇报如下：一、连锁超市市商品管理软件全面升级连锁超市经过二0xx年全全年的快速发展，发现有些些具体问题原有的业务系统统软件已无法解决，如：不不同门店不能制定不同的售售价、同一商品不能实现不不同供应商不同进价等等。。根据实际现状

4、，公司决定定对超市软件进行全面升级级，春节集训后迅速安排了了连锁超市业务与财务以及及信息部相关人员到外地进进行了实地考察，对连锁超超市经营模式以及超市所使使用软件进行了解。在3月月初对超市软件升级做了前前期大量准备工作后于3月月底对业务系统全面切换;;切换后运行到现在基本达达到了我们的预期要求;原原系统无法解决的问题，现现已基本解决。如：不同门门店可以制定不同的售价、、同一商品可以实现不同供供应商不同进价等。我们们利用软件的先进功能，对对进销存各个环节提高了分分析能力和加大了管理手段段。如：通过价格带分析确确定每一个价格带在销售中中所占比重，这样能确定每每个门店周边消费水平

5、，为为门店组织商品价格定位提提供了比较有效的参考数据据。(城南新区店在今年55月份时通过价格带分析后后，发现6-10元销售比比重占到全月销售的27440%，门店与业务协商后后，从中天街调拨一批特价价为980元的卷提纸(中中天街销售已趋于疲软)，，两天即抢购一空。通过过大半年的正常运行，连锁锁超市软件升级工作已在全全体连锁超市同仁的共同努努力下，取得了圆满成功。。二、连锁超市财务管理理全面升级为了使连锁超超市财务管理工作更加正规规化、制度化、科学化;针针对超市财务管理薄弱环节节及部分店长微机操作能力力较弱等现象，我们规范了了各门店电脑操作流程，相相应出台了各种管理制度，，并汇

6、编成《关于规范东方方连锁超市商品流转重点环环节的管理规定》的制度来来进行规范;并严格按管理理规定执行，特别对以下几几方面加强了控管。1、、单据流程更加规范、正规规化;针对连锁超市业态特特殊性，为使企业利润不得得流失，我们相应推出了《《商品新增条码审批表》、、《连锁超市团购出库单》》、《连锁超市价格执行审审批表》、《连锁超市堆码码、端头申报表》，通过用用单据流程对各个环节的监监管，业务部门操作不再存存在随意性，如：1)商品品条码新增必须见到手续完完善单后方可录入，不存在在一个电话即将条码新增;;2)规定所有团购商品出出库必须填写团购出库单((注明本次团购的毛利、经经办人及收款

7、时间)后，收收货组方可发货，否则一律律不予出货，填明团购出库库单的好处在于柜台团购商商品都有依据可查，不可能能再存在因为无法划清团购购责任人而造给公司造成损损失;3)所有堆码端头按按地理位置排列序号填写堆堆码端头申报表，在申报表表上注明使用时间及扣收费费用等情况，通过用堆码端端头申报表近一年的管理，，今年堆码端头费用收取比比去年增加近45万元。2、销售环节管理。要求各各门店按公司销售管理环节节执行并针对连锁超市特殊殊性实行模糊收银法，门店店做好收银员销售登记工作作并按收银员上交销货款上上报财务科，凡是违例者都都作了相应处罚;坚持每两两月对门店销货款进行盘点点，检查是否存在短

8、款、挪挪用销货款等现象。由于我我们平时检查力度较大，至至今未发现有门店挪用销货货款现象。对于打折促销根根据厂方所提供的要求htttp:///对超市物物料包装使用微机管理，视视同商品按进销存进行控制制，门店领用必须有领用人人签字后报财务审核，供应应商领用直接记入供应商费费用扣收。7、严格按合合同办事。所有超市商品经经营都必须凭合同，无合同同严禁上柜销售，每月付款款扣收费用都严格按合同执执行，严格做到不漏扣、少少扣每一分钱，确保企业利利润最大化。8、加强一一线员工财务知识培训。今今年上半年按公司年初制定定的计划，在6月30日之之前对超市全体员工进行了了财务知识培训和考试工作作，

9、使全体员工的财务知识识水平有大幅提高。对新合合作招聘的新员工进行上岗岗前财务知识培训，让新员员工对超市财务有一定了解解，使员工能更好的工作。。三、加强自身服务意识识今年公司推出“阳光服服务”工程，掀起了全员学学习服务意识，做到了一条条龙服务“即科室为一线服服务，一线为顾客服务，全全员为厂商服务”。就我们们而言要服务好一线和为厂厂商提供好服务。1、服服务好一线员工。在平时时工作中，注重细节为一线线员工搞好服务。2、服服务好厂商。每月对帐付款款时为厂商提供便利、快捷捷、准确的服务，对于在付付款过程中厂商对扣收费用用明细