储备粮库包仓管理责任制

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1、中央储备粮库包仓管理责任制49目录包仓管理责任制方案4一、指导思想和总目标4二、主要形式和内容4三、工作目标和措施5（一）包数量5（二）包质量7（三）包安全8（四）包费用9（五）包规范化管理10四、考核内容和评价体系10（一）成立组织10（二）分清责任11（三）划分比例12（四）评价体系13五、对标考核和兑现奖惩14（一）月度考核14（二）年度考核15（三）周期考核16（四）综合测评17六、工作机制和保障措施18(一)加强领导，健全工作机制18(二)密切配合，建立协调机制18(三)奖惩分明，完善薪酬分配18(四)严格考核，

2、实现包仓到位19附件1：包仓制考核评价体系20附件2：包仓责任区划分情况说明34附件3：费用明细表35附件4：示范仓评选办法4749包仓管理责任制方案为全面深化“五个做实”，促进包仓责任制管理上台阶，加强仓储工作提质增效，落实管理优先、内涵发展的模式，根据分公司《关于落实包仓管理责任制的指导意见》，经直属库研究，特制定此方案。一、指导思想和总目标坚决贯彻落实公司从严治企、突出主业要求，本着“明确岗位、共担责任、兑现奖惩”的原则，坚持“单仓承包、划分权责、分类考核”的总体思路，实现数量真实、质量良好、储存安全、节约成本、管理

3、规范和提高效益的包仓管理总目标。二、主要形式和内容单仓承包是指保管员对一个或若干个储粮货位的仓储管理工作负总责，其他岗位如检验员、检斤员、监磅员等负连带责任，按照权责比例承担相应的权利和义务，采取保管员单包和班组联包相结合方式，发挥仓储人员相互配合、相互监督、相互促进，实现包仓责任制管理新常态。49包仓管理主要内容包括数量、质量、安全、费用和规范化管理五个方面。在严格执行直属库作业标准和工作流程的基础上，紧紧围绕粮食出入库动态作业和静态管理各环节、各要素，采取分岗位、分权责的方式，对包仓责任承担人员执行月度考核、年度考核和

4、轮换周期考核，做到责任到位、考核到位、奖惩到位，实现劳动成果与员工职级和薪酬挂钩，切实提高包仓管理水平，促进企业内涵式发展。三、工作目标和措施根据公司仓储管理工作要求，直属库每年都要分别确定数量、质量、安全、费用和规范化管理五个方面的工作目标，并在年初分解下达每个包仓货位。直属库主要负责人要与包仓员及其他连带责任人共同签订《包仓制货位主要指标确认书》（以下简称“确认书”）。确认书由分公司统一印制。（一）包数量1.工作目标：账实相符率100%。储存损耗率低于分公司年度下达指标。直属库结合不同仓型、不同品种的管理难易程度，在形

5、成货位后以确认书形式分解下达各仓。2.目标责任人：保管员、检验员、检斤员（监磅员）。3.工作措施：3.1衡器定期校准检查。粮食集中出入库前，检斤员负责向科长提请对地磅进行校准和鉴定，同时检查地磅护栏、挡板和基座是否完好无损。3.2检斤。作业期间，检斤员每天要对地磅周边检查和清理一遍，确保地磅使用正常，发现异常及时报告，并做好工作记录。监磅员负责检斤监督，严格执行一车一磅，并坚持检斤员、监磅员和保管员（监管员）三人签字制度，共同确认检斤数量，规范填写检验检斤单。493.3扣量或补量。粮食入库采取过筛处理，并按照相关规定及标准

6、执行扣量或补量。3.4抽查。包仓保管员在卸车过程中要进行质量抽检，做好相关记录。如抽检结果和检验单相差较大时，应立即停止卸车，复检合格后方可入库。3.5对账。出入库期间，包仓保管员、检斤员和统计员每天核对出入库数量，做到日清月结，及时记录分仓保管帐、保管总账。3.6测量。整仓入库完成后，按照规定进行整仓测量，计算核实相符情况。如果超出允许误差（±2%），要查清原因并及时整改。3.7签订确认书。分公司质监中心验收合格后，包仓保管员、检验员、检斤员共同签订包仓确认书。3.8通风管理。采用离心风机通风作业必须将通风方案经仓储科长

7、同意、分管主任批准后实施，其他自然通风、环流通风或缓速通风由包仓员自行按照分公司要求及库内流程确定。通风作业应严格按照机械通风有关操作规程执行，减少无效通风和失水通风。3.9科学保粮。粮食储存期间，要积极配合科室和科技小组推广应用科学储粮技术，降低储存损耗。3.10规范出库。出库时，包仓保管员必须按照出库通知单标明的仓号、品种、数量安排出库。货位出完后，及时填写损溢登记单。49（二）包质量1.工作目标：单仓质量符合相关规定，实现质量达标100%、品质宜存100%，整体质量达标率和品质宜存率严格执行直属库年初考核下达的指标，

8、且不低于分公司当年下达的指标。2.目标责任人：保管员、检验员。3.工作措施：3.1仪器校准。化验室所用的检化验仪器必须按照规定定期进行校对，减少测量误差，确保设备使用正常。3.2人员培训。新粮收购前，对检验人员进行针对性岗前培训，统一检验标准。3.3准确检验。粮食入仓时，检验员严格执行一车一检，按照粮食