GX公司多元化经营战略研究

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1、分类号：单位代码：10433密级：学号：Z1313419山东理工大学工商管理硕士学位论文GX公司多元化经营战略研究GXGroupDiversificationManagementStrategyResearch研究生：邹倩指导教师：吴宗杰（教授）协助指导教师：专业学位名称：MBA论文完成日期：2015年4月15日独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得山东理工大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料

2、。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：时间：年月日关于论文使用授权的说明本人完全了解山东理工大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅；学校可以用不同方式在不同媒体上发表、传播学位论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此协议)研究生签名：时间：年月日导师签名：时间：年月日山东理工大学硕士学位论文摘要摘要多元化战略对企业而言是一把双刃剑，既能够帮助企业扩大规模、提升核心竞争力、

3、降低产业成本，提高管理水平；也可能由于多元化经营而带来经营成本增加、管理效率低下等风险，尤其对企业在短时期内整合主辅营业务的能力要求较高。GX公司在主营影视节目制作发行基础上，逐渐涉足广告业、房地产开发、网络视频、游戏开发等业务，一定程度上开拓了综合业务市场、提升了品牌效应。但是，随之而来的资源配置分散、主营业务短期内受到削弱；金融危机蔓延、房地产等辅业受到冲击；管理理念滞后、管理层出现分歧和内耗等多元化经营弊端也日益显现。因此，研究GX公司的多元化战略不仅是面对市场竞争条件下管理效益的需要，也是该公司发展壮大的必然面对的重要课题之一。本文利用战略

4、管理的有关理论与方法，运用案例分析法、比较分析法、文献分析法、系统分析等手段，在充分考虑多元化战略意义和风险的普遍前提下，对GX公司实施多元化的内外部环境加以分析，选取凤凰卫视、华谊兄弟、华策影视作为对比样本，充分分析电视节目制作、影视剧发行、广告、演出等业务投入产出的大量数据，明确多元化发展带来的市场拓展、品牌提升等优势以及主业削弱、内耗增加等弊端；找到GX公司多元化经营战略的优化方案：巩固主营业务的竞争优势，夯实多元化发展战略基础；利用上市收购重塑融资渠道；开拓新业务和新领域，细分市场实施领先战略做大做强；优化组织结构，为多元化实施提供组织和制

5、度保障。关键词：多元化经营；战略优化；领先战略I山东理工大学硕士学位论文ABSTRACTABSTRACTDiversificationisadouble-edgedswordforbusinesses,bothtohelpcompaniesexpandthescaleandenhancecorecompetitiveness,reduceindustrycosts,improvethemanagementlevel；itmaybeduetothediversificationandbringincreasedoperatingcosts，ineff

6、icientmanagementandotherrisks,especiallyforcompaniesintheshorttermabilitytointegrateprimaryandsecondarybusinessoperationsdemanding.GXcompany'smaintelevisionprogramproductionanddistribution,basedongraduallyinvolvedintheadvertisingindustry,realestatedevelopment,onlinevideo,gamed

7、evelopment,andotherservices,tosomeextent,todevelopacomprehensivebusinessmarket,toenhancethebrand.However,theensuingdecentralizedresourceallocation,themainbusinessintheshorttermhasbeenweakened；thefinancialcrisisspread,therealestateindustryandothersecondaryimpact；managementconce

8、ptslag,disagreementsandfrictionmanagementandotherdiversifiedb