nogi公司多元化经营战略研究——以进入烘焙行业为例

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1、南开大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：史竖立2010年5月13日非公开学位论文标注说明根据南开大学有关规定，非公开学位论文须经指导教师同意、作者本人申请和相关部门批准方能标注。未经批准的均为公开学位论文，公开学位论文本说明为

2、空白。论文题目NOGI公司多元化经营战略研究——以进入烘焙行业为例申请密级口限制(≤2年)口秘密(≤10年)口机密(≤20年)保密期限20年月日至20年月日审批表编号批准日期20年月日限制★2年(最长2年，可少于2年)秘密★lO年(最长5年，可少于5年)机密★20年(最长10年，可少于10年)摘要N06I公司是中国最大的粮油进出口企业——中粮集团的下属企业，经过十余年的发展，逐渐在粮油行业取得了一定的地位。但伴随着市场的变化、竞争的加剧，其发展面临着严峻的考验和挑战，因此NOGI公司决定多元化发展，进入烘焙行业，期望能寻到另一个增长

3、点。烘焙行业的显著特点是高利润、高增长、低进入壁垒。低壁垒必然导致剧烈的竞争，近年来外国企业纷纷投资中国市场，加速了烘焙行业的发展与成熟。N06I公司进入烘焙行业是否适时和正确；其多元化决策如何选择；在多元化过程之中经营战略遭遇了哪些挑战；以及如何解决这些难题?本文围绕这些研究问题，以NOGI公司多元化进入烘焙行业的前后历程为例，按照时间先后顺序对多元化动因、多元化进入方式、进入战略选择和评价进行了深入的研究，并采用波特的竞争理论、SWOT矩阵对经营层战略进行分析和评价，全面的对NOGI公司多元化战略进行了研究。企业多元化发展不仅面

4、临战略规划风险，在实施过程中还要面临经营风险。本文针对NOGI公司多元化经营过程中产生的治理、管理问题进行了探讨，通过对母子公司间管理制度、企业文化、组织架构等方面的分析与比较，就这些问题的解决给出对策建议。本文不仅为公司多元化战略规划提供了理论分析框架，还通过案例为企业提供了实用参考价值，使企业更多的了解多元化所面临的战略和经营问题，有助于他们在以后的公司经营中少走弯路。关键词：多元化经营NOGI公司烘焙行业经营战略———————————————坐型AbstractNOGIisasubsidiaryofCOFCO，whichist

5、helargestgrainandoilimportandexportenterpriseinChina．Aftermorethantenyearsofdevelopment,NOGIobtainedacertainstatus，butaccompaniedbychantsinthemarketandincreasingcompetition,itsdevelopmentisfacedwithgravechallenge．NOGIadopteddiversificationstrategy．Throughenteringintoth

6、ebakingindustry，thecompanyhopedtofmdanewwayforgrowthexpansion．Bakingindustryisknownasagoldindustry,becauseofitshighgrowthpotential．However,alongwiththegoldindustry’sattractivefeature，theBakingindustryhasalowerentrybarrier．Lowentrybarrierswillinevitablyleadtofiercecompe

7、tition．Inrecentyears，duetomanyforeigncompaniesenteringintotheChinesemarket,thedevelopmentandcompetitionofbakingindustryisfurtheraccelerated．IsNOGImakingtherightdecisiontoenteringintothebakingindustry?Intheprocessofenteringintothenewmarket，whatproblemsmayNOGIencounter?A

8、ndhowtosolvethoseproblemsemerged?Inthispaper,Ianalysedthegeneralbackground，themotiveandoperatingproblemsofNOGl"senter