全面人力资源管理制度

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1、人力资源管理制度（试用版）批准人：总经理日期：2007-06第37頁一、基本宗旨3二、适用范围3第二章人力资源管理制度3一、人力资源聘用制度3(一)、聘用原则：3(二)、聘用程序3(三)、试用期管理5(四)、劳动合同管理6(五)、人事档案管理6(六)、离职管理6二、薪资福利管理制度9(一)、薪资福利制度制定目的9(二)、薪资制度制定原则9(三)、薪资调整、员工职位级别变动10(四)、奖金制度10(五)、福利制度10(六)、考勤管理13三、员工培训与发展制度14(一)、培训与发展总则14(二)、培训种类及适用人员15(三)、培训计划制定和实施程序17四、员工绩效管理制度（略）1

2、9五、员工纪律及道德行为规范19(一)、目的：19(二)、基本内容：19(三)、公司核心价值观：19(四)、三大纪律：19(六)、惩处22第三章人力资源管理权限、责任及义务25一、人力资源管理权限定义：25二、人力资源管理权限分类及内容：25三、人力资源管理责任及义务27第四章人力资源管理流程28一、招聘需求确认流程28二、人员甄选流程29三、面试流程31四、新员工报到入职流程32五、员工情况变动流程33六、员工离职流程34第37頁八、员工请假流程36第一章概述一、基本宗旨本制度，是为了维护三兴加腾石化集团及其子公司（以下简称公司）的工作秩序，顺利开展公司的各项业务，全体员工

3、必须遵守执行。本制度中所称的员工，是指本公司正式录用（含试用期内）的从业人员。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。第二章人力资源管理制度一、人力资源聘用制度(一)、聘用原则：1、聘用合格员工根据公司业务需求及发展需求聘用合格的高素质员工。2、人力资源规划规划培养员工以满足公司的人力资源发展要求，规划员工的职业发展生涯。(二)、聘用程序1、制定公司组织机构大纲及岗位描述1)公司高层共同制定公司组织机构大纲。2)人力资源部根据组织机构制定相关各部门职能及各岗位的职责描述。2、制定人力资源需求计划1)组织机构制定和相关各岗位的职责描述是制定人力资源需求计划的基础和依据。2)人员需

4、求计划遵循严肃、精简、高效的原则。3)各部门负责人于本年年末制定次年《人员需求计划》，报集团办公室人力资源。4)办公室汇总、分析、协调集团人员需求计划，制定《公司年度人员招聘计划》及《各部门人员招聘计划》，提交总经理审批。第37頁5)办公室人力资源根据以上计划按月安排次年全公司招聘工作。6)《各部门人员招聘计划》在执行中有重大变动，提交办公室人力资源，报公司总经理。3、部门招聘申请1)部门计划内及计划外有人员招聘需求时，部门负责人填写《职位描述/申请表》，经逐级审批至总经理签字，报办公室人力资源，人力资源进行公开招聘。3)当员工离职需另填补同职位空缺时，按照计划内招聘执行，但

5、需列名招聘原因。4)同时，计划内、计划外或职位空缺填补的职位申请，均需经逐级审批至总经理签字审批。4、发布招聘信息1）人力资源确认需招聘职位后，公开在公司内部及外部招聘渠道公布招聘信息，并将优先录用公司内部符合条件的员工，但需经该员工部门领导及用人部门领导双方同意后执行。2）员工可向人力资源推荐符合聘用条件的人选，人力资源将优先考虑。3）人力资源根据招聘职位的不同采用不同的社会招聘渠道：专业网站招聘，人才现场招聘会、刊登报章及专业杂志；委托猎头服务等。5、办公室人力资源初步筛选应聘者1）人力资源收集、汇总应聘者履历，并根据基本招聘条件做初步筛选。2）人力资源将初选履历分发给用

6、人部门负责人，用人部门负责人确定面试者及面试时间，人力资源通知应聘者面试。6、面试流程1）人力资源负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、应征动机、表达沟通能力、人事关系现状、期望薪资等；并向应聘者简单介绍公司业务，岗位职责，简要回答应聘者关心的问题。人力资源在《应聘人员面试评分表》中相应位置填写面试评价。2）人力资源将初试合格者推荐给用人部门负责人复试，考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门可设计笔试试题，考核应征者知识掌握程度。用人部门负责人在《应聘人员面试评分表》中相应位置填写面试评价。3)在招聘过程中，人力资源仅负责提供人力资

7、源管理建议，录用决定在于用人部门负责人，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由人力资源提交公司总经理最终审批。4）薪资的最终决定权在总经理，人力资源及用人部门负责人有薪资建议权。5）计划内、计划外职位或职位空缺填补的员工申请、录用、确定薪资，均需逐级审批至总经理签字审批。人力资源将录用结果通知部门负责人。第37頁7、录用流程1）人力资源对审批录用的应聘者发放《入职通知书》。2）人力资源根据职位需要，对被录用新员工进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写《录用背景调查表》，归入新员工档